总第211期2013年04月01日
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锦程国际物流服务CEO邓志山在2013年锦程集团高阶会议的讲话/邓志山
尊敬的各位同仁:
    光阴似箭,日月如梭,转眼间2012年已成为过去,2013年第一季度也将很快走过,回顾过去一年所取得的成绩与经历,我们会有着很多的感触。在过去的岁月里,因为心中有梦想,所以我们披星戴月,只争朝夕;因为有承诺,所以我们义无反顾,勇往直前。我们很多分公司业绩仍然能够逆势而上,他们及时调整各自的销售方式和经营思路,解决发展中碰到的许许多多困难。
    今天,人的发展,很大程度在于我们各自能不能保持对事业的敬畏,能不能顺势而为,对过去有着深刻的总结、反思和改进。俗话说:知人者智,自知者明。谁调整更快,谁适应更快,谁的发展就更快。人既如此,那你所带领的团队,你所在的公司也是如此!
    各位,无论是创业者还是选择与我们一样发展方式的职业人,要想得到更大发展,有时需要一种精神,如果你考虑的太多,瞻前顾后,思前想后,反而会错过很多的机会,如马云,如果当时他创业时瞻前顾后,可能就不会有今天如此伟大的阿里巴巴了;如董明珠,如果当时她选择格力时思前想后,可能就不会有今天如此辉煌的格力了。
    2013年,集团提出了向管理要效益,我的理解更多的是要向内部管理要效益,提高整体配合意识。而对于各分公司来说,中层必须从“传达型向执行型转变,从劳模型向教练型转变,从被动型向主动型转变,从业务型向管理型转变,从保守型向创新型转变,从知情型向知心型转变”。同时,各分公司的中层应该能够成为各个分公司战略的执行官、部门的指挥官、业务的检查官、团队的教练员、部门的协作者及制度的执行官,这样分公司一定能够变得更加具有凝聚力和战斗力。
    公司的协作精神应是公司精神的主要内容之一,更能体现一个人的胸怀和格局,部门间的配合是公司业绩的保障,部门间的默契是公司成熟的标志,部门间的鼓励是团队精神体现,我们要有一种胜则举怀相庆,危则拼死相救,一损俱损,一荣俱荣的风格和修养。而配合的原则是服务他人并接受管理与监督,配合其他部门的工作不是你的额外工作,而是你的份内工作。因此在2013年,我们必须加强和提高一体化运营模式的效率及力度,加强公司内部各部门之间的协作与配合,加强物流服务各分公司之间的协作与配合,加强物流服务与在线服务的协作与配合,如果我们做到了,我们有理由相信我们一定能够完成董事会制定的业绩指标,锦程的未来发展一定无可限量,锦程必将能够成为一家受同行业尊敬及大家爱戴的伟大公司,谢谢!

邓志山:锦程国际物流服务CEO
加入时间:2013/4/22 18:13:00 阅读次数:1913