总第115期2005年4月7日
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做这样的干部吧  文/姜伟

  从参加工作,多数时间是从事管理性质的岗位,平日陷于繁杂的事务,完全淡化了作为干部的角色。今年以来,因为牵头做部门职责和岗位职责,对团队建设思考了很多。

  当读到《这样的干部辞职吧》这本书时,对如何做个合格的干部应该说有了更深入的思考。这是一本由日本人编写的,作者亲身经历了日本企业成长,专长于干部能力的开发,这本书里引起共鸣的观点很多,比如对干部的类型分类:幻想型干部、孤傲型干部、被使唤型干部、小心翼翼型干部、孤立型干部、遥控型干部、裁决型干部、溺爱型干部等等。之所以谈这个话题,因为我觉得锦程现在团队整体素质的关键还在于首先要把中层以上管理人员的素质建设抓上来,然后才能起到以点带面的效果。

  一、合格干部必须具备的能力底线
 
  1、目标指向力-让自己身背重负的人。
  2、发现良策的能力-经历困难、摆脱困难。
  3、组织能力-选拔人员的能力和创造环境让被选人在职位上尽力工作的能力。
  4、传达能力-马上、细致地照顾到所有地方,又分为影响力和联系能力。
  5、赋予积极性的能力-不要让部下不完全燃烧。
  6、培育部署的能力-冷静而有速度。
  7、自我革新的能力-能让自己成长的只有自己。

  二、自我剖析

  参照以上的标准,作为一名管理人员,很容易对自己做出一个初步的判断,比如说在目标指向力、传达能力、培育部署能力方面我感觉还算合格,但在其他方面就都差距较大。分析原因,一是缺乏理论指导,能力培养完全是在实践中靠自我意识摸索;二是我认为我们企业对于干部的要求还比较低(模糊)。

  三、锦程如何做好干部能力开发

  锦程目前在干部培养方面存在的问题:
  1、后备力量严重不足,能提拔的都提拔了,剩下的都是企龄不足半年或一年的员工;
  2、没有组织体系从事这项工作,从上至下干部培养工作随意性很大;
  3、对人才的培养面很窄。

  以上这些问题是锦程过去快速发展中遗留下来的,今天锦程已经发展到一个较高的平台,我认为我们已经不能再漠视这个问题了。

  人力资源始终是企业最宝贵的资源,我觉得我们企业从没有象今天这样求贤若渴,但企业内部培养人也应始终是我们必须坚持的一条干部培养之路,要想做好内部培养,可以从以下几个方面来做:

  1、转变人才使用观念,将单纯的使用干部变为使用加有目的地培养;
  2、建立相关组织,负责建立培训体系、评估体系,从人员上要配备熟悉企业、具有威望的干部;
  3、要有一定量(10%-20%)的人才储备,不能使所有的干部都牺牲在岗位上。

  (姜伟:锦程国际物流集团总裁助理。)
加入时间:2005/4/7 10:41:00 阅读次数:1528