总第107期2004年8月2日
◆ 写在卷首
>> 事与势,利与道  文/李...
◆ 新闻视野
>> 新闻视野
◆ 管理视线
>> 登顶:把目标踩在脚下  ...
>> 办公室主任行为对办公室人...
>> 纵论网络布局  文/程军
◆ 行业纵览
>> 让财务更快乐 让经营者更...
>> 物流行业要发展,信息瓶颈...
>> 浅谈智能大厦的物业设施管...
>> 砖石建筑,咏叹[经典生活...
>> “温馨家园,亲情无限” ...
◆ 学习沙龙
>> 先作部门  文/宋广奎
>> 远离“烂苹果”员工  文...
◆ 心灵看板
>> 人生  文/马佳慧
>> 感悟失去  文/田殿永
◆ 休闲驿站
>> 当爱已成往事  文/周传...
◆ 生日贺卡
>> 锦联集团员工8月份生日名...
◆ 锦联人录
>> 飞扬青春,成就梦想  文...
办公室主任行为对办公室人员的影响  文/王润红
  所谓比较了解我的人都认为我是感性的,好像工作对我的要求是:行动要多于思考,索性我也就这么认为自己了。

  常言说得好:在其位谋其政,工作要到位而不越位。身为总裁办公室主任更应深刻理解此语的涵义,所以我必须思考:思考自己的职责,思考如何承担自己的职责,更得思考如何带领办公室人员共同担负起各自的职责。

  其实,办公室主任要调动全体办公室人员动起来,其自身的行为至关重要。古人云:“上者,下之仪也。”今人曰:“喊破嗓子不如做出样子。”办公室主任的一言一行,直接对你的员工产生很大的影响。办公室主任的精神面貌和行为在办公室人员身上产生了积极或消极的心理效应和行为表现。

  而作为办公室主任在带领团队共同工作时,须明白“善战者,取之于势,不求于人。”是的,员工都是好员工,做不好只是“领导”的事!这里的领导有两层含义:领导者和领导行为。而在此,强调的是领导行为。那么作为办公室主任应注重哪些行为呢?

  一、以严谨的工作作风带动员工的工作作风

  办公室工作处于上下左右的中间环节,办公室主任置身于领导和同志们的工作之间,其地位和作用众所周知、不言而喻。在繁杂的办公室工作事务中,无不体现着办公室主任的做事观和做人观。做事缜密周全、条理清晰;做人谦虚谨慎、表里合一,是办公室主任应具备的良好品行。她不仅会使你得到员工的青睐,还会得到领导的认可。

  二、仪容仪表是办公室主任的素质表象,对员工起到导向和形成印象的作用

  作为单位的一个“门面”,办公室主任的仪容仪表、言谈举止最能体现一个单位的形象。这一点我体会颇深,说实话,我在穿着上不是很讲究的,在办公时间,不是总愿意穿着非常职业的装束。直到有一天,我到政府部门办事,当将名片递给对方的时候,一句“喔?你是总裁办主任”和那不屑的一瞥眼神使我惊醒了(当时,我穿一套略带时尚的花衣服)。虽然我正处于向往所谓时尚的年龄,但我目前的这种角色和位置,要求我必须具有品位的时尚。只因为在某种意义上,我是企业的“门面”。然而,我们办公室的员工也是企业的形象代表,所以要装扮出具有锦联文化品位的员工来。这决不是与时尚脱离,而是超脱自我的时尚。

  三、你的行为要对员工产生激励效用

  在每一个领导岗位上,对其员工都要有激励,包括:作风激励,情感激励,能力激励,赏识激励等等。每一位员工都会对实事求是、言行一致、勇于自我批评、作风严谨的办公室主任产生尊重感、信赖感。这样的办公室主任的工作和指挥效果会更好;办公室主任和办公室人员的关系是领导者和被领导者的关系,但同时又具有同志式的感情联系。对于我来说,在我和领导之间的被领导与领导关系上感受颇深。这种感情关系是和谐的,宽松的,亲密的,她能使领导和员工之间产生亲切感,所谓有亲和力的领导,原因也在于此;能力激励,也是我下面要重点讲的,其重要性不言而喻;赏识激励是办公室主任激励行为的最高层次,是其激励优势的集中体现。现在的人尤其是年轻人的归属感和价值观特别强,他们不怕更多的工作和压力更大的工作,而他们不愿意被别人看不起或自己感到“怀才不遇”。如果你是明智的,就要善于表扬和赏识,要真诚地、满腔热忱地鼓励和赞扬你的下属的每一个进步,激发他们的自尊心和上进心。

  四、进行自我修炼,以能力致胜

  办公室工作性质复杂,千头万绪、包罗万象,综合性的、专业性的,做好不容易,做精更难。作为办公室主任要不断学习,增强自身综合能力,对员工起到表率的作用。现在的人特别是年轻人的求知欲和成就感都比较强烈,他们希望以自己身边的办公室主任为参照系,努力发挥、发展自己的聪明才智。如果办公室主任具有丰富的知识,并且能灵活地运用到所掌握的知识去分析和解决问题,那他对周围人的积极的影响力就会大增。反之,如果办公室水平、能力一般,势必会削弱其领导力,你的员工也可能对你不屑一顾,所以说,提高自身的能力是办公室主任称职的最好方法,是让员工敬佩、信赖的唯一途径。

  “士为知己者用”,领导因此而用你,你也应因此而用人。理解、关心、信任、宽容和尊重人,着意创造心情舒畅的环境,人与人之间容易产生理智的共鸣与情感的呼应。因此,作为最直接的上司,你的行为应是:在鞭策、自勉的前提下,经常找下属谈心,工作取得成绩应及时表扬祝贺,遭到挫折不幸需关怀慰藉,同事间出现矛盾,应及时解决,努力再造愉快、宽容、理解和友好的氛围,摆脱尴尬困境。一句话,要有意识地在相处中进行感情投资,给人以平易近人的感觉,使大家体味到集体的温暖,适当地放松管理的“缰绳”,尊重人信赖人,给部下以平等的心理满足。

  让我们全体办公室主任好好把握自己的行为,给自己和别人都留下一片蓝色的天!

                   (王润红:集团公司总裁办主任。)

加入时间:2004/8/2 12:04:00 阅读次数:1296