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    虽然明确了目标，但实现目标的手段更是值得深深思索，否则目标就成了空中楼阁。每个人不会去执行企业的战略，只会去执行自己的目标，这就要求我们要明确企业的战略和部门的目标。我认为，要实现个人和企业的双赢，就必须把个人目标和企业目标进行一体化结盟，自下而上讨论行动目标，自上而下确定业绩目标，各部门确定业务目标行动方案，企业制定战略目标，部门制定行动计划，个人制定行动措施，小目标汇总到公司成为总目标自下而上，再自上而下的统一，战略上下反复的过程，每一个人的目标实现了，企业总战略目标也将实现，在企业的发展过程中实现了个人的成长发展。     待明确了自己的个人目标和相关行动措施后，执行就变成最具现实意义的课题。对于职场新人来说，只有为其他人提供更好的服务、为别人创造价值、为其他人带来利益，你才能被更多的人所接受，才能获得更多的人的支持，才能够更容易获得实现目标所需要的其他资源，才能更接近成功。要做好自身的工作，服务好企业，就要提高自己的执行力，我认为做到下面几点是非常重要的。     一是不要以自我为中心。在企业中，你的资历有多高，你的学历的多高不重要，重要的是你有没有为企业创造结果，有没有为客户提供价值，当然这里的客户包含企业外部的客户和企业内部的同事。我们应淡化自我，一切以结果为中心，结果提前，自我退后。21 世纪什么最贵？《天下无贼》的黎叔说21 世纪人才最贵，但是西点执行管理的观点是，21 世纪庸才最贵。今天企业衡量一个人的价值不是看他的薪水，而是看他为企业创造了多少结果，创造了多少价值。     二是无条件执行。百分百支持决定，即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。有一个故事很有借鉴意义，故事名字叫没有方向的指南针，讲的是两百多人的一个团队在森林里面迷路，所有人各抒己见，在讨论走出森林的方向，突然有一个人拿出指南针说，刚才我们从南边过来，现在我们按照指南针的方向就可以走出森林。经过几个小时后，他们走出了森林，但走出森林后那个人却说：对不起，这个指南针是坏的。一个错误的方向也比我们在森林里讨论来讨论去还要强。快餐巨头麦当劳的员工作风有七点，其中第七点就是百分之百支持决定。因此，在高层制定战略之后，下属员工唯一要做的就是百分之百支持决定，执行决定。     三是做事认真。为什么有很做自认为聪明的人一事无成呢？因为聪明的人一辈子都在想超越别人的方法，而认真的人一辈子都在做超越别人的事情，他们本质上的差别是，一个永远在想，一个永远在做。     前国足外籍教练米卢提倡的态度决定一切告诉我们，中国足球队过去之所以踢不好，核心问题是不认真，而现有很多企业在执行方面存在的大部分问题，依然是每个人都想耍小聪明、找捷径。从长期目标上看，有时候你赢了却是输了，有时候你输了却是赢了。支撑我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感，是一种对待事情认真的态度和信念，要达到世界级企业的标准，需要几十年如一日、一丝不苟的认真做到。     四是正确对待竞争。良性的竞争有利于企业和个人的发展，我们应提倡良性竞争，企业中应有良好的追赶机制。因为别人在追赶我们的时候，是让我们解除枷锁的时候，我们每个人身上都有枷锁，每个人都会有惰性，都有不认真的情况，当领导在追赶我们的时候，就是解除我们身上枷锁的时候。别人追赶你，让你获得更多机会，当没有人追赶你，你依然拼命努力往前跑的时候，就是上帝让你成功的时候。在企业里面，如果我们的领导者没有追赶我们，我们依然努力做结果，努力认真负责，我们离成功就不远了，也就是说，我们要把竞争和自动自发结合起来。     五是结果导向。北京奥运会已完满结束，但奥运会上运动员的精神深深鼓舞着我们，在1968年墨西哥奥运会上，当时奥运会马拉松比赛结束了，已经颁完所有奖项，坦桑尼亚选手艾克瓦里还在跑道上坚持跑，一位知名导演看到了对他说，所有的比赛都已经结束了，你怎么还在这里跑呢？艾克瓦里对这位导演说“我的国家从20000 多公里派我来这里参加比赛，不是让我参加起跑的，而是让我跑完全程”。 艾克瓦里虽然没有获得冠军，但是他的行为影响了整个民族。     可以说，对于企业中存在着各种问题，无论你的领导懂不懂管理，无论你的同事配不配合你，无论市场景不景气，都不是你不提供结果的理由，你提不提供结果只与你自己想不想成为一名职业化的员工有关，我们都要要对自己的行为负责人。     一滴水只有融入大海才能生存、有所作为，一个人只有融入团队才能生存、发展。同样，自己只有在为企业做出贡献的过程中才能实现自己的目标，才能获得成功。 加入时间：2008/9/24 9:20:00 阅读次数：2007