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    开发项目从土地的取得、规划的审批、开工的报建、工程的审验、销售的许可到竣工的验收整个流程下来，需要制定一个科学可行的计划。从项目前期调研立项开始，就要与工程、预算一道研究制定整个项目的推进计划，手续办理与工程推进、成本估算相辅相成。明确各主要手续、证件办理的时间节点（主要是五证的办理节点）。而后，根据各主要手续的报件要求，细化各分支报件的办理节点。值得一提的是，要注重制定预案，开发手续办理过程要受到很多外部因素的影响而延误时间，比如：报建审批过程中遇到国家大型会议、活动，政府机关人事变动，影响手续审批；或者出台的新政策附加其他手续等等，必须要预见手续办理过程中干扰因素的影响，制定一套或几套应对的预案，确保计划的顺利实施和总体目标不动摇。     二、    熟知法规、政策。这是对开发手续办理人员最基本的要求。大到熟悉掌握国家法令、法规和地方政府相关政策、政令；小到各职能部门手续办理流程、要件、取费标准。大的开发手续办理流程要掌握，小的报件资料要熟知。开发手续的特点就是涉及的部门多、报件资料前后制约性大、逻辑性强、技术指标的前后连贯性和准确性高等。这就要求开发人员对政策、流程的掌握一定要精通、灵活，避免出现“进一步，退三步”的卡壳情况，延误时效。    三、    加强对专业知识的学习。在手续办理过程中经常要面对工程、造价方面等专业技术指标，尤其是在规划审批阶段。如果掌握的专业知识量不到位，很容易为企业造成利益上的损失。所以，对各种类专业知识的通晓也是对开发人员基本素质的要求。对土地市场、建筑市场以及销售环节相关专业知识的掌握到位，能够让开发人员在手续办理过程中游刃有余，避免报件审批流程中的大量体力劳动。     四、    注重工作方式、方法。在资料准备方面，要求精和全；工作要注重细致，从对技术指标的核对、对缴费额度的计算到相关责任人、单位的签字、盖章，都要做到精细和全面。在对内、对外的工作协调中，要灵活适度、戒骄戒躁、谦虚谨慎；开发手续办理过程中的重头戏，就是要下力气、挖心思、调动各方面资源做好与各政府职能部门的协调、衔接工作。国土、规划、建委、房产、环保、民政、电力、消防等等一系列部门和其下属一些监察、监管机构都是房地产项目开发过程中必经的审批环节，在与这些部门沟通、协调过程中，一是要为了企业利益，合理、合法规避一些障碍性手续和费用；二是要做好交流、沟通，积累社会资源，搭建长远合作平台；三是要展示企业形象。     五、    强化自身素质。在开发手续办理过程中，困难和障碍是家常便饭，常常会因为一个小小的材料或者报件卡住，影响整个进度。这需要开发人员要具备迎难而上的勇气、克难制胜的信心、冷静达观的耐心、统筹协调的技巧、另辟蹊径的魄力和解决难题的能力，要勇于面对挫折的挑战，完成“不可能完成的”任务。      开发手续办理是一项复杂艰巨的任务，但其中也蕴含着耐人寻味的意趣。做好它，也就读懂了社会这部大书的前言。热爱它，那就让我们拾起收获，一路向前。 加入时间：2008/9/24 9:18:00 阅读次数：3316