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　　5、人事体制风险。它是指企业选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当，或因对董事、监事、经理和管理人员任用不当，或者精英流失等给企业造成损失的风险。 　　其他还有如社会环境风险、信用风险、汇率风险、担保风险、自然灾害风险等，在此就不一一阐述。 　　风险无处不在，无时不有，作为企业管理者就是要防微杜渐，化险为夷，绝不能因害怕风险而止步不前，或因碰到风险而“因噎废食”。 　　企业风险管理，我个人意见认为应采用“大禹治水”的方式，即“在于疏而不在于堵”。正确认识风险，引导风险向我们有利的方向转化。 　　对于企业风险管理，管理者首先要加强风险管理的意识，以风险管理为导向去经营企业，去识别风险。一个企业面临的风险来自各个方面，对风险进行“分析及评估”，把风险因素罗列出来，进行排序，确定风险对自己企业的威胁程度，以便采取对策。 　　其次，要建立企业风险管理体系。制定相应的管理制度，针对可能出现风险，拿出解决问题或减少损失的办法。 　　如要减少投资风险，企业应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目小组一起进行严格的、科学的审查和论证，将可行性研究做好，不盲目运作。对外投资项目更不能做风险承诺（风险总部承担），也不能做差额担保和许诺固定回报率。大多数企业可以错失一次赚钱的机会，却往往不能负担一次致命的错误。 　　 　　如要减小经济合同风险，企业应做好合同管理，从合同的签订、审批、履行到合同归档，应该有明确的责任人。签约之前，切实考察对方履约能力并考虑赔偿问题。企业应充分发挥专家顾问（律师、会计师）的作用，他们是企业天然的朋友和外脑，对企业做好风险管理不可或缺。 　　如要减小产品风险，企业尤其是领导者需要有良好的前瞻眼光，对市场的判断，对产品的深入掌握至关重要，必要时借助营销专家的力量，也不失为一种好的选择。 　　如要减小经营债务风险，企业加强内部管理控制制度是极好的办法，在合理授权的情况下，增加审查控制点，对证照、印鉴、授权书等重要物件做好管理。并且企业做好资金计划，使资金在良性循环系统中使用。 　　如要减小人事体制风险，企业根据自身实际情况设计好组织架构并做好人才梯队建设。以一个项目小组来说明减小此种风险的方法。①在项目启动时，即做好人员会流动的准备，采取一些办法以确保人员一旦离开时，项目仍能继续。②项目小组成员大多数能及时了解有关项目活动信息，防止控制在个别人手中。③制定文档标准，使重要事项留存在文档中。④对每一个关键技术人员要培养后备人员。 　　企业风险管理，应坚守一些原则。如坚决拒绝与不守信用的客户进行业务往来，防止“因小失大”，在项目进程中已发现诸多无法解决的问题，要果断停止该项目，前期投入只能是“沉没成本”。 　　企业风险管理有时需要付出一些成本来转移风险。如向保险公司投保（提单保险），企业工程转包等，将部分风险分散。 　　识别风险，管理风险，是管理者一项重要职责。锦联集团的各级管理者应该勇敢承担起此副重担，为企业奔向成功的彼岸保驾护航。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（王晓辉：集团公司企管部部长。） 加入时间：2004/10/28 14:22:00 阅读次数：1577