总第101期2004年2月2日
◆ 写在卷首
>> 作一名合格的管理者(五)
◆ 新闻视野
>> 新闻视野
◆ 锦联时空
>> 总裁致辞 文/李东军
>> 抓住机遇 乘势而上 ...
>> 明确新时期目标,实现跨越...
◆ 管理视线
>> 谈“责任、团队、务实” ...
◆ 人生之旅
>> 准确定位,奔向成功 ...
◆ 锦联家事
>> 年会漫谈 文/张洪亮
>> 快乐 文/郑晓娇
>> 我眼中的联欢会 文/丁...
◆ 七彩文苑
>> 过年的味道 文/丁晓艳
>> 心随雪舞 文/宋宁
作一名合格的管理者(五)
    作为一名管理者,你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情,并及时将发现的问题归纳总结,向公司领导提出管理建议。你的上级可能不会安排你做这些事情,但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到,你始终关心着公司的发展。除向上级提出管理建议之外,一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。只要这些方法行之有效,提高了部门的工作效率,你的工作就会被肯定。

               --李东军摘自《杜拉克谈管理者》
加入时间:2004/2/3 10:48:00 阅读次数:1207