总第200期2012年05月01日
◆ 新闻
>>
盘锦锦联·经典生活项目暨...
>>
营口锦联·经典生活全力推...
>>
锦联集团召开三月份三产业...
>>
锦联贷款荣获“大连市小额...
>>
锦程国际物流在线服务有限...
>>
锦程集团通过ISO质量管...
>>
锦程集团总裁出席CIFA...
>>
锦程集团参加CILP执委...
>>
锦程集团设立金华、南宁、...
>>
锦联地产集团跻身房地产开...
>>
锦联集团董事长一行赴香港...
>>
锦联集团董事长李东军一行...
>>
大连锦联物业公司组织系列...
◆ 管理视线
>>
责任心——金融企业长远发...
>>
第三只眼看营销/姜廷波
◆ 物流
>>
百舸争流,谁将引领物流行...
>>
浅谈物流展会对企业的作用...
>>
发挥集团优势 空运前程似...
>>
专精服务 成就所托——锦...
>>
至臻尽善,服务彰显价值
>>
锦程为我打开新天地/毛永...
>>
在锦程实现自己的梦想/秦...
>>
锦程教给我的三堂人生课/...
◆ 锦程巡礼
>>
物流服务中的文化感受/王...
◆ 加盟之窗
>>
续写海上丝绸之路新篇章/...
>>
在广阔的物流天地中翱翔/...
◆ 地产巡礼
>>
街区式商业在锦联/姚峰
◆ 金融
>>
大棋局/鲍元祥
◆ 精彩锦联
>>
锦联慈善委员会:赴瓦窝镇...
◆ 锦联寄语
>>
见证企业发展,记录幸福心...
2019年第5期(总283期)
2019年第4期(总282期)
2019年第3期(总281期)
2019年第2期(总280期)
2019年第1期(总279期)
2018年第12期(总278期)
2018年第11期(总277期)
2018年第10期(总276期)
2018年第9期(总275期)
2018年第8期(总274期)
2018年第7期(总273期)
2018年第6期(总272期)
2018年第5期(总271期)
2018年第4期(总270期)
2018年第3期(总269期)
2018年第2期(总268期)
2018年第1期(总267期)
2017年第12期(总266期)
2017年第11期(总265期)
2017年第10期(总264期)
2017年第9期(总263期)
2017年第8期(总262期)
2017年第7期(总261期)
2017年第6期(总260期)
2017年第5期(总259期)
2017年第4期(总258期)
2017年第3期(总257期)
2017年第2期(总256期)
2017年第1期(总255期)
2016年第12期(总254期)
2016年第11期(总253期)
2016年第10期(总252期)
2016年第9期(总251期)
2016年第8期(总250期)
2016年第7期(总249期)
2016年第6期(总248期)
2016年第5期(总247期)
2016年第4期(总246期)
2016年第3期(总245期)
2016年第2期(总244期)
2016年第1期(总243期)
2015年第12期(总242期)
2015年第11期(总241期)
2015年第10期(总240期)
2015年第9期(总239期)
2015年第8期(总238期)
2015年第7期(总237期)
2015年第6期(总236期)
2015年第4-5期(总235期)
2015年第3期(总234期)
2015年第1-2期(总233期)
2014年第12期(总232期)
2014年第11期(总231期)
2014年第10期(总230期)
2014年第09期(总229期)
2014年第08期(总228期)
2014年第07期(总227期)
2014年第06期(总226期)
2014年第05期(总225期)
2014年第04期(总224期)
2014年第03期(总223期)
2014年第02期(总222期)
2014年第01期(总221期)
2013年第12期(总220期)
2013年第11期(总219期)
2013年第10期(总218期)
2013年第09期(总217期)
2013年第08期(总216期)
2013年第07期(总215期)
2013年第06期(总214期)
2013年第05期(总213期)
2013年第04期(总212期)
2013年第03期(总211期)
2013年第02期(总210期)
2013年第01期(总209期)
2012年第12期(总208期)
2012年第11期(总207期)
2012年第10期(总206期)
2012年第09期(总205期)
2012年第08期(总204期)
2012年第07期(总203期)
2012年第06期(总202期)
2012年第05期(总201期)
2012年第04期(总200期)
2012年第03期(总199期)
2012年第02期(总198期)
2012年第01期(总197期)
2011年第12期(总196期)
2011年第11期(总195期)
2011年第10期(总194期)
2011年第09期(总193期)
2011年第08期(总192期)
2011年第07期(总191期)
2011年第06期(总190期)
2011年第05期(总189期)
2011年第04期(总188期)
2011年第03期(总187期)
2011年第02期(总186期)
2011年第01期(总185期)
2010年第12期(总184期)
2010年第11期(总183期)
2010年第10期(总182期)
2010年第09期(总181期)
2010年第08期(总180期)
2010年第07期(总179期)
2010年第06期(总178期)
2010年第05期(总177期)
2010年第04期(总176期)
2010年第03期(总175期)
2010年第02期(总174期)
2010年第01期(总173期)
2009年第12期(总172期)
2009年第11期(总171期)
2009年第10期(总170期)
2009年第09期(总169期)
2009年第08期(总168期)
2009年第07期(总167期)
2009年第06期(总166期)
2009年第05期(总165期)
2009年第04期(总164期)
2009年第03期(总163期)
2009年第02期(总162期)
2009年第01期(总161期)
2008年第12期(总160期)
2008年第11期(总159期)
2008年第10期(总158期)
2008年第09期(总157期)
2008年第08期(总156期)
2008年第07期(总155期)
2008年第06期(总154期)
2008年第05期(总153期)
2006年第08期(总132期)
2008年第04期(总152期)
2008年第03期(总151期)
2008年第02期(总150期)
2008年第01期(总149期)
2007年第12期(总148期)
2007年第11期(总147期)
2007年第10期(总146期)
2007年第09期(总145期)
2007年第08期(总144期)
2007年第07期(总143期)
2007年第06期(总142期)
2007年第05期(总141期)
2007年第04期(总140期)
2007年第03期(总139期)
2007年第02期(总138期)
2007年第01期(总137期)
2006年第12期(总136期)
2006年第11期(总135期)
2006年第10期(总134期)
2006年第09期(总133期)
2006年第07期(总131期)
2006年第06期(总130期)
2006年第05期(总129期)
2006年第04期(总128期)
2006年第03期(总127期)
2006年第02期(总126期)
2006年第01期(总125期)
2005年第12期(总124期)
2005年第11期(总123期)
2005年第10期(总122期)
2005年第09期(总121期)
2005年第08期(总120期)
2005年第07期(总119期)
2005年第06期(总118期)
2005年第05期(总117期)
2005年第04期(总116期)
2005年第03期(总115期)
2005年第02期(总114期)
2005年第01期(总113期)
2004年第12期(总112期)
2004年第11期(总111期)
2004年第10期(总110期)
2004年第09期(总109期)
2004年第08期(总108期)
2004年第07期(总107期)
2004年第06期(总106期)
2004年第05期(总105期)
2004年第04期(总104期)
2004年第03期(总103期)
2004年第02期(总102期)
2004年第01期(总101期)
2003年第12期(总99、100期)
2003年第10期(总98期)
2003年第09期(总97期)
2003年第08期(总96期)
2003年第07期(总95期)
2003年第06期(总94期)
2003年第05期(总93期)
2003年第04期(总92期)
2003年第03期(总91期)
2003年第02期(总90期)
2003年第01期(总89期)
2002年第12期(总88期)
2002年第11期(总87期)
2002年第10期(总86期)
2002年第09期(总85期)
2002年第08期(总84期)
2002年第07期(总83期)
2002年第06期(总82期)
2002年第05期(总81期)
2002年第04期(总80期)
2002年第02,03期(总78,79期)
2002年第01期(总77期)
街区式商业在锦联/姚峰
一、前言
随着政府对房地产行业的持续调控,整个房地产行业感到了前所未有的压力,各大房企纷纷转型加快进驻商业地产的步伐,以求分散风险度过寒冬。地产大鳄如万科、金地先后高调宣布商业发展计划,先行者如万达广场、中粮·大悦城、华润·万象城早已做得风声水起,鹏欣·水游城、佳兆业广场等后进者也加快跑马圈地的速度,商业地产这块金字招牌,瞬间被炒红炒热,泡沫风险急剧上升。
诚如锦联地产集团总裁赵培勇先生所言,在目前房地产行业遭遇寒冬的大背景之下,我们要时刻保持清醒的头脑和敏锐的嗅觉,在市场中找寻弯道超车的机会。购物中心与街区式商业是未来最被看好的两种商业形式,我们先对比下二者的优劣势,理清思路。
二、街区式商业和购物中心的优劣势对比
类目 购物中心 街区式商业
优势 劣势 优势 劣势
设置方面 地块条件 地域要求不高,容积率可以做高 对地块的型态和面积有一定要求 对地块形态适应性强 层高和层数受限,故容积率做不高
开发模式 能集聚不同的业态、业种,满足全方位的消费。易提升经营的品牌与商业的层级 需要统一规划、建设、经营开发资金投入量大,回收期较长需要整体持有或转让 可统一规划、建设、经营,也可以分期建设与分单元销售经营。资金投入与回收比较灵活 业态、业种的集聚与适用性较弱,业态能级的提升较难
气候适应性 能适应不同的地域与季节 需要有人造气候环境来支持 与自然光、绿化、水的接触面广 对地域与季节的选择要求较大
建筑方面 建筑形态 能实现较高的容积率 对建筑体量、形态、柱距 能构建不同的建筑体量和形态,有独立的展示面 受楼层限制,容积率做不高
建筑成本 成本可调控的幅度较大 建筑成本相对较高,总成本的控制难度较大 建筑成本相对较低,能源管理自主性好 配套成本占比相对较大
建筑动线 能实现较好的垂直与平面动线 对规划与设计的要求较高规划设计简单、灵活性强 动线多/散,聚合力差。平面与垂直动线较难规划、组织
营运方面 经营管理 适合持有经营,便于统一经营管理能发挥集聚效应 需要统一管理,管理成本与要求较高 经营管理模式较灵活 经营的整体性较难把控
经营品牌 品牌的覆盖面广、互动性较强 主力店租金低,招商与培育的要求较高 品牌相对独立,设置较灵活 经营业态业种适应性局限,品牌的互动性较弱
服务对象 客群的覆盖面较广、互动性较强 消费客群的细分与针对性较弱 消费客群细分性强,可单元可分列服务对象 对消费能力有一定要求
经营环境 购物环境佳、易于消费引流,对经营促进性好 需要较大的投入与较高的运营要求 经营环境营造的方式较灵活 环境对经营的促进性较弱
配套设施 公共服务配套设施共享性强 配套设施要求全,投入较大 配套设施设置较灵活 公共服务配套设施共享性差
看了上述对比表,我们不难发现:购物中心与街区式商业的关系好比是大象和猴子,购物中心厚重朴拙,街区式商业灵活多变。在购物中心领域,万达、中粮、华润对于后起者来说难以超越,若想和大象起舞就要深耕细分市场做灵活多变的猴子。购物中心需要在市中心黄金地段选址,街区式商业则可以在极具潜力的城市次中心拿地;购物中心需要动辄十几亿的资本运作,街区式商业只需一两亿就可翘动整个项目;购物中心需要长期持有、持续经营,街区式商业可租可售,灵活多变。
三、街区式商业在锦联
谈起街区式商业的开发与运营,锦联地产是大连乃至东北地区最早涉足、运营最成功的开发商。大连锦联•大连经典生活运营已经进入到第六个年头,这里的夜晚五光十色,空气中洋溢着激情与梦想。苏荷、唯瑜珈、台北纯K等传奇品牌的入驻,标志着全国性娱乐旗舰品牌对锦联街区式商业的认可。消费者的口碑相传,100%的商业出租率,大连经典生活先后荣获“大连物业管理20周年优质服务贡献奖”、“特色商业示范区”等荣誉,收到省市各级政府的高度肯定。
一路走来,有汗水、有欢笑、更有感悟与大家一起品味:
1.精准的定位只是开始,持续的运营才是根本
大连经典生活是锦联地产集团2004年启动开发的商业项目,市场同期也有竞品项目(如星海商城)定位可圈可点,但市场表现远逊我们。究其原因,就在于我们坚守定位、持续运营。seven、乐都、66、艾丽丝、苏荷、拉阔等一个个品牌商家的引入,紧扣项目夜生活主题定位。在持续招商的同时,地产集团每年还会拿出专项资金搞大型活动养商旺街、吸引人流、活跃商街氛围,啤酒花园、美食节、五周年庆典、电影节……大连经典生活之所以能够破茧而出,我认为领路人的远见卓识和运营团队的不懈努力是最关键的因素。可以说,正因为有了这群精彩的人,我们才做出了这样精彩的作品。
2.与高手过招,才能更快成长
罗马不是一天建成的,在大连经典生活近六年的发展历程中,我们也经历过很多风雨和考验。最深刻的那次就是2008年的经济危机,当时全球经济不景气,商街经营也受到了冲击,很多小的商家关门歇业,整个商街经营萧条。面临困境,我们主动出击,“走”出去引进更多具有品牌影响力的商家。2008年以后,我们陆续引进了艾丽丝、唯瑜珈、苏荷、台北纯K等品牌商家。在实际运营中,我们发现品牌商家的抗风险能力更强、管理规范,能有效带动商街的经营氛围。同时,在和品牌商家的工作交流中,我们提高了专业技能和专业素养,形成了良性互动。从2008年开始,大连经典生活持续进行商家的品牌升级,完成了跨越式发展。
3.商业运营提供的不仅是简单的物业服务,更是全方位的解决方案
在项目的实际运营中,我们提供的服务不仅仅是打扫下卫生、管理下车辆的进出,到日子收收租金、物业费那么简单,我们提供的是全方位的解决方案。加入商家的经营遇到暂时的困难,我们会全心全意为商家出谋划策,提供增值服务,如商家联谊、定期举办大型商街活动、免费商家宣传……急商家之所急,想商家之所想,不但要招商更要养商、爱商,为商家的红火经营提供落地保障。
四、展望未来
在锦联地产集团“立足大连,深耕辽宁”的战略思想指导下,集团拓展本部分别于2011年7月、11月在盘锦和营口成功摘地,复制夜生活主题街区。锦联地产集团将重金打造大连经典生活的2.0版本,改变盘锦和营口人八小时之外的生活,愈夜愈美丽,我们共未来!
姚峰:沈阳锦联置业有限公司营销副总监
加入时间:2012/5/14 15:11:00
阅读次数:1763