总第116期2005年5月10日 ◆ 写在卷首 >> 重在选择 ◆ 新闻视野 >> 锦程国际物流集团召开二届... >> 锦联集团荣获“大连市综合... >> 锦程国际物流集团设立莱芜... >> 集团总裁李东军接受辽宁电... >> 董事局主席李东军会见UP... >> 日本大都株式会社客人来我... >> 地产集团总裁于大海与星巴... >> [经典生活]项目在“第三... >> 锦程全球订舱中心设立厦门... ◆ 管理视线 >> 提升敬业精神的9项修炼　... >> 向上的乐趣　　文/金蕊 ◆ 行业纵览 >> 探索资本运营　　文/崔巍 >> 商业地产运作模式浅析　　... >> “寂寞”物业管理　　李国... ◆ 学习沙龙 >> 做优秀的锦联人 >> 读《王石是怎样炼成的》　... ◆ 心灵看板 >> 感受经典　　于晓艳 >> 激情生命　　文/姜晶 >> 今日事 今日毕　　张海... >> 一句让人心头一震的话　　... ◆ 休闲驿站 >> 我的生活讲义　　文/王冉 ◆ 生日贺卡 >> 2005年5月份生日名单

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 向上的乐趣　　文/金蕊 　　在人们的日常观念中，似乎谈到管理这个词，给人的印象都是上级对下级下达命令，对下属的管理。其实，管理的另一层含义，还包括“向上”的管理，即对领导的管理。当然，这里的“向上”管理不是指下属向领导发号施令，而是指尽量分担领导的工作，以便让领导集中精力去做他应该做的更为重要的事情。这是一个需要在领导和下属之间进行磨合、互动的过程。最近，读了通用公司前CEO杰克·韦尔奇的高级助理——罗塞娜·博得斯基写的《向上，向上，做副手的学问》一书，对如何管理上司，如何做好一个副手，受到了很多启发，在此与大家共同分享。 　　1、忠诚：罗塞娜·博得斯基作为20世纪的传奇人物杰克·韦尔奇的高级助理，与其共事了14年，在这期间，罗塞娜具备了任何一个好副手都要具备的三大个人品质——忠诚、谨慎和宽容，这三大品质贯穿于她做的每一件事中，使她更加有效率的做好每一件事，而成为一个更好的搭档。在2005年第2期的《锦联世界》刊首语中，李总谈到在锦联企业得到重用的人应具备的6个条件，其中第一条就是认同企业和企业的发展，换言之，也就是对企业要忠诚。我个人认为，忠诚并不单单指你对企业忠心耿耿，它的另一层含义是对工作的一种疯狂、不懈的热忱，把工作当作生活和呼吸的搭档。这不仅是锦联企业的要求，也是所有企业对员工的要求。 　　2、领会领导的意图。如何读懂领导的工作意图及安排，就是必须按照上级的命令行事，与上级保持步调及思想的一致，才能执行到位。对于不明白的事情就问，不要害怕提问，要反复的提问，这也是一种沟通的手段，只有在充分沟通的前提下，上下级之间的配合才能默契，沟通不仅仅是工具，还是催化剂。 　　3、对所有的事情要分清轻重缓急，按照事情的紧急程度列出处理的时间表。管理上司的第一和首要艺术就是为你的上司节省时间。通常我们会同时处理几件或几件以上的事情，如何将工作高效率、高质量的做好，就需要对工作进行初步的判断。重要的，紧急的事情，要第一时间处理；重要的，但不紧急的事情，可以稍放一放；不重要，但紧急的事情，也要优先进行处理。有些事情，也许我们认为不重要，但领导认为重要，而且紧急，当然是以领导的意图为主，才能执行到位。 　　4、谨慎。我上面谈到，罗塞娜·博得斯基的第二大品质就是谨慎。对于一个副手来讲，谨慎的品质是绝对必要的。无论做任何事情，都要考虑周全，细节决定成败，做个细节人，才能将工作做好，做到位，没有了细节，也就没有成功。 　　5、分享对工作的激情，分享工作中的每个东西，包括信息、知识、技巧和风险。任何一个企业的成长和成功，都离不开团队的力量，每一个员工都是团队中不可或缺的一分子，都是有意义的。企业的成功，意味着个人的成功；企业发展了，个人也就有了发展。一个项目可以临时拼凑，一夜之间改头换面，但企业要想获得成功，我们建立的管理团队则是要持久的，这就需要团队中每一个成员的努力，保持你的工作激情，专注于你的目标，无论中间发生什么样的意外，凡事以企业和大局为重。 　　从本书中我们仿佛看到了一个卓越的领导者和他的副手之间那种令人羡慕的和谐、默契的关系，在工作中建立的一种有效的搭档关系，而不是单纯的上级和下属的关系。一个成功的副手，无论是向上、向下和同级的管理，都是一门艺术，希望每一个读了本书的人，都会学到更多的管理秘笈，而对自己今后的工作起到促进作用。 　　（金蕊：锦程集团行政部经理。） 加入时间：2005/5/10 15:02:00 阅读次数：1770