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　　其次是处理与上级领导、下级同事的关系。中层在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持必要的独立，适当提出自己的见解与观点，这样不仅可以获得上级的尊重，也有益于营造良好的工作氛围。在带动下属和团队的过程中，要准确传达公司的工作部署及要求，提高执行力。也要注意讲究工作的艺术性，对积极的事情进行弘扬，对落后的行为进行处罚，充分调动员工工作的主动性、积极性和创造性。     最后需要关注的是对上下级负责的关系，对上下级负责的权重应该是一致的。     二、中层干部应具备的精神素质 　　首先，锦程以“创新并永远走在别人的前面”为企业精神，作为一名锦程的中层骨干，就必须要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，紧跟公司发展的步伐和要求。 　　其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。 　　第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。     第四，中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视团队和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。     第五，要勇于开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。 　　三、做好中层干部应具备的几个条件 　　第一，要深刻理解企业文化，凝聚团队斗志。在“推动社会进步，促进成员幸福，实现自我价值”的企业宗旨指导下，领悟企业与员工携手发展，实现价值的企业精髓。 　　第二，要有较显著的工作业绩。作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通员工做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，员工才会心服口服。 　　第三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。 　　第四，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。 　　第五，要善于团结同事，特别是有错误的同事和过自己持不同意见的同事。对任何犯了错误的同事，只要能改正就是好同事。而对于反对过自己的同事，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。     第六，要善于总结，通过学习不断提高。中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，并通过不断学习完善和提升自我。 　　　　　　　　　　　　　　　赵厚福：锦程物流服务哈尔滨分公司总经理 加入时间：2013/12/13 13:39:00 阅读次数：2079