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2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 互联网的产品“精神”/郑瑜     互联网产品与传统意义的产品和商品不同。它不仅代表了有偿和无偿的服务，也包含了互联网的功能运用，是网站功能与服务的集成。     一个网站从初始到壮大会累积出越来越多的“产品”，大大小小的互联网产品如珍珠般镶嵌在互联网平台中，有些强烈的吸引着浏览者和网站用户，有些则暗淡无光。     互联网产品和所有经营业务一样，需要去维护、改善，甚至放弃。     因为，即使最受欢迎的互联网产品也未必会永远流行，流行也未必具有商业价值，拥有商业价值也未必一定会盈利。     我们一直在探索市场，并做一定的取舍。     作为互联网产品首要一点要具备良好的用户体验。互联网行业一直都在谈用户体验，就是要以用户为中心进行产品设计。我们努力去让用户在访问界面、功能、操作、交互性等方面拥有良好的心理感受。好的用户体验是可以理解和传播的，而不是产品经理给予产品的自我评价。互联网产品应该经受住市场检验，是市场认可的产品，而不是产品经理个人认可的产品。同时用户体验也要跟成本挂钩，产品不能一味的追求完美，而不顾成本投入和技术能力，优秀的产品经理会权衡设计与成本之间的关系，在此基础之上把用户体验放在第一位。     产品和服务是互联网产业竞争的核心，产品和服务的良性发展建立在以用户体验为中心、创新开发的基础之上。可见创新是产品发展的唯一选择，也是一条漫长的道路。     创新贯穿在互联网的发展过程之中，任何时候都不晚。回归产品和服务的创新，重视质量和价值的增长，是推动网站发展的动力之一。目前，互联网行业抄袭现象还是比较严重的，别人做什么，我也做什么，别人做了，我不做，似乎就不符合大行业的规则。这是没有创新意识和能力的产品经理的思维，这样会使得企业一直处于低迷的状态，阻碍企业商业模式更新。产品经理应该注重真正意义的产品创新，抓住用户需求核心、洞察市场发展趋势，敢于合理化的改革，才会在激烈竞争中获得一席之地。     同时创新也有一定的误区。改变就等于创新吗？改变是一种好事，但不等于抓住了市场的脉搏。不停的产品开发使得整个企业动起来，这个时候我们的产品经理要注意，原地快速奔跑和散步式的前行是有很大区别的，企业最爱的是快速的前进式奔跑，而不是原地徘徊。产品经理要会判断，自己的产品真正让企业处于哪种状态，而不是要急于改变，而忽略企业发展的本质。     优秀的互联网产品同样要有自己独特的模式，来赢得目标用户群或实际用户群的喜爱，好的模式不是空想出来的，而是在实践中一点点总结出来的。虽然每一个企业成功的背后都有其特定社会环境、特定企业文化、偶然因素的作用。但是优秀的产品必然是不断实践，不断发掘细节，不断了解市场的智慧结晶，如新浪“微博”、豆瓣“阅读”、“知乎”等等，都给了我们很多良好借鉴。     产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是一个产品从开发到运营贯穿始终的负责人，是技术与市场的交汇点。在互联网企业中，产品经理虽然是个听起来并不是很高的职务，却是互联网领域最关键的创新节点。虽然不同公司对产品经理的职责要求不同，但产品在企业中的重要性从未改变，产品经理应该更高的要求自己，要有更好的嗅觉和洞悉市场变化的能力，重视企业商业价值、重视用户、数据和事物的细节，要把专注和执着作为自己的一种精神和信仰，努力使自己手中每一项产品都经得住市场的检验。同时，不断总结自己的成功与失败，最终成为真正推动企业发展的核心力量。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　郑瑜：锦程物流网策划部 加入时间：2013/12/13 10:41:00 阅读次数：2040