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    决定项目施工因素有五点：人、材、机、法、环，同样决定战争胜利的因素也是五点：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法” ，天/地，指环境，这二者在我看来就是施工环境，也就是客观条件； 将者，统领，相当于项目决策层；法者：指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配，各项规章制度，道：指君主和民众目标相同，意志统一，等同团队建设，应该算是企业文化！     纵观《孙子兵法》十三篇，从中我们可以发现“谋略”二字是这部著作的一个关键词。《孙子兵法》将法家、兵家的思想运用到了极致。作为一个管理者，我们也要讲谋略，只有讲谋略，我们才可以在激烈的竞争中取胜，才可以统领我们的队伍，使之更好的为我所用；《孙子兵法》的核心是力求以智谋取胜，内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、谋略、政策、经济、外交、天文、地理以及气象等多方面内容。补充合同、成本问题，报表问题，现场验收，现场管理，同样需要我们管理者有足够的智慧去解决；同样的主体合同条件，补充合同、成本问题，报表问题我们有的项目顺利，但有的项目寸步难行；我们不能以固定的思维来解决项目的事情。成本方面我们首先需要了解市场，抓住市场信息，什么时候材料价格是低谷，正确的决定库存材料，这样的成本节约主要靠我们决策者，而非施工现场；我们要抓大放小，为了项目的利益必须抛出一些诱饵，“兵者，诡道也”，“ 利而诱之，”兵法云：“而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也”,解释为了：如果吝惜爵禄和金钱，不肯用来重用间谍，以致因为不能掌握敌情而导致失败，那就是不仁到极点了。知己知彼，牺牲小利，达到项目的利益，这就是管理者的智慧;搞工程同样如战场,在标准方面要执行，但有些外在条件我们要灵活，正如“故兵无常势，水无常形”, 战胜敌人的战略战术每次都是不一样的，应适应敌情灵活运用。     另外，正如《孙子兵法》所说，项目班子决定项目成败，一个好的班子可以带出一个好的团队，项目领导要如“将者，智、信、仁、勇、严也”。如将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明，这样就可以带好我们的项目团队。这里我讲个小故事“一士兵，在打战时大腿受伤化脓，将军见此情况，亲自为士兵吸脓疗伤。当这个消息传到士兵母亲的耳里时，士兵母亲哭得泣不成声，有人就不解了：这是好事啊，为什么伤心啊？母亲解释说，我的丈夫也是在战争中受伤化脓了，将军同样为他吸脓疗伤，之后，他在战场上奋力卖命，结果，战死沙场，我现在伤心的是我儿子会同样卖命战死沙场啊！”有凝聚力的将军，能够让自己的兵在战场视敌如仇，拼命杀敌；《孙子兵法》告诉我们一个道理，那就是以人为本，坚持人性化管理。通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定项目目标的活动过程。好的项目领导班子，能使项目上下团结一心，能够指到那里，手下打到那里。“齐勇如一，政之道也”，“故善用兵者，携手若使一人” ，善于用兵的人，能使全军上下携手团结如同一人，如果我们的团队上下携手团结如同一人，我们的项目就不愁搞不好！     人、材、机方面我们必须要有计划性，“善用兵者，役不再籍，粮不三载”解释为善于用兵的人，不用再次征集兵员，不用多次运送军粮；计划性对工程和战争同样重要，中途缺材料、缺机械，工程进度肯定受影响，我们的后勤物资跟不上战争就不可能胜利。     《孙子兵法》是中华五千年的人文文化留给我们不竭的思想宝库中的精髓之一，当今世界都在研究运用它，读一、两遍根本不可能理解它的精髓，似懂非懂，自叹本人愚拙；牵强附会谈《孙子兵法》与项目管理，以此阐述自己对于古代兵法在现代工程管理中的一些应用，以飨读者。 张春生：沈阳龙玺房地产开发有限公司开发部经理  加入时间：2013/5/22 17:59:00 阅读次数：1905