总第93期2003年5月29日
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小故事,大道理 文/孔庆广
按照早已养成的习惯,近几年书虽然看了不少,却很少去看小说了。妻子和女儿都喜欢看那本只有小32开大小的《故事会》杂志,每到月末,就要相互商量由谁负责去买下一期。近朱者赤,近墨者黑,久而久之,我也爱屋及乌地喜欢上了。有时为了先睹为快,甚至还要耍点大男子主义的权威。
《故事会》里的幽默故事大都篇幅不长,带给我们的不仅仅是轻松的会心一笑,其中也蕴涵着深刻的哲理。搞企业管理,未必一定要逻辑思维、数字英雄,幽默管理早就流行了。下面就转述几个小故事,与大家共享。
无知是最大的成本
做买卖干企业,最关心的当然是利润。没有利润,赔本赚吆喝,不但没人去干,甚至可能会给社会经济秩序带来危害。而获得利润最重要的就是控制成本。成本之上才是你的利润。
一位经济学教授在课堂向学生们提出这样的问题:“运送一批白衬衫到非洲去卖,如何核算成本?”同学们便讨论起来,除了制造成本外,还要算进关税、运输成本等等。等到大家安静下来,教授掷地有声地说:“在非洲那样炎热的地方,根本就不能穿白衬衫。只要穿上白衬衫,皮肤马上就会被灼伤。所以,我告诉你们,‘无知’才是最大的成本!”
专注就能成功
一位中国北方农村的妇女,只上过小学,因为女儿在美国,也申请移民。就是这样一位英文只会说“你好”、“再见”的中国农村妇女,其申请绿卡的理由填写的是有“技术专长”。移民官问她:“你会什么?”她回答说:“我会剪纸画。”说着,她从包里拿出一把剪刀和一张彩色的亮纸,只用了几分钟,就剪出了一些栩栩如生的图案。移民官连连点头,说:“OK。”
我在《锦联世界》上期《奔向成功》一文中专门谈到专注问题,是的,你不能妄想干很多事,到头来只能是“一瓶不满瓶瓶咣当。”你不可能什么都会,你也不应该什么都不会,理智的选择就是你只要或者必须会一样,并竭尽全力做到极致,你就是专家,你就成功了。
成功是绝望中的坚持和忍耐
一位老婆婆在屋后种了一大片玉米。一个颗粒饱满的最棒的玉米说道:“收获那天,老婆婆肯定先摘我,因为我是今年长得最好的玉米。”可收获那天,老婆婆并没有把它摘走。“明天,明天她一定会把我摘走!”很棒的玉米自我安慰着。第二天,老婆婆又收走了其他一些玉米,可唯独没有摘这个玉米。“明天,老婆婆一定会把我摘走的……”棒玉米仍然自我安慰着,但是有些底气不足了。
从此以后的若干日子,老婆婆再没有来过,这片玉米地里只剩下最棒的玉米深秋的冷风孤独的呻吟。直到有一天,这颗棒玉米绝望了,原来饱满的颗粒变得干瘪坚硬,它只能和玉米秆一起烂在地里了,可就在这时,老婆婆来了,一边摘下它,一边自言自语说:“这可是今年最好的玉米,用它做种子,明年肯定能种出更棒的玉米!”
《大败局》一书的作者吴晓波是新华社财经记者,去年他还出过一本书叫《穿越玉米地》,自称是中国第一本财商寓言。上面这则寓言故事带给我很多思考。黎明前的黑暗往往具有很大的自我杀伤力,耐得住寂寞,坚持到底才能胜利,然而现实当中有太多的世俗者,当成功只有一步之遥时却因为短视没有看到而放弃,真是遗憾。你是个人才,你也有价值,你一直都很相信你自己,但你是否有耐心在绝望的时候再等一下?水已经烧到99度了,离沸腾只差1度。
伤害是无法挽回的痛
在二次世界大战时,一天,一位战区司令官奉召执行一次危险而紧急的任务,于是他立刻召集了手下的官兵。
司令官对列队的官兵说:“哪位愿意冒险担任这项任务的,请向前走两步!”话刚说完,一位参谋跑来递给他一份马上要签发的电文,并小声地向他请示着什么,等司令官忙完这些,再面对列队的官兵时,这才发现刚才的队伍还是一条直线,没有一个人比旁人多向前跨两步。
司令官再也按捺不住了:“现在国家正面临着危险,你们竟没有一个……”这时,站在最前排的一个士兵说:“我们每个人都向前跨了两步,所以……”
生活中,我们常常不深入了解情况,不分青红皂白急着去批评别人,等到发现伤害了人家,却为时已晚……
换个角度来思考别有洞天
上个月我曾经把这个故事讲给同事听。
一个狂风暴雨的晚上,你开车经过一个公交车站,发现有三个人正在焦急地等车:第一个是看上去濒临死亡的老妇,第二个是曾经挽救过你生命的医生,第三个恰巧就是你的梦中情人。而你的汽车只能容得下一位乘客,你会选择谁?
这实际上是一道公司招聘面试题,每个人的回答都有相应的理由:选择老妇,因为她很快就会死去,我们应该挽救她的生命;选择医生,因为他曾经救过你的命,现在是你报答他的最好机会;选择梦中情人,因为如果错过这个机会,也许就永远找不回她(他)了。
你到底应该选择谁?你会通过这个考试吗?上面三个答案都有道理,无论选择哪一个都不能算错,但是获聘者的答案应该是:“我把车钥匙交给医生,让他赶紧把老妇送往医院;而我则留下来,陪着我心爱的人一起等候公交车的到来。”
答案揭晓,你不要不服气,李咏和王小丫在“五一”期间“欢乐英雄”中有一句话:“胜负属于比赛,欢乐属于大家。”有的时候,抛开思维的固有模式,我们可以获得更多!
加入时间:2003/5/29 14:16:00
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