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    企业的制度和规则是管理者的行为准则和行动标准。脱离制度和规则，就如同人在无光亮的黑夜中行走，看不清道路，容易迷失方向。管理者是团队的带头人，其思想意识和行为举止对员工有着很大的影响力。管理者充分尊重制度和规则并严格执行，管理要求才能得到执行，管理效果才会显现。     在日常管理工作中，我们会遇到很多需要立刻决策的事，但企业规章制度要求我们按照流程执行。这时有些人就认为是制度和流程降低了工作效率。其实管理和制度之间并不矛盾，没有规矩不成方圆。企业制度是为企业健康发展保驾护航的，是为了降低风险。就比如闯红灯可以更快的通过马路，但大家都闯红灯，就会带来更大的混乱，带来更低的效率。管理者充分尊重制度和规则，团队也会养成遵守制度和规则的习惯，这是最明智的管理方法之一。     3、只有不断的价值创造，才能带来不断提升的领导力。     销售部门管理干部大多来自基层的优秀员工。 “管理本身就是价值的延伸”，之所以一线员工能够升任管理者，是因为他们做出的贡献。他们通过实战积累了大量经验，具有较高的谈判能力和应变能力。但一进入管理岗位后，有些人因为角色的转变，想法上就有了偏差，想脱离业务工作，全面进行“脱产”管理，甚至希望有更大的权限，以证明自已的“领导价值”。在这样的错误想法下，随之而来的就是个人业绩下滑，团队员工不认可，在带动上出现困难，感到力不从心或是有力无处使。     必需清醒的意识到，从业务骨干提升到管理干部，是一个新起点的开始，绝不是业务价值的终止。在企业发展的过程当中，从管理者到最基层员工，都有一个共同的目标：即迅速提升业绩。此时的管理者就是团队的核心，只有不断的价值创造，才能带来领导力的不断提升，给团队带来更大的信心。     4、打造管理干部的核心竟争力。     在职场上，什么是管理干部的核心竞争力？个人从业这么多年来，浅显的认为就是正直的品德修养和职业操守。 “以道御术，大胜靠德”，真正的成功不是靠技巧和聪明，企业最需要的是有能力也有品德修养和职业操守的管理干部。锦程以事业心为导向的企业文化，为管理干部提供了一个积极向上、负责任的事业发展平台。每一位管理干部都应珍惜锦程的事业发展机遇，努力提升自身的综合素质和品德修养，打造最核心的竟争力！                          锦程上海分公司总经理 马军     锦程上海分公司     联系方式：     地址：上海市杨浦区大连路950号海上海8号楼1001室。     联系人：马军     电话： 021-60950984     MSN：mj2@live.cn     邮箱：martinma-shlbc@jctrans.com     邮编：200092 加入时间：2011/9/7 15:48:00 阅读次数：2031