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互联网创业公司的“三种武器” /陈振华
公元前47年,凯撒大帝在小亚细亚吉拉城大获全胜,欣喜的凯撒给罗马友人报捷时只用了3个拉丁语单词:“Veni!Vidi!Vici!”,翻译成中文即是:“我来了!我看见了!我征服了!”惜字如金,却是掷地有声、铿锵有力的最强音。
当今的互联网时代风云涌动,就好比欧洲中世纪战争年代。大大小小的“帝国”书写着互联网的精彩。创新力、组织力、执行力,是打赢每次挑战的必备条件。
武器一:创新力
创新是今天这个时代里最有激情也最有活力的字眼之一。互联网创新的最根本是使它给社会带来了改变,以人为本的核心理念。为这个社会带来方便、带来最新的生产力才是互联创新的本质。人们需要更便捷、更简单、更易上手的产品。facebook、苹果、google、亚马逊,都是这个时代互联网创新力代言词。
今天的互联网是一个跟国际接轨的行业,但是由于政策中对互联网特殊监管情况下,很多国外互联网公司无法真正进入中国市场,而很多国内的网站开始COPY国外网站的产品模式,并对其产品进行符合中国化改良,其中不乏诸多成功的案例,不可否认很多中国的网站在这样的模式下取得了成就。但是在今后的日子里这样的模式是不是还有发展空间?现在的模式会不会为今后中国的互联网发展带来不利的影响?这些都是需要反思的地方。
武器二:组织力
在这样的时代发展又是非常快速,用最短的时间推出产品和服务,是互联网公司在竞争中取胜的最关键利器。江南春的分众传媒从成立到全国广告份额第3再到上市才用2年时间。新浪微博从策划到上线才用了1周时间,它们的快速成效背后都离不开有效的组织能力,协调每个环节、每个所能利用的资源。成为这些公司创造奇迹的原动力。
2010年开始到现在团购中的“千团大战”,混乱的组织能力、没有长远的规划能力、折射出中国互联网的很多公司的弊端。注重眼前利益,走一步看一步,门槛低的同时下不提高内力,这些短浅的短浅想法制约互联网团购网站的发展。
武器三:执行力
拥有好的创造力和好的组织能力,为什么有些互联网企业还是不能成功?为什么大到公司战略小到工作细节,都拖拖拉拉完不成?这些都是因为没有好的执行力作为支撑。比尔•盖茨说:“没有执行力,就没有竞争力。”可见执行力对于企业发展、团队塑造是多么重要。“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的机体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
这个时代是最好的时代,这个时代又是最坏的时代。在这样竞争激烈的环境中,互联网公司需要有当年凯撒大帝的心怀,更需要“装备”创新力、组织力、执行力这三种神兵利器,才能奠定自己在互联网江湖中的地位。
陈振华:锦联物流网上海运营部经理
加入时间:2011/9/7 15:40:00
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