总第159期2008年11月1日
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新形势下的人才策略
    金融危机下,世界经济增速放缓,作为全球贸易体系下的航运物流企业,则出现运力过剩,业务量下降的局面。为渡过寒冬,不少企业采取冻结招聘、裁员、减薪等等措施降低成本。这种形势下,锦程该以什么样的人才策略来应对呢?
  一、危机即机会。锦程集团总裁王文不止一次谈到,积极的人看到机会,悲观的人看到困难。在整个行业陷入低谷的时候,我们更应该善于寻找对我们有利的契机,发挥企业核心竞争力优势,扩大市场份额,使企业安然渡过困难期,保持稳定发展。
  二、抓住机遇,选拔优秀人才。最近一段时间,很多较高素质的货代人才主动或被迫离开了服务多年的公司,重新回到人才市场上,这从近几个月的简历质量明显提高上可以得到佐证,和年初形成了鲜明的反差。人才就是“财”。货代物流行业的特点是业务资源大多由业务人才掌握,引入优秀人才自然会引入更多的业务资源。锦程从八月开始加大了对招聘工作的投入,在各个口岸城市大规模发布招聘信息,锦程三季度的人员引进远远高于一、二季度。在经济低谷,可以以较低的成本找到优秀人才和潜质更好的新人。招聘,正当时也。
    三、练好内功,不做避风港。招聘工作的关键在于能够留住人才。招聘过程仅是人力资源管理过程的一个环节,它与绩效管理、薪酬激励、员工关系、培训与开发、人力资源规划等环节紧密联系,而不是孤立存在的。如果引进人才却不能使他们在公司获得满意的发展和成长,那么我们可以预见,当货代行业回暖,他们同样会离锦程而去,把锦程当作躲避危机的临时港湾。所以说,留人要留心,加强内部制度建设,提升管理技能,统一思想和行动是我们持之以恒要做的事情。这样不仅能得到员工的心理认同,真正地融入锦程,而且能让我们以更强的战斗力和凝聚力来面对经济危机的挑战。
加入时间:2008/12/1 10:57:00 阅读次数:1634