总第132期2006年8月1日
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>> 攀登之旅,再造经典之路
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>> 小时候/刘成刚
打造执行力/胡世繁 开发部
    什么是执行力?我们每天面临着繁复的工作,和各类人打交道,怎样才能让我们在这个瞬息万变的社会中成长?
    举个例子说:领导安排小王打电话通知某处长参加一个重要会议,按完成任务的做法就是小王于某时给该处长打电话告知参加重要会议的信息,之后就与小王没关系了,也就是说小王完成了工作任务,至于处长是否愿意参加,能不能有时间参加,最后到底是参加了还是没参加都和小王没关系了;而“执行”却要求小王必须关注结果,这其中可能包括会前多次提醒处长会议时间,处长去会议地点的交通情况等等,以保证处长能够准时到会。
    工作中我们在不断地思考,如何提高执行力,执行力究竟是什么?例子里提出了两个概念:“任务”与“执行”,所说的任务就是我做了什么工作,而执行则是关注工作的结果。想卓越,我们就要建立更高的工作标准,即不是简单的去完成任务,而是要关注工作的最终结果,从事物的核心内容出发,寻找解决问题的方法。当我们站在这样的角度去想问题的时候,解决问题的方案就一定不会偏离设定的目标,而且只有这样才能更好的达成结果。
    打造执行力,关注结果导向,锁定目标专注工作,我们一定会做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是因为我们是在真正的执行。现在的社会要求我们不断的追求卓越,试着在工作中承担更多的责任,试着改变一贯的工作方法,试着去研究思考而不是简单的完成工作,我想我们会找到其中的乐趣。因为在以结果为导向的推进过程中我们会发现原来一种简单的“完成任务”已经在我们的手中变成了一种“执行力”,一个足以让我们自豪的完成方式。我们倡议让这种方式成为一种工作习惯,最重要的是能成为我们的一种文化。
加入时间:2008/4/23 14:41:00 阅读次数:1695