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　　首先，SCM要求成本管理必须以企业战略为出发点，实现远期战略目标。传统的成本控制大多以阶段性目标（如年度经营目标）为基础，达到本期生产环节的成本节省，主要表现为对成本的“维持”或“改善”；而SCM则致力于长远目标，以战略目标为基础，旨在提高企业的综合竞争力或在不影响企业竞争力的基础上降低成本。举一个简单的例子，如果企业的成本降低会削弱企业的市场份额，则SCM将会放弃这种成本降低；如果企业的战略是专注于细分市场，虽然这种专注会丧失规模效应，增加短期成本，但是战略角度来看有利于竞争力的提升，则这种成本增加是符合SCM的。 　　其次，SCM对成本的控制表现在对行业价值链的分析和成本发生的全程监控。行业价值链分析有助于找到成本的外部规模效应，或者说外部成本内部化，可以有效降低企业成本，挖掘企业竞争力。如进行纵向一体化的兼并，有助于减少交易成本，将供应商或分销商的利润并入企业整体利润。在纵向一体化的基础上，通过对各环节成本的监控，发现成本控制要点，以对关键环节的成本削减形成竞争优势。如以PC为主营业务的DELL公司，核心竞争力并不在于技术优势，而是其直销模式，在这一环节上的成本控制，有效打造了DELL的竞争力。 　　再次，SCM重视成本的根本作用，从成本的原始使命挖掘创新动力。每一项成本的最终作用，都立足于利润，也就是成本的最终目的是追求利润最大化，因此分析每一项成本的作用是否落实到利润，有助于企业从根本上进行成本控制；同时，对成本作用的分析，也有助于企业各经营环节的创新，如分析各项营销费用及其带来的利润，有助于重新定位营销模式，从重新组合成不同于以往的营销手段，或转而选择其他营销方式。 　　战略成本管理的实施途径 　　SCM应贯穿在企业经营理念的各个环节，同企业战略的战略制定、战略实施和战略保障三个关键点相对应，SCM的实施途径主要包括成本分析、成本控制和成本管理。 　　首先，成本分析可以根据企业的环境和竞争需要，选择一个目标优势进行内外部优劣势和各项成本的利润率分析。这个目标优势可以是完全竞争市场的比较优势，也可以是寡头垄断市场的客户资源优势。分析的重点则是如何从成本控制上取得这种优势，内外部优劣势对成本的需求情况如何，目前的成本投入相对于这种优势的建立是过多还是不足，每一项成本是否都作用于这种核心竞争力的打造，成本的构成是否同战略整体方向相一致等等。总之，将成本分析落实到战略制定的每一个环节中，重视对成本来源、作用等多角度分析，最终为战略的制定提供基础。 　　其次，成本控制是在战略实施环节对成本的具体把握，其目的是保证战略实施过程中的成本控制符合战略需要。成本控制在具体实施过程中，一方面，要在保证战略目标的前提下，有效降低成本，提高各项成本的利润率；另一方面，要时时跟踪对价值链的分析，以提高竞争力为目标，以创新为手段，为战略目标的打成寻找新的突破口。控制的重点则是现实成本是否符合战略要求，这些成本是否还有提高利润的空间等等。 　　再次，成本管理则是对成本控制及管理体系的系统建设，是对SCM的最高要求。SCM的最优效果，是建立起一套完备的成本管理体系，包括完善的成本分析方法、有效的成本控制制度和深入人心的成本控制企业文化等，以此来作为战略目标达成的保障。这套体系的建立过程，是相对漫长而复杂的，需要在不断的实践中，以齐头并进的方式不断推动各个组成部分。管理的重点则是企业需要什么样的成本管理体系，哪些是实践证明适合企业发展的管理等等。 　　SCM是一个相对较抽象的管理模式，对于一个成长型企业，实施SCM仿佛是一个漫长又毫无头绪的过程，但事实上SCM存在于企业管理的各个环节，体现在每一个员工的具体工作和每一项制度上。我们可以从现在开始，从强调经理人的成本控制意识，重视阶段性成本分析，逐项建立成本控制制度等各个细节开始，以完善的成本管理体系为目标，在实践中逐步打造适合我们的管理系统。 　　在市场竞争日益激烈、微利时代即将到来的今天，成本管理是每一个有长远发展远景的企业所必须面临和解决的问题。提早做好各项准备，提早建立起完善的控制体系，就是提早把握住未来的商机。 　　企业管理部  李枫 加入时间：2006/3/30 16:27:00 阅读次数：1750