总第123期2005年12月12日
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我为什么加盟锦程  文/杨哲
  ——锦程南宁公司的选择之道

  1996年我司成立深圳市蛇口货物联运有限公司南宁分公司,开展国际货运代理服务业务。开始是利用以前的工作经验,主要开展空运、集装箱等国际运输代理业务,当时外贸市场前景看好,国际货代市场竞争程度低,处于“经济短缺”时代,公司业务发展稳中有升。

  2001年下半年以后市场竞争越来越激烈。本地货代企业的不断涌现,广州、深圳、上海等外地货代企业不断涌入,货代处于“经济过剩时代”,主要依靠低价策略竞争市场,而船公司如马士基、中远、中海、CMA、P&O等陆续进驻南宁,更加剧市场竞争激烈程度。目前的市场状况是一方面货代之间竞争价格服务,另一方面很多外贸业主主要根据价格来选择货代,对货代公司的稳定性及依赖性越来越低。

  在这种状况下,公司暴露出很多问题:一是公司管理滞后,低效率管理,领导班子、定战略、带队伍的管理技能基础薄弱,急需加强提高;二是客户服务管理问题,对市场变化反应迟钝,操作经验逐渐过时;三是人力资源管理问题;四是目前我司还未拥有能够集中货量、具有价格竞争优势的口岸代理资源,缺乏量;五信息技术还是一个空白点。以致于2002年开始业务逐渐下滑,客户资源不断流失,后来更因公司人力资本异化、众多客户资源被带走,业务大幅下滑。

  因此在我司实力、技术、管理、人才等都不如人家的情况下,我司首先必须整合资源,巩固与扩大原有业务以求生存、谋求发展,然后在物流行业里谋求差异化的产品服务,学会利用社会有效资源为已服务,向客户提供提供一站式货运代理服务,进而技术信息型综合物流服务,包括物流整体方案策划和咨询等,培育物流活动的战略伙伴,以确立我们独特的竞争优势。

  2002年底至2004年,公司开始重新审视市场,进行公司内部竞争力与外部环境的关系的分析,探索公司的发展方向,新注册了广西一步先国际货运代理有限公司,以“领先一步,不断创新”为企业精神,以技术信息型综合物流服务为公司发展战略目标。

  经过两年多的努力,虽然在各方面取得一定成效,但是在管理方面受本地水平及自身原因影响,管理水平提高不快,跟不上时代的发展,也耗费很大精力及成本费用,客户及口岸代理资源增加不多,远未能达到预期目标,而且以已之力将会耗费大量精力及成本费用,会走很多弯路。

  面临公司发展瓶颈及空前的生存危机我迫切地寻求解决方案,自2005年6月开始与锦程物流探讨合作加盟事宜。经过一个多月的沟通,特别是发展部赵毅经理亲自前来南宁考查我司,详细的阐述了锦程的发展理念及创新的经营模式,使我毫无顾虑于7月份正式加盟,成为锦程在南宁的品牌授权公司。

  随着对锦程的深入了解,我发现它的经营理念、发展模式、发展目标与公司基本一致。尤其是锦程提出“网上货运”的经营理念,以连锁经营的商业发展模式,致力于建立电子商务系统,近几年迅猛发展,一跃成为中国民营物流企业第一位、中国物流知名品牌,具有强大竞争力,这正是我所追求的发展目标。加盟锦程,能使我司在最短时间内掌握了先进完善的管理制度,拥有了集中签订的优惠约价、全球代理网络以及先进信息技术服务,使我司集中精力开拓业务,确立核心竞争力,实现了业务的质与量的飞跃。这是绝大部分国际货代企业依靠自身实力在短时间内或更长时间所无法达到的目标,加盟后广西一步先国际货运代理有限公司正在从南宁地方货代公司转变为具有强大物流平台背景支持的真正意义上的国际货运代理公司,实现了在全球范围内为客户提供综合性物流服务。

  加盟锦程——我正确的选择!
加入时间:2005/12/12 16:25:00 阅读次数:1703