总第123期2005年12月12日
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如何做目标型企业的经理 文/王克禹
——读《红军精神》有感
曾经有人问我,是什么让你选择了锦联,我的回答很简单:“是李总的个人魅力、远大目标与其独创的锦联文化”。
2005年7月25日,我收到李总送给每个人的《红军精神》一书。仔细阅读后,感触颇深。作为一名经理人,在当今时代面对中国市场经济大潮发展的急迫性及国际管理团队的精细性,如何深入理解红军精神,思考良久。一言以蔽之,一个伟大的目标、一个伟大的团队、每一个优秀成员的绝对执行力是取得胜利的关键。
一、目标的理解
作为一名职业经理人,要建设一个目标型企业而非任务型企业,才能将企业做精、做细、做强。
红军的目标是解放全中国,实现共产主义,而这一宏伟目标的实现,靠的是红军战士把红旗插在每一个胜利的山顶。对于企业经营而言,目标就是指引企业航船的灯塔,所以,每一个大目标必须分解成几个小目标,员工的立场很大程度上决定了小目标是否可以实现,大目标是否可以完成,员工的立场即是他们对目标的理解,对目标的认识,对目标的信仰。而这种坚定立场表现了员工对锦联文化的认可,对领导人的追随力。做为经理人应该清楚认识这个过程,并最大程度地去激励员工。
二、时刻牢记“团队”意义
我时刻提醒自己,目标的实现离不开团队,团队的建设离不开文化,目标的完成与团队建设密不可分,凝聚力和完善的制度当然也不可或缺。锦联大批的优秀人才打造了众多的优秀团队,成绩归功于李总思想提炼出来的锦联文化。一个成功的企业,必不可少的是大、中、小团队的凝聚力。经理人是这个团队中的“点”,怎样做到以点带面,这就需要经理人对自己所从事的事业拥有激情、自信、勤奋和理性的思考,避免团队发展中盲目性的“追逐”,疲软性的“内耗”,滞后性的“跟跑”。
三、做一名优秀的员工教练
目标型企业要有明确目标,打造优秀的团队,注重团队的组成元素——员工。木桶理论中改进短板的重要性是众人皆之的,所以对待员工的成长就要特别关注,要定期或不定期加强员工思想建设,重视其个人目标导向,将个人理想和团队目标联系在一起,培养其成为一名合格的企业员工。管理好一个团队,首先要做好一名优秀的员工教练。
四、对结果的认识
前不久,几位朋友在一起聊天时,还在说起“结果”二字。比如,人们都说财务数据是永远滞后的,但其在企业运营中却有着巨大的价值。
1949年,红军经过多年不懈努力胜利了,中华人民共和国成立了。开国大典的画面仍历历在目,鼓舞后来人。经济复苏、改革开放、港澳回归……又产生多少振奋人心的“结果”。因此,我想说的是,结果是阶段性的,每个阶段性结果对我们的影响是不尽相同的,与我们对目标的重视程度,对结果的分析深度有着直接的关系。
做为经理人,在激烈的市场竞争中,首先是综合素质的比拼。第一,要加强日常的学习,更好地武装自己。第二,把握要点,不断总结,从阶段性工作中汲取宝贵经验,力求长远发展。第三,以原则为导向。第四,管理要程序化、流程化。
加入时间:2005/12/12 16:24:00
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