总第123期2005年12月12日 ◆ 写在卷首 >> 李总刊首语 ◆ 锦联新闻 >> 地产集团：[经典生活]获... >> 地产集团：大连各大媒体发... >> 地产集团：韩国贝斯特好景... >> 锦程集团：总部与泰国代理... >> 锦程集团：总裁参加物流百... >> 锦程集团：中国物流百强企... >> 地产集团：沈阳公司会见应... >> 大连电视台2套《新财经》... >> 地产集团：宋增彬副市长率... >> 地产集团：大连市商业局焦... >> 锦程集团：总部与迪拜代理... >> 锦程集团：与赛浦路斯代理... >> 李总荣聘为东北财经大学兼... ◆ 经典聚焦 >> 经典是这样制造的 >> 杂谈“物流搜” ◆ 行业宝典 >> 我为什么加盟锦程　　文/... >> 传统中小运输企业如何向综... >> 业务整合在内陆　　文/黄... ◆ 管理感悟 >> 请做需要做的事　　文／谢... >> 如何做目标型企业的经理　... ◆ 人生百味 >> 断　章　　文/刘静 >> 冰　雪 >> 选　择　　文／赵培勇 >> 遥远的回忆　　文／陈春刚 ◆ 家有喜事 >> 12月生日祝福

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 请做需要做的事　　文／谢冬娇 　　有一本小书，名字很长，似乎没见过名子这样长的书——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，在这里，我不是想向大家推销这本书，而是有感于本书倡导的核心工作理念，比加西亚时期的罗文精神更适合于这个时代。 　　这个工作精神就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益、成功，去做需要做的事。这一期望就是企业组织对员工的“终极期望”，实际上也是对员工主动性的要求。 　　今天的商业社会与以往已大不相同，竞争的激烈、节奏的紧张、变数的繁多，都要求员工不能事事等待老板的吩咐。高管层往往欠缺一线员工所掌握的一手信息和切身体验，离问题太远，只是从报告中推测大致的情况。如果各个层次的员工不发挥主动性，随时思考如何改进自己的工作，如何更好、更及时地满足客户的需求，企业就不能保持敏锐的反应和竞争的优势。 　　就劳动关系而言，今天，无论你在哪里工作，没有人能高枕无忧，随着各种公司组织面临着日益频繁的变动，谁都不敢打赌以后会怎样。人们最想要两样东西：诚实和机会。他们想要机会学习，增加知识及培养技能。大家知道，增加个人适应市场的能力和他们工作的价值，才是最佳的工作保障。而学习的最佳方式就是有机会发挥主动性。 　　无论是从企业的立场还是员工的前途看，“做好需要做的事”是顺应这个时代要求的一种工作哲学和态度。当然罗文的精神是永恒的，他是执行的完美榜样，却不是发挥主动性的典范。 　　像其他许多很好的建议一样，这也是简单不过的常识，但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。很多时候，实践这一原则对我们是个挑战。看看这样一些不经意的表现：A、如果没有交代，哪怕是火烧了眉毛，他也会无动于衷，因为没有人安排他去做。这样的人没有办法说是正确还是错误，但是，在关键的时刻，他绝不会挺身而出。B、职责之内的事做好就行了，职责之外的跟我有什么关系，袖手旁观，冷眼观望，没有全局概念。C、对工作没有影响力。任何一个职务，无论高低，员工都比任何人对自己工作中的问题和机会感触更深，有机会对工作产生影响力的员工，才能创造出一流的业绩。有些企业现行的打法可能已无益于企业战略的实现，但一线人员仍盲目执行，对真相不反馈。这些做法不仅谈不上对企业的忠诚，恐怕责任心都是有问题的，至少不是为企业利益负责的态度，如果是自己的事情，会这样做吗? 　　当然，企业也需要建立并支持一线人员发展主动性的反馈系统，管理支持系统的简洁和有效是员工积极性得以生存的环境。 　　现在，我们一起共享书中经理人给员工一封信的部分摘录： 　　只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。 　　在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情--没有做对我们大家都有益的事情--请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。 　　这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法；但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。 　　如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的（及其原因）。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告诉我们。 加入时间：2005/12/12 16:23:00 阅读次数：1543