总第117期2005年6月10日 ◆ 写在卷首 >> 忠诚无价　　文／李东军 ◆ 新闻视野 >> 戴玉林副市长视察锦联集团 >> 锦程集团：摘得中国货运业... >> 锦程集团：董事局主席李东... >> 锦程集团：组团参加200... >> 锦程集团：全球订舱中心青... >> 绿茵·英派斯健身俱乐部正... >> 市商业局和中山区领导亲赴... >> “驰骋球场尽展男儿英雄本... ◆ 经典聚焦 >> 关注GBC，开创物流行业... ◆ 管理视线 >> 正确战略+执行力=成功　... ◆ 感悟天地 >> 走出业主完全自治的误区　... >> 风雨同舟，共赴“锦绣前程... >> 认同企业和企业共同发展　... >> 锦程人应当树立的几种意识... ◆ 他山之石 >> 一匹从来没有赢过的赛马—... ◆ 人生百味 >> 黑白青春，梦在远方　　文... >> 学会自动自发　　文／左黎... >> 大连城市的雕塑　　文／徐... >> 记一次PARTY　　文／... >> 即使你有千万个理由要哭　... ◆ 家有喜事 >> 2005年6月份生日名单 ◆ 趣味竞猜 >> “花开六一”竞猜活动须知

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 正确战略+执行力=成功　　文／王晓辉 　　想必大家见过很多成功的等式，其中有一个等式是：成功=方向正确+持续行动。我把这个成功等式移植到企业经营中来，就是“正确战略+执行力=成功”。 现阶段，没有企业愿景的企业很少，但有十分清晰愿景目标的企业却不是很多，有为实现该愿景而制定清晰明确战略的企业也很少，如果能切实贯彻执行好既定战略的企业是少之又少，所以目前出类拔萃的成功企业属凤毛麟角。 　　“战略”与“执行力”孰重孰轻？ 　　近几年，“战略”和“执行力”这两词十分时髦，时常被企业管理者提及，在各类管理书籍中几乎都涉及，并经常被拿出来展开研讨“企业战略与执行究竟哪一个更重要？”，目前该问题还暂无定论。从我国企业发展历程上，企业管理者的对该问题的看法是不同的，在九十年代末认为“战略”重要，在本世纪初认为“执行”更重要。 　　战略管理作为一门学科，在西方也是不到三十年的历史，从西方传入中国是九十年代的事情，中国企业开始意识到企业战略的重要性也就大约在十年前，特别是几大国际咨询公司（如麦肯锡、埃森哲）进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化，并且随后很多中国企业也确实在正确的战略（如：联想的“贸工技”、海尔的“先难后易”、长虹的“规模效益”等）下取得了飞速的发展，成就了一批著名的企业家，企业战略也就更加被人推崇。 　　随着经济全球化的加剧，各企业的战略往趋同化方向发展，企业管理者开始有了新的认识，认为“企业成败的决定因素应是执行力”。《把信送给加西亚》、《执行——如何完成任务的学问》、《细节决定成败》等书极其热销，一时间“执行”大行其道，成为了企业管理中的主流，“企业领导定的事要坚定不移地去执行”。 　　今天我的观点是：战略和执行力是一个组合，哪一个都不可或缺，其重要性在各个企业不同时期是不同的。各企业根据不同的历史发展时期和阶段，来选择侧重哪一个方面。在企业创业期或企业转型的关键时期，战略就显得十分重要；在企业发展时期，战略已经基本确定，执行力就显得尤为重要了。 　　“战略”和“执行力”从来都不应该被割裂开来，否则很容易造成一种矛盾（现象），企业高层经营者只注重作战略，中层经营者只注重去执行，在企业未能成功时，互相推卸责任。老总从不怀疑当初制定的战略有问题，往往认为问题出在执行层上；而执行层认为战略制定的有问题，使他们的努力付之东流。 　　企业战略的制定与执行是一项系统工程，需要系统化和规范化。在制定战略的时候就应考虑到执行力的问题，如果不具备执行力，那此战略就不可行，只是漂亮的文本，“没有执行，再好的战略也是一句空话”。在执行战略时，也需要有及时的信息反馈给决策层，以便及时修订战略，更快实现战略目标。“执行”不等同于“执行力”，如果未领会战略意图，可能就没有实现目标的成就感，缺乏激励，最后虽然“执行”了，但没有“速度”和“力度”，那样的企业也是缺乏“执行力”的。 　　锦联集团从来都关注战略的制定和执行的。因所属各企业所处的发展阶段不同，有些企业需要注重战略的制定，有些企业应强有力地去执行战略。完善战略管理运行体系和打造一支优秀的“执行”团队，仍是我们企业高层管理者的工作重点。 　　完善战略管理运行体系 　　企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展作出的全局性和长远性的筹划安排。由此看来，作战略不是一个简单的动作，而需要系统规范的计划和安排。即使现今有不少企业家利用自身的才能，很快制定出企业的战略，我想那也是在拥有行业经验的基础上，其对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力都有前瞻性的、系统性的分析计划后，凭直觉来制定的。否则那就是“赌博性”的游戏，或许成功，或许失败。 　　企业制定战略必须有相应的战略管理部门。战略管理不同于经营管理。战略管理是提升企业发展态势，提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境。企业经营管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。所以战略管理体系（或部门）的职能是：战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。 　　该管理体系管理战略制定和战略实施的全过程“战略分析——战略选择——战略实施——战略评价和调整”。 　　由此可见，战略并不是“空中楼阁”，而有大量的工作需要做。其解决的问题其实很简单，就是“干什么和怎么干”的问题。再拓展一些可能还有决定“为什么做”、“到哪里做”、“何时做”、“谁去做”等问题。 　　打造优秀“执行”团队，培育核心竞争力 　　“战略错误可能导致企业失败，战略正确不能保证企业一定成功。”这里表达的就是“战略”需要“执行力”来搭配的意思。 　　如何使企业提高“执行力”，建立高效的执行系统？ 　　首先，应该读懂“战略”，制定好经营目标和经营计划。企业战略是长期的，必须分解成短期的目标和计划，如年度经营计划，财务预算、资金计划，再制定实现此经营计划的工作计划。 　　其次，建立责权明确的岗位职责系统，作好组织人员保障。职责分工的明确防止互相推卸责任。 　　第三，要有执行效果的检查控制系统，对其执行情况进行监督、检查和控制，并进行结果反馈。 　　第四，要有切实有效的绩效考核系统。能够激励执行人员去努力完成任务。 　　第五，解决好执行问题，还应注重领导的亲历亲为，并非去做细小的事情，而是关键的执行问题，要自己去做，如：资源的分配，合理安排好人员流程、战略流程和运营流程这三大核心流程，将“执行”形成企业文化等重要工作。 　　最后，选有能力的人担当重任，“能力+执行力=竞争力”，这样组建的团队才能战无不胜，企业才拥有核心竞争力。 　　我相信，企业失败的原因会有很多，但企业成功的路却仅此一条，那就是，坚持制定正确的战略，并得到良好的贯彻与执行。 加入时间：2005/6/10 20:33:00 阅读次数：1748