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     　　不同的人，不同的角度对执行力的看法是不一样的，在这里，我只想根据自己的亲身经历谈谈自己对执行力的看法。我曾经在三个公司任过职，都是30人左右的中小规模软件企业。我会从三个方面来阐述执行力：人力资源、战略目标、实施目标。 　　第一、人力资源。人力资源是执行力最重要的一个方面，想想就会知道，没有人如何实现目标。现在很多大型企业经营者都采用非权威领导的方式。也就是更加人性化，尽量协调与员工的关系。仅仅这样还不行，你要了解每个员工的想法，经常和他们聊天，并真正的为他们解决问题。问问企业领导者们，有几个能做到这样。好像大多数中小企业经营者还都是已经被淘汰的强权型领导者。他们总是让员工有一种惧怕自己的心理。没有人敢找他去报告问题，即使他去问员工，也不会得到真实的答案。我曾任职过的第二个企业的经营者就是这样的，他不相信任何人，什么事情都要参与，强制派分任务。有问题就会挨骂。有这样的经营者，即使他的经济实力再雄厚，他的战略目标再辉煌，我敢肯定他不会成功。所以说，人力资源的管理要依赖于企业管理者的领导方式。 　　第二、战略目标。一个人如果不知道去什么地方，那么他一定不会到达他所希望的地方。也就是说没有战略目标，企业肯定不会发展，要么停滞不前，要么走进了歪路。国内的许多软件企业做起了外包，许多企业做起了组装电脑、手机。钱是赚了不少，可是这样下去，我们能够培养我们的核心竞争力吗？我任职过的企业都有一个通病：战略目标不明确，要么没有，要么有但非常大，导致根本无法实施。所以说，一个企业要有明确、可分解实施的战略目标。 　　第三、实施目标。有了目标不去实施，是没有用的。但实施确实有它的复杂性。首先你要把目标分解，然后找到合适的人去做，最后还要去总结。 　　（1）把目标分解。和我们做项目计划一样，首先要做的就是把目标分解成能控制、度量和执行的任务。这需要一套科学的任务拆分方法。但是有的企业经营者做出辉煌的目标后不去实施，而是把它当作一个幌子，去招摇撞骗，不管怎样，先把合同签下来再说。结果自己不能消化自己制定的超级战略目标，只好把合同一拖再拖。可想而知什么后果。 　　（2）找合适的人去实施目标。在以前的三个公司任职期间，最常听到的员工抱怨是：公司怎么这么乱，我都不知道自己干什么。解释一下就是说，这个公司没有规章制度可遵循，角色划分不清晰，职责不明确。好像是在吃大锅饭。还有重要的一点是，对于软件公司的任务来说由一个一个软件项目组成，你必须放权给那个合适的人，只有这样才能做到项目的统一管理、统一协调。如果不充分的放权，做起事来就会缩手缩脚。再有要适时的进行跟踪，从而不断的化解风险，降低风险。 　　（3）最后一个是经验的总结。如果没有总结，一个企业可能经过数年后还和刚刚建立时一样。因为没有总结积累，这个企业的文化不能形成，规章制度永远不会完善，技术体系永远不会形成。如果再加上人力资源管理不善，员工一辞职，回头看一看这个企业：白纸一张。 　　概括一下，执行力主要有三个核心方面：人力资源、战略目标、实施目标。企业要重视、完善各个核心要素，才会提高执行力，从而提高核心竞争力。 　　　　　　　　　　　　　　（付兴扬：锦程软件公司开发部项目经理。） 加入时间：2004/9/28 14:15:00 阅读次数：1491