总第98期2003年10月29日 ◆ 写在卷首 >> 作一名合格的管理者（三） ◆ 新闻视野 >> 新闻视野 ◆ 管理感悟 >> 执行：执行力就是核心竞争... ◆ 读书时间 >> 走进“玉米地”，体会“穿... ◆ 随想杂谈 >> 人贵有“怕” 文/宗国权 ◆ 办公室故事 >> 舞动青春 文/大厦营业部 ◆ 他山之石 >> 联邦快递 精髓寻觅 文/... ◆ 新人心语 >> Yesterday on... >> 我眼中的“执行” 文/刘... ◆ 人生之旅 >> 最美的祝福送给最精彩的你... >> 朋友 文/边丽蓉 ◆ 七彩文苑 >> 钓鱼记 文/于晓艳 >> 倾听刘若英 文/左黎黎 >> 妈妈 文/孙晓梅 >> 启程 文/郑晓娇 >> 寻找乡村 文/刘静

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 我眼中的“执行” 文/刘晶                               -----看似简单，实则不易     一个月前我成为了网站的策划人员，加入了新的集体，开始了新的工作旅程，我每天的工作重心就是执行各类协议。     作为一名策划人员，我所有的工作内容都是与人打交道，联系合作伙伴，协议的具体执行是我工作中密不可分的一部分。     执行，它是行动力与沟通和思维的有机结合，我深深的了解到它的重要性。一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。拥有执行文化的公司和没有执行文化的公司之间的区别就是前者可以在很短的时间拿出一份非常完善的全新的计划书，但是后者只是在进行没有实际意义的讨论。     80%CEO的失败不是因为战略规划问题而是因为执行不力， 仅2000年一年，财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20％出现这种情况，这一趋势一直持续到2002年。     当公司没有兑现自己承诺的时候，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因。战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预期那样得到落实，或者是组织根本没有足够的能力来落实它们，这就是导致失败的原因。     几年以前，windows操作系统和英特尔技术才刚刚开始结合，康柏公司和戴尔公司就发现了这种商机，戴尔公司在短短几年的时间里就超过了康柏公司，到2001年11月，戴尔已经定下了新的市场目标：将自己的市场份额从20％增加到40％。秘诀是什么?执行。     戴尔公司的年存货周转率高达80次，在其2002财政年度的第四季度中，它的收入高达81亿美元，运营边际收益高达7．4％，现金流量达到了10亿美元。该公司2001年的投资回报率为355％。康柏公司却因为没有优秀的执行水平错失了大好的市场。     两者的结局完全不同，差别在于那里？原因就在于戴尔公司所秉承的执行战略，而这种战略也是戴尔公司在2001年一跃成为世界最大的PC制造商的一个主要原因。     这足以说明执行的重要性以及对于一家公司的影响。     在我看来，执行并非仅仅是一种概念，它也是一门学问，是战略的基础，从本质上来说，它就是一个实现目标的过程。然而更多的是一套具体的行为和技巧，从小处做起，从细节做起，加上多角度思维的辅助，宏观体系的协调，每一个环节必须丝丝相扣，才有可能无阻碍的前进。而我就是执行环节中小小的一个转轴，我非常乐于扮演这样的角色，并为之努力。     虽然现阶段我的执行能力和方向思维还不是很成熟，但是在不断的接触、磨练和修改中，它将会逐渐的成熟起来，并更加的熟练。     做好执行的前提是我需要坚持以协议条款为基础，确立实现目标的先后顺序及具体落实，合理安排时间，跟进，提高自身的能力和素质并了解自己，懂得思考，并且知道如何弥补自己工作中的疏漏。与此同时，要具备诚信，勤奋，敬业，重视合作伙伴等品质，懒惰和喜欢退缩逃避的人是无法很好的完成执行的任务的。     沟通是工作最基本的方式，是执行的一个组成部分，它在执行中显得尤为重要；沟通是执行中真正不可缺少的组成部分，但是真正重要的是沟通的内容。在工作过程中往往因为彼此思维方式和立场的差异随时会产生这样那样的分歧，同时会产生很多的问题，这个时候就需要进行沟通，最终找出适当的解决方案。     我们需要建立长期的合作伙伴，需要他们信任和支持，及保持良好的信誉，只有真诚才能帮助建立信任；谦虚的心态使你直面自己的错误和不足，这样大大有助于更好的执行。     只有把行动力、沟通、思维三者有机的结合起来，才会更好的诠释执行的含义。我热爱我的工作，我在积极的为之努力，虽然不能轻易言之，但是在我们这个积极、向上、团结、创新的团队中，我将会逐渐的成长，从而不断的提高，更加深刻的理解它------执行。          （刘晶：2003年9月加入锦联，任职于锦程国际物流集团物流网部。） 加入时间：2003/10/29 11:18:00 阅读次数：1349