总第98期2003年10月29日
◆ 写在卷首
>> 作一名合格的管理者(三)
◆ 新闻视野
>> 新闻视野
◆ 管理感悟
>> 执行:执行力就是核心竞争...
◆ 读书时间
>> 走进“玉米地”,体会“穿...
◆ 随想杂谈
>> 人贵有“怕” 文/宗国权
◆ 办公室故事
>> 舞动青春 文/大厦营业部
◆ 他山之石
>> 联邦快递 精髓寻觅 文/...
◆ 新人心语
>> Yesterday on...
>> 我眼中的“执行” 文/刘...
◆ 人生之旅
>> 最美的祝福送给最精彩的你...
>> 朋友 文/边丽蓉
◆ 七彩文苑
>> 钓鱼记 文/于晓艳
>> 倾听刘若英 文/左黎黎
>> 妈妈 文/孙晓梅
>> 启程 文/郑晓娇
>> 寻找乡村 文/刘静
作一名合格的管理者(三)
    公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责,但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人,而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。一名合格的管理者就应该从维护公司利益的角度出发,积极去处理这些事情。如果这是一件艰巨的任务,就更应该主动去承担。不论事情成败与否,这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外,承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会,长此以往,你的能力和经验会迅速提升。

                --李东军摘自《杜拉克谈管理者》
加入时间:2003/10/29 10:22:00 阅读次数:1374