总第218期2013年10月30日
◆ 新闻
>>
锦联集团召开九月份董事会
>>
锦联金融举行签订合同等法...
>>
大连市物流发展管理中心领...
>>
盘锦锦联•经...
>>
沈阳锦联新经济产业园荣获...
>>
锦程集团举行年终冲刺竞赛...
>>
营口“锦联广场”公交站点...
>>
本溪满族自治县农村信用合...
>>
天津市金融办、天津滨海新...
>>
北京优朋普乐科技有限公司...
>>
沈阳国家大学科技城管理委...
◆ 物流
>>
浅谈进口贸易及清关操作流...
>>
散杂货业务风险提示和规避...
◆ 锦程巡礼
>>
选择锦程,选对未来/杨帆
◆ 加盟之窗
>>
锦程物流之东莞锦程/王力
◆ 地产
>>
地下车库冬季消防管网冰冻...
◆ 物业故事
>>
十年物业服务,实现人生价...
◆ 金融
>>
浅谈贷后管理/金毕
◆ 锦联之家
>>
激情团结 携手争流/周移
◆ 精彩锦联
>>
仲夏之美/李慧敏
>>
暖心度中秋/孙蕊
>>
感恩而生/温岩岩
>>
幸福企业的诠释/田星茹
2019年第5期(总283期)
2019年第4期(总282期)
2019年第3期(总281期)
2019年第2期(总280期)
2019年第1期(总279期)
2018年第12期(总278期)
2018年第11期(总277期)
2018年第10期(总276期)
2018年第9期(总275期)
2018年第8期(总274期)
2018年第7期(总273期)
2018年第6期(总272期)
2018年第5期(总271期)
2018年第4期(总270期)
2018年第3期(总269期)
2018年第2期(总268期)
2018年第1期(总267期)
2017年第12期(总266期)
2017年第11期(总265期)
2017年第10期(总264期)
2017年第9期(总263期)
2017年第8期(总262期)
2017年第7期(总261期)
2017年第6期(总260期)
2017年第5期(总259期)
2017年第4期(总258期)
2017年第3期(总257期)
2017年第2期(总256期)
2017年第1期(总255期)
2016年第12期(总254期)
2016年第11期(总253期)
2016年第10期(总252期)
2016年第9期(总251期)
2016年第8期(总250期)
2016年第7期(总249期)
2016年第6期(总248期)
2016年第5期(总247期)
2016年第4期(总246期)
2016年第3期(总245期)
2016年第2期(总244期)
2016年第1期(总243期)
2015年第12期(总242期)
2015年第11期(总241期)
2015年第10期(总240期)
2015年第9期(总239期)
2015年第8期(总238期)
2015年第7期(总237期)
2015年第6期(总236期)
2015年第4-5期(总235期)
2015年第3期(总234期)
2015年第1-2期(总233期)
2014年第12期(总232期)
2014年第11期(总231期)
2014年第10期(总230期)
2014年第09期(总229期)
2014年第08期(总228期)
2014年第07期(总227期)
2014年第06期(总226期)
2014年第05期(总225期)
2014年第04期(总224期)
2014年第03期(总223期)
2014年第02期(总222期)
2014年第01期(总221期)
2013年第12期(总220期)
2013年第11期(总219期)
2013年第10期(总218期)
2013年第09期(总217期)
2013年第08期(总216期)
2013年第07期(总215期)
2013年第06期(总214期)
2013年第05期(总213期)
2013年第04期(总212期)
2013年第03期(总211期)
2013年第02期(总210期)
2013年第01期(总209期)
2012年第12期(总208期)
2012年第11期(总207期)
2012年第10期(总206期)
2012年第09期(总205期)
2012年第08期(总204期)
2012年第07期(总203期)
2012年第06期(总202期)
2012年第05期(总201期)
2012年第04期(总200期)
2012年第03期(总199期)
2012年第02期(总198期)
2012年第01期(总197期)
2011年第12期(总196期)
2011年第11期(总195期)
2011年第10期(总194期)
2011年第09期(总193期)
2011年第08期(总192期)
2011年第07期(总191期)
2011年第06期(总190期)
2011年第05期(总189期)
2011年第04期(总188期)
2011年第03期(总187期)
2011年第02期(总186期)
2011年第01期(总185期)
2010年第12期(总184期)
2010年第11期(总183期)
2010年第10期(总182期)
2010年第09期(总181期)
2010年第08期(总180期)
2010年第07期(总179期)
2010年第06期(总178期)
2010年第05期(总177期)
2010年第04期(总176期)
2010年第03期(总175期)
2010年第02期(总174期)
2010年第01期(总173期)
2009年第12期(总172期)
2009年第11期(总171期)
2009年第10期(总170期)
2009年第09期(总169期)
2009年第08期(总168期)
2009年第07期(总167期)
2009年第06期(总166期)
2009年第05期(总165期)
2009年第04期(总164期)
2009年第03期(总163期)
2009年第02期(总162期)
2009年第01期(总161期)
2008年第12期(总160期)
2008年第11期(总159期)
2008年第10期(总158期)
2008年第09期(总157期)
2008年第08期(总156期)
2008年第07期(总155期)
2008年第06期(总154期)
2008年第05期(总153期)
2006年第08期(总132期)
2008年第04期(总152期)
2008年第03期(总151期)
2008年第02期(总150期)
2008年第01期(总149期)
2007年第12期(总148期)
2007年第11期(总147期)
2007年第10期(总146期)
2007年第09期(总145期)
2007年第08期(总144期)
2007年第07期(总143期)
2007年第06期(总142期)
2007年第05期(总141期)
2007年第04期(总140期)
2007年第03期(总139期)
2007年第02期(总138期)
2007年第01期(总137期)
2006年第12期(总136期)
2006年第11期(总135期)
2006年第10期(总134期)
2006年第09期(总133期)
2006年第07期(总131期)
2006年第06期(总130期)
2006年第05期(总129期)
2006年第04期(总128期)
2006年第03期(总127期)
2006年第02期(总126期)
2006年第01期(总125期)
2005年第12期(总124期)
2005年第11期(总123期)
2005年第10期(总122期)
2005年第09期(总121期)
2005年第08期(总120期)
2005年第07期(总119期)
2005年第06期(总118期)
2005年第05期(总117期)
2005年第04期(总116期)
2005年第03期(总115期)
2005年第02期(总114期)
2005年第01期(总113期)
2004年第12期(总112期)
2004年第11期(总111期)
2004年第10期(总110期)
2004年第09期(总109期)
2004年第08期(总108期)
2004年第07期(总107期)
2004年第06期(总106期)
2004年第05期(总105期)
2004年第04期(总104期)
2004年第03期(总103期)
2004年第02期(总102期)
2004年第01期(总101期)
2003年第12期(总99、100期)
2003年第10期(总98期)
2003年第09期(总97期)
2003年第08期(总96期)
2003年第07期(总95期)
2003年第06期(总94期)
2003年第05期(总93期)
2003年第04期(总92期)
2003年第03期(总91期)
2003年第02期(总90期)
2003年第01期(总89期)
2002年第12期(总88期)
2002年第11期(总87期)
2002年第10期(总86期)
2002年第09期(总85期)
2002年第08期(总84期)
2002年第07期(总83期)
2002年第06期(总82期)
2002年第05期(总81期)
2002年第04期(总80期)
2002年第02,03期(总78,79期)
2002年第01期(总77期)
散杂货业务风险提示和规避/何晓冬
2013年以来,锦程物流集团各方销售精英对散杂货物流业务的情绪空前高涨,众所周知,散杂货业务相对来讲有不少风险因素,如何能在业务接单洽谈及运作阶段,给出客户恰当的建议是业务顺利完成的必要考究。以下我们就来讨论散杂货业务的风险点和规避措施。
一、业务洽谈和受理阶段
1、要清晰了解到客户的确切需求,避免报价后或合同签约后不能如约完成订单的风险。
风险点分析:此种情况多发生在以下几点:货物详细清单未能拿到、装运条款未能理清、装运时间未能把控、收款条件未清晰说明等。
防控措施:在业务洽谈时,协助客户提供完整询价因素,例如货物包装状况、能否装载甲板、能否叠压装载等信息,如果客户询盘的业务是以前曾经在其他代理操作过的,最好让客户提供尽可能详细的有效信息,信息越是详细,船东越是能够迅速准确的回复。
2、要对供应商合同条款做出详细分析推敲,避免造成承租人条款被动的风险。
风险点分析:供应商一般均提供全英文FIXTURE NOTE作为订舱确认,有些供应商是邮件形式的BOOKING CONFIRMATION,不管是哪种格式,出发点都是保护承运人条款——至今航运界的法律,如中国的海商法,国际上的海牙规则、维斯比条款,均无一例外是倾斜于承运人。如果在未能全面理解条款的前提下就草率签约并笼统地答应客户要求,就容易造成承租人条款被动。
防控措施:将合同中牵涉到受载期、装卸率、滞期损失等先行解释给客户。如客户对条款提出质疑或修改建议,及时跟供应商协商更改。
二、业务运作阶段
1、滞期和亏舱风险
风险点分析:滞期和亏舱是散杂货业务的首要风险。容易造成船舶滞期的原因是对货物受载期的理解偏差和失控,一定要注意合同中的LAYCAN具体的起止时间。对承租人来讲需要履行的是,在前面的第一个日期前备货完成,而非第二个日期。失控是指客户因某些原因不能履行受载期,致使船舶到达港口后等待其装船,当然,结果就是滞期费或亏舱费的产生。
防控措施:
(1)供应商尽量选择实际承运人,而非货运代理人。(2)合同签署阶段必须告知客户真正的信息,对不清楚受载期意义的客户必须积极引导。(3)如不可避免要产生滞期或亏舱,在衡量损失大小后,帮助做出最有利于客户的建议,同时与承运人协商损失最小化。(4)对长期频繁发运客户还有种有效规避方法,就是签署COA,俗称长期发运“大合同”,承运人一般对这种客户往往酌情做出减免处理。
2、港区收发货风险
风险点分析:此阶段可能遇到不能及时卸货、货损问题、客户对港区储存货物的特殊需求、第三方监尺公司发现货物尺寸增加、大件货物的船边直装和车船直取等问题。这些风险都是实际运作过程中突发状况造成的,都是常见的问题,但是处理不当就会将损失扩大,甚至无法挽回;如果能妥善处理,就可以得到客户信任,增加再次成交的砝码。
防控措施:
(1)遇到问题不能慌张,更不能拖沓,一定要第一时间寻找解决方案。
(2)控制好进港时间,不管天津、青岛还是上海、深圳等港口,大多有规定货物进港的时间,一般在船舶预计靠港前3-7天给出进港计划,我们业务人员和客服人员在协调客户货物进港的时候,一定要说明情况,避免货物到达港区无法进港等现象。
(3)出口货物的报关归类和报关资料整理,要有提前量,建议客户在制作发运箱单阶段就将报关单据发给我们预审。(4)要安排公司同事在港口现场进行协调收发货和拍照留档,及时反馈现场动态,特别是货损问题、尺寸增加等问题,只要与客户及时协调一般都能够得到客户理解和认可。
3、延迟装运风险
风险点分析:承运人未能按照LAYCAN受载期到达装运港,这也是经常发生的,货物装运期一直延后,甚至超过一个月以上的延后。还有种情况就是遇到承运人甩货,造成货物在出口报关已完成的情况下未能装船。如果不事先跟客户做好解释工作,会造成客户的误解。
防控措施:
(1)承运人发生船期延时,一般都会提前邮件形式更新船舶动态,在客户要求的情况下,承运人也会配合给予正式的情况说明。
(2)在过了LAYCAN受载期10天以后,客户有权选择解约并选择其他承运人,需要注意的是,一般我们并不能得到承运人的贸易损失赔偿。
(3)接单时如客户贸易是信用证结算方式,一定要先行告知客户散杂货船期的不稳定性,如船舶延迟发生,及时通知客户更改信用证装期。
3、海上运输风险
风险点分析:运输途中可能遇到运输途中货物损坏,甚至货物坠海灭失,货物在港口装卸作业时不慎损坏等风险。
措施:
(1)建议客户购买全程运输保险。
(2)甲板货,在甲板装载的货物出现货损和灭失,船公司是免责的;即使不是甲板货,发生货损灭失情况,承运人也不是按照客户货值赔偿的,必须在签署合同时告知客户相关责任和风险。
(3)如遇到不可抗拒原因,及时要求承运人提供相关官方证明文件。
(4)船舶因各种原因延迟到达目的港,造成船期延误,应积极协助客户解决。
三、结付收款阶段
风险点分析:散杂货的运输服务,船东是要求我司先行付清全额运费后再给予我司正本提单的。在实际操作中,各种毁约的情况还是时有发生,常见的是:货物发运后客户一直不付运费也不取提单,到达目的港以后收货人也不积极提货,造成不少目的港产生的额外费用。
防控措施:
(1)对于大宗货物涉及大金额运费时,可在合同中约定客户分次付清运费,在签订运输合同后付一部分,船舶装运后付一部分,船舶到达装运港前付清全部运费。
(2)我司作为代理人,可与承运人、实际发运人一起,签署三方协议。
何晓冬:锦程物流服务上海分公司散杂部经理
加入时间:2013/12/2 10:16:00
阅读次数:1933