总第215期2013年08月01日
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锦联集团召开2013年下半年财务工作会议
    大家好! 很欣喜地看到了在座的很多新面孔，记得去年年中我们有30多人参会，今年我看到，我们参会人员已经增加到了50多人，这说明我们的财务团队在不断地发展壮大。这次将大家召集在一起，主要是想在财务工作相对不紧张的时候进行总结、交流、学习和梳理，思路清晰地投入到下半年的工作中去。
    本次会议主要有以下四个主题：
    一、上半年财务工作概述
    二、下半年部分重点工作
    三、集团财务管理体系
    四、对财务人员的工作要求


    一、上半年财务工作概述
    上半年集团所有计划授信工作全部完成，根据集团战略要求调整了融资主体结构；地产集团根据手续办理情况进行浑南新经济产业园一期的融资审批、二期、营口、盘锦项目的融资申报。
    上半年集团财务部门和各产业财务的通力配合下，深入挖掘资金潜力，合理统筹安排，保证集团资金链顺畅运行。
    大连项目税收清算进入收尾工作，沈阳地产、沈阳置业继续推进土增和所得税的清算工作；长兴岛绿城搬迁清算形成节税方案并执行。
    发挥集团信息管理中心的职能，编制包括三个产业的每日资金日报、滚动月度资金计划、月度财务指标快报、月度考核表、每月财务报表合并等，为决策层提供及时、全面、权威的管理信息和建议。
    集团和产业财务跟进产业的发展，推动关键问题解决的系列相关工作。

    二、下半年部分重点工作
    上半年整体经济低速调整，各产业的经营情况也受到了一定程度的影响，CPI、PPI及外贸数据都表明二季度经济不景气程度加深，我们企业也难以独善其身，现在是7月份初，在经济下行压力下没有金融政策宽松的信号，经历了6月份金融市场的流动性紧张和资金价格飙升，目前有所缓和，但预期下半年流动性要紧于上半年，资金价格将高于上半年，市场流动性和资金价格对地产和金融板块影响比较大，下半年我们需要关注央行流动性管理的动作和趋势，需要关注流动性紧张是否会给经济下行带来压力。
    1、融资工作
    地产集团的几个项目贷款下半年按计划将具备贷款条件，新经济产业园一期、二期项目融资、盘锦、营口项目开发贷款，要在对地产政策调控和金融市场流动性客观预判的前提下，做好多渠道准备，确保资金到位。
    沈阳锦联新经济产业园项目作为产业地产而有其特殊性，需要我们开拓工业地产融资的新思路，结合项目开发节奏、手续办理节点、融资方式等对项目资金使用进行统筹规划。
    2、资金管理
    鉴于各产业对下半年经营业绩有着更高的追求，以及金融市场从严的预期，仍需做好两方面工作：准确的资金计划、日报；在控股集团/产业集团范围内对现金流进行谨慎性的统筹安排。
    3、重要税务工作
    沈阳地产、沈阳置业清算工作的推进，克服税收政策调整的不利因素，寻求有利于企业的最佳方案；长兴岛绿城搬迁清算节税方案操作起来很复杂，并存在不确定性风险，下一步将根据具体情况的发展，谋取最合适的方案。
    4、锦程财务工作梳理
    总部和物流在线、物流服务在财务制度、管理权限等方面的梳理；营改增的顺利过渡；账户的梳理及规范；多年来应收账款的清查和清理，应收账款管理制度的修订，各级财务人员管理职责等都需要明确。
    下半年锦程财务人员进行了调整，通过董事会的人事任命委派，充实了物流服务和物流集团的财务团队，希望能从风险较大的几个业务板块入手，全面梳理财务管理和业务管理中的问题，加强内控制度建设，完善业务操作流程，充分发挥财务部门的服务、管理和监控职能。
    5、金融产业上级业务检查
    金融产业的业务和财务管理要重点围绕上级监管要求展开，研究最合适的解决方案，既能够确保完成上级检查任务，同时又可为业务操作提供便捷性，这其中的平衡把握和技巧，是财务甚至是企业的重要工作。金融产业财务要提高自身解决问题的能力，面对市场和监管的动态变化形成新策略和新方法。
    6、各级财务部门的业务管理、流程理顺、工作协调、资产管理方面的工作。
    对新的业务类型、创新的业务模式，要尽快形成有效的财务管理手段和解决方案 。对企业资产购买和处理要有成本和效益的意识，最大限度减少企业损失。财务管理的核心目的是要服务于产业发展，应同产业的业务管理步调一致，加强工作协同。
    7、加强各产业财务系统的业务培训，提升现有团队的业务素养。
    目前各产业人才资源储备有待进一步充实，人员数量和工作技能都有待进一步提高。财务人员尤其是中层以上的业务骨干，在财务的分析能力、项目的财务策划、决策能力仍可提高。

    三、集团财务管理体系
    这些年，新加盟的财务同事比较多，在这里，重申一下集团的财务管理体系，应该说经过20多年的发展，我们财务管理体系已经非常成熟，实践证明适合集团发展，也极大地提升了集团在银行的资信等级和授信等级。
    集团的财务管理体系在以下几个方面是明确的：  
    1、财务管理实行集团统一垂直领导
    建立统一的财务管理制度，来规范集团的财务会计管理工作。明确了财务人员统一管理、内部资金统一管理、投资统一管理、筹资统一管理的原则。
各产业要根据自身业务特点在集团统一的财务制度下制定适合自身发展的财务管理细则和实施办法，不得与集团的财务制度相违背。
    集团财务形成如下的管理机制：
    集团资金部对现金流进行管理，负责资金计划、融资、资金调配、预警，保证集团公司资金使用效率和利润的最大化；集团管理会计部对财务信息流进行管理，负责财务信息的收集、监控、汇总、分析，牵头集团财务管理和内控管理。
    各产业总部财务部门要深入一线，根据各自产业的业务特点和发展战略，做好事前预测、事中控制和事后分析，把财务的管理要求和管理思想贯彻到业务操作的最末端，贯穿于全业务流程之中，特别要完善业务内控体系建设。
    2、财务统管统派的管理模式有待于进一步加强
    控股集团对产业不仅行使管理的职能，更发挥投融资中心和资本运营中心的功能，集团总部财务对下属多产业实行集团指导下的分散管理模式，强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体、多层决策的集权模式。
    各产业财务总部对于跨区域经营的分支机构，采取集权式管理模式，便于指挥和安排统一的财务政策，发挥母公司的财务调控和专家功能，有效控制经营者风险和公司风险。

    四、财务人员的工作要求
    以规章制度的执行为重点，严明工作纪律和作风；以控制财务风险为重点，完善财务制度体系建设；以财务资金管理为重点，确保企业资金链安全；以提高财务人员综合素质为重点，加强财务基础管理。

    优秀财务人员的职业素养
    优秀的财务人员有许多优良的特质，在这里我只提出几点：
    1、责任心
    责任意识强表现为敢负责，敢于坚持原则。企业各项规章制度的贯彻落实，一方面靠企业负责人把关，但更重要的是靠财务工作人员的把关，坚持原则往往要得罪人，甚至得罪领导，但是请大家放心工作，在锦联集团任何人都不允许搞特权。
    2、恪守信用、保守秘密
    财务人员应始终如一地使自己的行为保持良好信誉，避免有损于职业信誉的行为。对于自己知悉的内部商业机密，在任何时候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界泄露。
    3、全局意识
    公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往是比较紧急或重要的。作为职业人应该从维护公司利益的角度出发，积极地去处理这些事情。无论成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认可。承担艰巨的任务是锻炼能力的难得机会。在完成任务的过程中可能会感到痛苦，但痛苦会让人更加成熟起来。这也可归结为一种责任感——对公司中一时无人负责自己又遇到的工作负责任。
    4、心理素质
　　面对工作中的挫折、差距、失败、否定，能够自我调整，并保持平衡心态。“不卑不亢，宠辱不惊”。
    5、适应能力
　　许多同事从不同的经历和环境中加盟锦联，希望能够理解个人与公司价值观的不一致，并能找到平衡点，迅速适应环境和变化，不断创新和提高自己。未雨绸缪，防患于未然，有强烈的危机意识。

    半年的时间转瞬即逝，在年终到来的时候，我们有理由为自己和公司交上一份满意的答卷，我想无论答卷的分数高低，最重要的是要有进步，达到工作目标并不断超越自己的工作标准，当我们每一位同事都为企业效益最大化贡献自己力量的同时，企业终将会同样回馈给在座的每一位！
加入时间：2013/8/22 8:56:00 阅读次数：1987