总第194期2011年11月1日
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住宅工程安装施工管理/张鹏
    一、管理的概念及管理活动过程
    管理的概念：管理是为了实现一定的目标而进行的计划、预测、组织、指挥、监控等系统活动。
    管理活动过程：包括计划、执行、检查、处理四个环节，也就是PDCA循环。
    从管理活动的四个环节来看，关键是第一个环节——计划环节。
    “一年之计在于春”，“一日之计在于晨”都说明了计划是开始环节，也是关键环节。没有计划，后面的环节就无从谈起。什么是计划？计划包含两方面的含义：一方面计划就是目标；另一方面计划就是实现目标的部署。编制计划，就是要明确目标；总计划里明确的是总目标；分计划里明确的是分目标；详细计划里明确的是为实现分目标、总目标而定下的一个个具体目标。计划里最主要的内容是为实现目标而进行的部署。对于施工管理来说，部署包括的内容主要有组织架构、各种资源计划及保证措施、施工准备、施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全与环境管理、工程变更与施工索赔管理等。由此可以看出，所有的施工管理都是从计划开始，以计划为依据。没有计划就没有管理的依据，也就谈不上管理。
    执行就是把计划付诸实施。执行是管理活动过程中最主要也是最重要的环节。计划编制出来了，不去执行，计划就是一纸空文，没有任何意义。执行的关键是思想意识问题，只有时时刻刻把计划放在心上，认认真真地按计划实施，才有可能把计划变成现实。
    检查，就是查看执行过程和结果是否与计划相符以及计划是否切实可行。处理，就是采取措施调整检查中发现的偏差。
    上面所述的管理活动过程是一种被动控制过程，是在发现出现偏差之后再去处理的过程。还有一种主动控制过程，就是在执行之前预测可能出现的偏差，在执行过程中采取措施避免这种偏差的出现。这样可以最大限度地减少损失，降低成本。
    二、安装与土建的交叉配合管理
    首先，在施工之前，应认真地将土建、安装施工图进行对照检查。土建管理人员应了解安装有哪些工作内容，与土建施工有哪些关系。安装管理人员应弄清楚剪力墙、柱子、梁、板、门洞、窗户、各种井道的尺寸和位置，并检查与安装相关的各种预留洞口，土建与安装施工图是否一致。
    主体结构阶段施工顺序。基础施工：基础钢筋→接地施工、预埋电线管、水管→浇砼。楼层结构施工：竖向钢筋→防雷引下线、安装预留预埋→竖向模板（→浇砼）→横向模板→底筋→等电位、安装预留预埋→面筋→浇砼。砌体施工：砌墙→开槽配管→补槽。条件允许时，预安线管→砌墙。
    装饰施工阶段施工顺序。抹灰施工：灰饼→暗装线盒、配电箱体、消防箱体等安装→抹灰。明装管道、箱体等应在抹灰完成后安装。地面施工：回填夯实→开挖安装管道，水压、灌水、通球试验等合格后，回填→浇砼。卫生间、厨房楼面施工：管道安装完成，补洞→盛水试验合格→防水。吊顶施工：吊顶内一切应该安装的内容完成→吊顶封板。在土建抹灰及地面施工之前，应将安装所有的预埋管道进行检查，发现不通的及时处理。电线应在门窗安装后敷设。开关、插座、灯具等应该在所有的装饰施工都完成后进行。
    三、安装工程技术交底
    交底时间要求：在每道工序开工之前，对于延续时间较长的工序，每隔一段时间应进行一次交底。交底的内容应明确、具体。交底的签字手续要齐全。
    四、安装工程的进度计划
    安装进度计划应根据项目部的总体进度计划来编制。编制进度计划时，首先应对施工过程进行划分。如管道安装工程有：预留预埋、支架安装、立管安装、支管安装、埋地管安装、水压试验、灌水试验、通球试验、消火栓安装、喷头安装、水泵安装、补洞、卫生器具安装、冲洗消毒、系统调试、清洁卫生工作等。电气安装工程有：预留预埋、砖墙配管、桥架安装、配电箱壳体安装、穿电线、电缆敷设、配电箱元器件安装、避雷带安装、等电位安装、母线槽安装、电机安装、开关插座与灯具安装、系统调试等。还应根据施工安排进行分层、分区、分系统等划分。进度计划中工作时间安排，应根据平时积累的经验来进行计算。当经验不够时，可以计算出工作量，参照预算定额进行计算。
    五、安装工程的质量控制要点
    防雷接地的焊接：双面焊接，焊接质量要符合要求。等电位的做法：等电位系统一定要与防雷接地系统进行连能。电气工程中：预埋电线管时，一定弄清楚墙体与梁的位置关系，尺寸大小，确保电线管暗埋在墙体里面；在浇砼时，要安排值班人员，发现损坏及时修复。在土建抹灰前，线管的疏通工作要完成。开关、插座、箱体位置和标高要控制好，相同户型内的开关、插座、箱体位置要统一。桥架接地一定要有不少于两处与接地干线相连。给排水工程中：立管的垂直度要控制好。排水立管三通高度要计算好，确保具有足够的安装空间及排水横管坡度。相同标高要求配水点、管端面等标高要一致。相同户型内的管道走向要一致。
    六、安装工程的成本控制
    要有全员参与成本控制的意识，所有管理人员都要熟悉施工合同。
    七、安装工程施工安全管理要点
    施工现场的主要危险源有高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和施工坍塌等五类。安全隐患主要有两方面：物的不安全状态和人的不安全行为。安全管理的方针：安全第一、预防为主。管理人员首先要有安全意识，并要时刻提醒工人注意安全。所有工人进场后，首先应进行安全教育。在工人进行施工操作前，都要进行安全交底。电焊机的电源线、焊把线绝缘层应完好无损，电焊机应可靠接地。砂轮切割机不能用来磨东西，只能用来切割，砂轮片的旋转方向应保证铁屑等不要向操作人员飞溅，铁屑飞溅方向应设挡板阻隔。人字梯中间应绑扎牢固，不要在人字梯上骑马式移动。高空作业一定要系安全带。在进行电气维修时，一定要在开关处挂牌，注明“有人操作，严禁合闸”或者设专人看护。

张鹏：沈阳龙玺公司水暖工程师
加入时间：2011/11/11 14:02:00 阅读次数：1781