总第190期2011年06月30日 ◆ 新闻 >> 大连市邮政储蓄银行刘行长... >> 锦联贷款沈阳公司正式开业... >> 锦联集团召开五月份三产业... >> 锦联集团召开上半年行政系... >> 锦程集团获“诚信服务达标... >> 锦程集团设立兰州集团成员... >> 锦程物流网六月份信誉通产... >> 锦联地产集团与盘锦市兴隆... >> 大连经典生活打造“夜大连... >> 锦联·上水溪谷示范区主体... >> 锦联集团董事长李东军一行... >> 锦联左岸入选“2010&... ◆ 专题 >> 投资集团携手贷款公司举行... >> 锦联地产集团开展以建设高... >> 锦联大厦携手世纪经典徒步... >> 锦程集团总部组织团队徒步... >> 锦程物流网举办拓展活动 ◆ 管理视线 >> 专业 提升 合作 强化—... >> 海尔地产专题研究（上）/... ◆ 物流 >> 日事日清——用行动赢取明... ◆ 锦程巡礼 >> 做合格的中层管理者/邵伯... ◆ 加盟之窗 >> 新丝绸之路 创锦绣前程/... >> 蜀道不再难 天府通天下/... ◆ 地产 >> 浅谈在设计前期、施工过程...

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    4、精装标准：以当前房地产市场的情况而言，精装修交房比重越来越大，所以要根据市场情况及营销要求确定其标准，在项目前期，我们已经和工程部、营销部一起确实了交房标准，我们要在此标准上初步确定用材、选型、品牌等，严格把控装修成本。我们的经验是把钱花在刀刃上，不要所有的东西都用最好的，不要所有东西都用品牌、材料重点是客户关注的、敏锐的东西。     5、园林景观标准：园林景观对提高项目档次、营造优美宜居环境的重要性不言而喻，根据项目的定位，明确标准、做法，比如水景的面积、乔木种类和胸径大小等，不同的项目定位、标准将决定差异较大的成本。     对以上几个阶段我们要加强项目成本管理执行限额设计，以便在各个阶段的成本都能做到有数可依。     二、施工阶段的成本控制     施工过程中的成本控制主要包括日常变更、签证，合约索赔的谈判，材料、人工涨价及赶工措施的处理。前两项属于日常工作，变更、签证是成本管理、合约执行的有力保障。     施工阶段变更主要是设计变更、施工条件变更和工程项目变更，控制变更的关键是应确保工程签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生，为了确保工程签证的客观、准确，签证发生后，应根据合同规定及时处理。审查严格执行国家定额及有关规定，查核人员不得随意变通，要加强预见性，尽量减少签证的发生，对已经签证变更，我们要监督施工单位的执行情况，避免签证变更后施工单位不执行变更。日常设计变更必须做好现场签证记录和照片资料，认真核对签证所发生的时间、准确部位、发生的原因、工程量等复核，做到不符合签证标准的不予认同。这样可以砍掉一些可给可不给的签证。设计变更和签证管理应做到月清、月结。     工程过程及时处理合约变更和索赔才能真正做到平等、诚信和善意的合约手段，从而有力推动项目的进展和有效的控制成本。     人工涨价及赶工措施费处理是由我们来控制，一旦涨幅过大，施工单位无法承担的，施工单位肯定以此为由把合同抛到一边和你谈判，这时候就要求我们有相应技巧。在这个时候把握的原则是风险共担，尽量不在过程中向对方承诺补多少差价，要求在结算时酌情考虑，因为不知到对方在结算时还可能发生不必要的纠纷，在结算时这就是我们的筹，可以以此把很多不合理的索赔避免，可以以此要求施工单位把没干完的活没改的活做完。     总之，成本控制是全过程的，在房地产人声鼎沸的今天，我们都要冷静、理性对待，对于我们开发商来说最理性的事是控制成本，多关注点成本，少关注点房价，因为房价是市场决定的，而成本掌握在你自己手中。                           张春意：沈阳龙玺房地产开发有限公司预算部                                加入时间：2011/7/4 16:21:00 阅读次数：1882