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    2顾全大局，以企业发展为先。企业目标实现的过程中必然会出现大我与小我，大局和小局以及公与私的各种矛盾。对此，总裁在企业文化价值观构建中早有阐述，即：共同的价值大于个人价值；大公小私的价值大于自私自利的价值。在企业发展的现实中，我们会经常遇到摒弃局部与个人利益，服从企业整体目标实现的大局的事情发生。     3人企相关，休戚与共。“锦绣前程，与众相联”是我们的企业宗旨，它既道出了锦联发展的社会责任，又讲出了企业的目标、愿景的实现与企业管理团队成员密切相关。这在某种程度上也可以说是对管理团队成员的一种激励。事实上亦如此，企业发展了，管理团队成员会有更大的空间和更好的平台，否则做出的职业生涯规划再好也只是一张废纸。     4脚踏实地，注重行动。“表现胜于承诺”，早先是体现在对客户服务中，如今则体现在不折不扣的进行企业目标推进工作上。这里强调的是能力、品德，强调的是行动。     强调合作与分工，实现团队内部优势互补，相得益彰。     “术业有专攻”。现代企业的发展、专业的细分，使得专业分工与合作管理显得尤为重要，项目管理的普及就是一个佐证。这其中团队合作对优秀管理团队修炼来讲是最重要的。而在锦联的企业文化构建中，合作是企业精神的一个重要组成部分。锦联在团队合作问题上，已经注意了以下几个方面的问题：     l信任与承诺。团队成员之间应该是坦诚相见，彼此信任并相互承诺，这是合作的关键。目前关于团队建设的各种培训中，信任已成为一项重要的必修课。     2欣赏与沟通。相互欣赏，彼此认知，接受对方所长并注意沟通，这是愉快合作的开始，也是良好合作的前提。     3尊重与自主。团队每名成员都应有其自身的工作空间和相应的自主权，对此各成员之间应予以理解和支持。这是合作的准则。     4服务与支持。团队成员之间不只是上下工序衔接的问题，而是相互提携、服务和支持，这是合作的要旨。     面对困难，迎接挑战，实现患难与共。     企业发展，无时无刻不存在风险和困难，困难与风险从来都是与成功相伴而来。作为一个团队，冲破了第一道困难，还会有第二道……克服了这种困难，还会有其他种……想想锦联98年陷入低谷，一批管理骨干带头撑了下来。如今企业面临新的发展，企业又将有一批管理骨干冲破新的困难。总裁在进行管理人员面试的时候，通常会问到这样一个问题：在你进入企业后，发现企业发展中存在一些你预想不到的困难，你会如何做？事实上，锦联文化所倡导的“创新”对此已有回答。所谓创新，一方面是指在企业处于顺境时，根据市场需求和时代发展，不断提出新的设想，寻找企业新的增长点；另一方面，是指在企业遇到困难时，要面对困难，迎接挑战，也就是说要另辟蹊径，寻找突破，而不是选择等待与彷徨。如此，管理团队才会实现真正意义上的患难与共。     企业的发展任重而道远，锦联企业文化的构建更需要长期的努力，锦联优秀管理团队的修炼同样不会一蹴而就。对此，我们将珍惜过去的积累，更将积蓄新的进步，最终让锦联放马前行，踏上新的征程。 加入时间：2003/2/27 15:40:00 阅读次数：1317