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    资源配置的局限性和差异性，是不是企业发展的制约因素呢？回答是否定的。因为企业对资源的缺乏是共同的，都缺钱、都缺人才、更没有时间。那么为什么有的企业发展了，有的企业倒闭了，有的企业苟延残喘朝不保夕。企业发展的制约因素不是占有资源，而是企业的经营，确切地说就是企业对已拥有的各种资源的驾驭能力以及对未来资源的争夺和开发能力！而正是这些，形成了一个企业相对于竞争对手获得长期利润的核心竞争力。改革开放以来，随着入世及一系列开放政策的实施，企业面临着经济全球化的挑战，大家在羡慕国际型大公司的时候，不断地寻找企业发展的灵丹妙药，网络技术、加盟连锁、电子商务、高新技术、精英下凡等都成了企业长久不衰的追求。但这并不是企业发展的根本所在。尽管新词不断、概念翻新，但如果这些国际上先进的经营模式和技术手段与本企业资源及企业文化得不到有效的嫁接，最终的结果仍将是企业走向倒闭被兼，改变不了企业生存周期越来越短的趋势。     那么制约企业发展的关键因素到底是什么呢？我理解，应当由三个层面组成，第一是经营理念；第二是经营战略；第三是经营技巧。第一个层面是企业家（企业最高决策层）的问题，一个企业的带头人是否高瞻远瞩，对市场有比较正确的把握，它决定着企业的生存和发展。有哲人说的好，当没有确定方向的时候，任何风都可能是逆风。需要说明的是，经营理念正确与否的唯一评价标准是市场，而非企业家的个人嗜好，而非人云亦云的跟风或者传统习惯的沿袭。那么有了正确的企业经营理念，是否就意味着解决了企业的发展问题呢？也不是。企业正确的经营理念需要第二层面，制定正确的企业发展经营战略。这是职业经理人的责任所在。在发达国家，经过近百年的市场竞争洗礼，塑造出庞大优秀的职业经理人队伍，它们能将企业家的经营理念，科学有效的形成企业经营战略，这是发达国家产生优秀强大企业的根本原因，这也正是我们国家企业的弱项。制定企业经营战略决非仅仅设定几个经营目标或者制定几条措施。职业经理人重要的是具备将企业家的经营理念规划设计出来的能力，确定企业在市场竞争中的对手，找出市场服务层面，确定企业的发展方向、营销策略、资源配备、人力资源培训等，在企业经营战略中方向要重于目标，战略重于策略。如何切实地将企业家的经营理念策划设计出来是职业经理人的主要任务。没有科学有效的企业经营战略，就谈不上参与市场竞争，由于没有了依据，同样谈不上加强企业管理，企业形成不了合力，方向不明确，内耗加大，企业所拥有的资源发挥不了效益，当然企业也就不可能有所发展。至于如何制定企业经营战略也是有千差万别的。有了企业经营战略的规划设计，就需要第三层面经营技巧。这是个将经营战略转化为经营战术的问题，是将企业的经营方向、经营目标落实为实际的可操作层面。这方面我国具备一些优势，随着文化教育程度的逐步提高，各种专业人员，技术人员会很快能够适应企业发展的需要，将经营理念和经营策略惯彻到实际工作中去。     以上三个层面的有机结合、相互促进，方能构成企业发展的原动力。企业发展归根结底是个人才问题。在企业发展制约因素当中，制定科学有效的企业经营战略是最重要的，一方面要切实将企业家的经营理念规划设计出来，另一方面要对企业的一切经营管理活动能够具有指导意义。如果削弱或者没有良好的企业经营战略，那企业家的经营理念会成为空话废话，企业的经营活动也会相互牵扯，徒劳无功，最终必将导致企业的无序化经营并走向衰亡。 加入时间：2003/2/27 15:37:00 阅读次数：1284