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    一、总目标、分目标和关键预算指标。总目标的实现需要分目标的汇总，总、分目标之间存在绝对的因果关系；分目标的实现需要关键预算指标作为支撑，关键预算指标是分目标得以实现的充要条件。构建逻辑严密的指标体系，有利于后期预算的跟进和分析，当实际经营情况同预算发生差异时，可以通过逻辑关系找到具体原因，同时还可以完善预算模型。     二、各分目标之间、各关键预算指标之间的合理性。由于总目标的达成是分目标共同完成的成果，因此，各分目标间应有相适应的和谐性和统一性，这有点类似于“木桶原理”，分目标存在的“短板”将导致整体目标的失败。因此，企业各部门或各经营单元要应注重各自目标间的协调，预算关键指标间的逻辑性道理相同。     三、关键预算指标年度之间的逻辑性。对于平稳经营的企业，年度间的指标是存在一定逻辑的，每一年度指标间的协调，是关键预算指标可操作的前提，因此，要对历史年度的各项指标作出分析和整理，再根据一定的变化调整后，确定本年度预算指标，单纯的本年度预算逻辑，可能会对企业的平稳经营产生影响。 四、相似经营企业（单元）的对比性。对于集团化企业的经营，会存在一些模式和业务相似的经营企业，各企业之间是存在对比逻辑的，刨除掉外部因素的影响，很多预算指标可以进行简单的对比分析，这不但有利于预算的制定，也有利于合理的评价各企业的经营效率。     综合来说，任何一项预算指标的制定，都能从纵向或横向的纬度找到支持数据和逻辑关系，在制定预算的过程中，往往不是通过一种逻辑性确定指标，而是通过一定的方式，综合运用各种可支持数据和假设条件，保证预算的逻辑性。 一般情况下，可以通过以下两种方法保证预算的逻辑性：     一、对整体战略规划指标详尽且可实现性高的企业，应该根据战略规划，确定本年度的整体目标，将该目标进行分解，在分解时要注意总、分目标间一定是充要条件，并且各分目标间是协调统一的；将各分目标下达到分目标责任单位，由各责任单位进行指标的细化分解，形成各项预算指标；再对各责任单位预算进行汇总，结合年度预算指标的逻辑性和相似经营企业的对比性，对各预算指标是否合理做出判断，当发现存在较大差异时，重新对指标进行分解，进而得到能够支持总目标且逻辑严密的预算。该方法的关注重点在于整体目标的实现。     二、对经营平稳的企业，可以根据历史年度的经验数据，结合相似经营企业的经验数据，对各细化指标做出判断和制定，将各细化指标进行汇总，根据各细化指标发挥的支持作用，得到各责任单位的分目标；再根据分目标的汇总，进而得到企业年度总目标，将推导出的总目标同公司期望目标进行对比，找出差异性，重新调整各细化指标，直到推导出的总目标同公司期望目标相一致，进而得到指标可操作性强，且逻辑严密的预算。该方法的关注重点在于企业经营的可操作性。     在具体的预算编制过程中，往往不是单一的运用以上方法的一种，而是结合企业自身状况，先自下而上，再自上而下，综合运用以上方法，从而保证目标实现和经营可操作双重目标。     预算的逻辑性不单纯是一种理论，它更是企业经营经验的积累和运营模式的体现，很多企业在预算制定过程中，主观臆断的制定目标，或者粗略的估计细化指标，在目标没能达成或者指标产生较大差异时，无法判断预算哪里出现了问题，从而使经营预算成为书面的文件，并不能指导企业的经营，同时也不利于企业管理水平的提升。     预算管理是一种管理工具和管理理念，它并不能决定企业的运营模式和具体经营，但在实际工作中，逻辑性强的预算是一个整体，任何一个环节出现差异，都能找到预算环节的相关问题，从而指导企业的改进和对经营模式的诊断。逻辑性是预算编制环节的重要因素，也是全面预算管理的重要特征，它将为企业在预算编制、跟踪、调整和考核等各个环节提供判断依据，也是企业管理水平的体现。 加入时间：2010/1/8 14:49:00 阅读次数：1854