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2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 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    股市是中国经济的晴雨表，自1664点以来，近千点的涨幅预示着中国经济将在2009年率先反弹，尽管下周可能面临震荡调整，但退一进二的格局仍可预期。温总理有话：应对危机不止四万亿，几乎每周都有新政策。4月29日的国务院常务会议决定调整11类固定资产投资项目资本金比例，其中包括商品住房。这是房地产开发商项目资本金比例35%的“大限”自2004年以来的首次出现松动。国家统计局发布的数据显示，今年一季度，全国商品住宅完成投资3422亿元，比去年同期回落31.5个百分点。全国房地产开发企业完成土地购置面积4742万平方米，同比下降40.1%。由此也造成了与房地产相关的建材、服务等多个上下游行业出现萎缩。新政的动机是为了刺激投资增长，在一定程度上促进房地产开发投资市场振兴。虽没搭上十大产业振兴规划的末班车，但大势似乎向好。     冷静思索，“危机中的自我拯救”这一命题其实重在“自我”二字。换言之，有了政策不意味着大家从此都过上好日子。甚至是不做自我拯救，新政可能加速一些企业的灭亡！     原因有三：其一、新政不可能在30%—35%这个现有基础上进行大幅度的下调，很可能只是微调。其二、今年以来的货币政策在执行上实际上已经由“适度宽松”变成了“宽松”甚至是“过度宽松”， 将来可能面临经济增长有限而投资再次过热的风险。这个问题，决策层不可能不做考虑。其三、行业依然处于调整之中，市场走势并未根本扭转，意味着此时商业银行向中小开发商增加发放贷款的风险可能加大。因此，常务会议也要求，金融机构要认真评估项目，在提供信贷支持和服务的同时，切实防范金融风险。正如太空游即使降价，绝大多数人还是看客一样，政府出台新策的结果将很可能是，进一步拉开大开发商与大量中小开发商之间的差距，使一些中小开发商以被拯救的名义死亡，进而加速行业洗牌。     古语有云：自助者天助。如果凡有新政出台，就花上大把时间把自己研究得胆战心惊，那不得抑郁症才怪！看清楚、想明白，就放在一边。大连、沈阳多个代表性楼盘的历练，已使锦联地产在以都市白领为主要客群的中高端市场上初具影响力。以往的艰辛与探索、当前的局势与判断都在强化一个概念：沉着冷静非常好，方向明确很重要，步伐坚定是必须的！     我们的路是一条怎样的路？一要坚持自2003年以来的企业发展战略：锁定目标城市、锁定目标客群、锁定产品类型。二要提升企业品牌价值，潜心练好内功，尤其是以着力提升产品力为核心内容，把“锦联地产，制造经典”的理念落实。三要以完善集团化企业管控模式为目标，以改进绩效考评与激励制度为手段，切实提升管理效果与效率。四要以企业文化为依托，逆势储备和培养人才，打造一支高度专业化的经理人和员工队伍。五要大兴创新之风、大举创新之实，在项目拓展、融资、运营、建设等诸多方面走出一条传统行业的新路子。     行业的起伏、企业的破立从未停歇。正如再担心、再防控，甲型H1N1流感也迟早会来。我们不是没有过带着口罩上班的经历，更何况面对即将到来的炎炎夏日，有必要太过恐惧吗？直面吧----去年猪坚强，今年猪疯狂！ 加入时间：2009/7/1 13:33:00 阅读次数：1778