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    事物因为有了文化的存在而提升了品位，文化因有了事物的融入而更见恢弘。还记得2003年5月来锦联面试的那天，初次接触的是人力资源部部长和物流发展部（当时企业需要而临时设立的部门）部长，跟他们简短的交流让我深深感觉到了锦联人的亲切和魅力，让我在那个非典时期恐慌的心绪变得异常平静，同时对锦联充满了向往。     如今，我作为锦联的人力资源负责人，深知自己的行为和态度对应试者的影响，锦联文化的自我展现非常重要，要实现这一点，就需要在文化学习、企业深度理解上下功夫，才能将锦联文化进行有效的传递。当时，深感自己责任之重大，但压力即是动力，机会垂青于我，我要勇于担当……当我实现将他人的欣赏和恭敬转化为对自己的审视和鞭策的时候，发现自己的月亮也很圆！ 我承认，现在企业发展壮大了，文化不只是老板的文化，但老板的思想和行为是锦联文化的磐石，不可动摇。我们的老板是个内敛而亲和的人，他希望能做些切实又对企业员工和社会有益的事情，所以锦联的文化必须通过真实的事物去传递和表达，我想这也是我们各级经理人和员工的共同愿望。所以，我们人力资源工作团队在宣扬和传递文化时绝对不能空谈，而要在行动和活动中体现文化内涵，要以“创新并永远走在别人的前面”精神为引领，以“建立幸福的大家庭”为追求来实现锦联文化的塑造和传递。     围绕经营需求，提升专业素养     利润对于企业，就如同人体所必需的氧气、食物、水和血液，虽然不是生命的全部，但如果缺少了它们，也就没有生命可言。人力资源始终都是围绕企业经营做好服务的，提起这点我比较惭愧，自我认为目前团队建设尚没有很好支撑企业的经营，也就是说要是团队建设更好的话，企业经营业绩会再好的！这个课题我们一直在深入研究，希望在不久的将来会有一定的改善。     我们人力资源团队成员，大都属于企业培养转型的。在专业上和经验上都有不足，所以我们在工作中，必须要主动提升专业素养和水平来充实自己的短板。才能更好的服务于本职工作，更好的跟上企业发展的步伐。     目前，企业中的人力资源工作在薪酬结构调整、流程再造、员工培训发展、招聘、绩效、团队文化建设等方面都有很多课题等着我们去研究，有很多问题等着我们去解决。所以，我们必须要深度挖掘自己的潜力，开发自己的动力，去突破自己提升自己。     给自己机会，给企业机会     世界上最扶不起的人，是心理苍白什么都“无所谓”，没有多少欲望的“我不要”的人。锦联不需要这样的人！如果你不是，就肯定想知道锦联需要什么样的人？其实，在我们的企业文化中都提到了。从人力资源角度讲，我想锦联需要：第一，人品优秀；第二，有事业心；第三，有责任心。如果在每句话上再加一个字的话，那就是“要”；再加两个字的话，那就是“一定”！ 企业目前有好多在锦联成长起来的例子，每当给新员工做培训我都会提到他们在锦联的发展。比如我们投资集团副总裁赵培勇、地产集团的总裁于大海、投资集团总裁助理李枫等，这些是高管，企业培养起来的中层就举不胜举了！ 但生活中往往会有这样或那样的问题困扰我们，比如与一个人相处的时间越久越发现他没有优点了，但当失去的时候才发现以前没有看到的优点。所以，不论重识自我还是认识别人都要用心灵深处的感觉去感受；用新的目光和思维来判别。对于工作也一样，不论我们的新员工还是我们的老员工，都要记得定期去寻找自己的动力，以便挖掘自己深处的潜力继续前行。     只有这样，在你回首时，才会无悔无憾！也只有这样，才能成为一名勇敢的舵手，和锦联一起穿过金融海啸的浪潮，到达成功的彼岸！ 加入时间：2009/5/27 14:29:00 阅读次数：1733