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那么到底什么是企业文化？直接用GOOGLE搜索，找到这样的定义：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。关于企业文化的定义也很多，一般来讲，企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范体系。它的核心是共同价值观体系，它使组织独具特色，以区别其他组织。这种共同的认知系统使员工之间能达成共识，形成心里契约，也就是员工处事的态度及做事的方法。使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。 企业文化的塑造也可以分成三个层次，核心理念（精神）、制度与行为（载体）、文化群体（不同职能部门）。 打个比方，如果公司是一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念。同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业理念和企业核心价值观。 但是企业文化的塑造，更像是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水、冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，就会激发他的工作热情，如果他不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。员工加入一个企业，看重的无非是三个方面，一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础；其次，这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯会怎么样，我是否有事业成就，这是工作层面的。 员工与公司的关系，恰如夫妻两人，其实不是在每天都憧憬未来，沟通愿景，而是柴米油盐、鸡毛蒜皮，员工对于企业文化的感受，主要还是靠在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。你从表面看到的公司，也许都很好，但是真正加入了，你的豪情和激情就必须要面对现实了，任何公司都有问题，任何领导都不可能十全十美，也许很多人会产生失落感，也许会感觉不公平，生活和工作都会现实得让你无法接受，但这就是真实的生活，真实的工作，正如真实的婚姻一样，原本是模范夫妻，但突然就分崩离析了，原因是价值观不合，也许几十年在一起最后发现还是价值观不合。员工对于企业也是这样，不是说高薪就一定能留住优秀的员工，“道不同不相与谋”。 所以，企业文化需要管理层的带动，身体力行，把认同企业文化及长期目标的人才吸引进来，给予方向上的指引，同时完善符合企业文化的规章制度，对员工进行行为上的约束，这样企业文化才会落到实处。 加入时间：2008/3/26 15:37:00 阅读次数：1618