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    出台此劳动合同法的战略专家，在依据以上大原则的基础上进行多战略考虑，包括雇主战略、劳工战略、工会战略等，并要将系列的战略问题运作到可操作的条款上。例如，雇主战略是战略专家必须要解决的问题，雇主应该怎样做才能推进社会和谐，怎样做才能实现企业和社会利益的最大化等都属于雇主问题。同样，劳工战略也需要解决相关的问题。但是，由于国内与国外企业在此方面的知识差异较大，故新法出台后在中国大部分企业反响较大。目前中国的整个劳资实际状况，即便是制定法律的专家学者有时候也很难提出解决企业经营与劳资压力的方案来，作为企业和企业中的HR工作者，希望更多的专业人士来关注这些问题，并去推进这些问题的解决。     毋庸置疑，国外大多数国家对劳工的保障做的都比中国好，比中国先进。从这个宏观方面看，此次劳动合同法的出台在中国劳资史上是明显前进了一大步。所以，我们应该纵观历史上并站在战略的高度看待此次新劳动合同法的出台。     二、企业和HR经理该如何应对     新劳动合同法出台前，中国大部分“小老板式企业”觉得这样就可以了，没有什么其它的压力，但是恰恰这次劳动合同法颁布以后，让更多不规范的企业感觉中国的劳动法制环境和以前不一样了，更严格了。企业原来的情况不行了，那样的做法无效了，你必须得改变小企业的状况走正规化道路，这对于中国人力资源管理的提升的确是一个非常好的机会，也就是说中国人力资源管理面临着一种历史性的机遇。     在新法的模式下，法律条款刚性明显增加，基于这样更严格的法制环境，HR各项工作对于企业发展将起到越来越重要的作用，或者说比从前更重要的作用。如何提高自身能力以帮助企业降低用人的意外风险、法律风险和管理技术风险；帮助企业建设良好的企业文化和用人理念，帮助员工和企业获得更好的成长等都将成为HR必须更慎重的面对的一系列重要课题。     随着劳动关系法律规范的更为严格，劳动关系的矛盾处理将成为企业面临的重要的问题，HR要开始将“劳动关系管理”作为一项必修课，通过自身的努力，实现企业主和员工的共赢。为国家安定、行业发展、企业永续经营、自身的职业发展奠定基础。这对于所有HR们来说，意味着一个全新的战略性机会的到来，也意味着新一轮挑战的开始！ HR们应该解决的问题不是如何去想办法规避什么，而是让企业的决策者意识到什么；然后在企业的规章制度和人力资源各模块的深度挖潜上下功夫，做到任何事情任何纷争都是有据可查，当然，这些“据”是对我们有利的真实有效的据。但是要做到 “据”就为HR提出了更艰巨的任务和使命。不仅要求我们具备HR的岗位素质、专业素养，而且要清楚如何解决处理好企业和员工之间关系的问题。     在任何社会中，经济发展永远是第一位的，没有企业利润的支持就谈不上社会经济的发展。这就在另一个层面上要求我们HR制定很好的遵从新法又适合企业的人力资源发展战略规划，包括建设比较好的企业文化，建立一套规范的胜任素质模型和测评工具，如果没有完善的这套体系，将来招进来的人你要辞退的话，成本会很高；如果我们不能建设很好的绩效管理，你的绩效合同将来不能有效支持你辞退员工或给员工降薪，还有培训、养老等立法所带来的，都给企业人力资源提出了新的挑战，同时也是非常好的由外部压力所带来的机会。从企业的角度来看，虽然表面看企业损失很大，但如果一个企业守法加之HR的胜任工作，在员工中以好的企业顾主形象出现，可以得到更多员工的支持，从长远的角度来看，企业将受益匪浅。     三、对未来HR发展的探索和展望     社会的任何一项变革带给我们的永远是机遇和挑战，此次新劳动合同法的出台也不例外。机会总是垂青于有准备的人，始终作为我个人发展的准则；我想，对于企业亦然！当前，从社会角度给企业提出更高的要求，使命让我们欣然接受。而，作为企业的一分子的HR们，应该如何看待这个问题：回避？答曰：不可以！我们要和企业一道处理和解决好面临的难题，我们准备好了吗？ 锦联作为中国企业的一分子，其企业宗旨是：推动社会进步，促进企业发展，实现自我价值！应该说，规范化运作始终是锦联发展的基本准则，并经过十七年的洗礼，目前企业运作已近规范，此次新法的出台对企业来说，应当说是适时适事。解释有三：其一，从企业的战略上考虑，紧迫要求企业建立更为合理规范的制度推进战略的实现；其二，从经营层面的考虑，需要更为强大的团队支撑，更为职业的员工队伍支持；其三，从企业人力资源考虑，目前发展阶段要求更为严禁而规范的人力资源管理支持。而以上几点，从新劳动合同法的背后提出了明显的需求。     企业中的全体HR们：新法出台后，带给大家的是“任重道远”，而不是所谓的“万事大吉”“幸灾乐祸”，只有秉承认真研究、客观对待、深度挖潜、职业专业的工作作风才能做好将来企业的HR工作，并为自己的HR生涯添写光辉的一笔。 加入时间：2007/9/12 13:33:00 阅读次数：1539