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    企业经营总是通过付款购入生产要素，通过出售商品或服务等经营行为收回资金，达到补偿成本并创造利润，收付款是企业经营的基本工作，是财务工作的一个基本环节，财务职业中称为出纳，一个企业无论大小，只要经营都要收付款，都有出纳的岗位，可能兼职也可能专职。一个优秀的出纳要精于银行收支业务，同时要有风险意识，保证货币资金的安全，为相关部门提供及时、准确的服务。尽管出纳是一个不可缺少的岗位，但是出纳岗位的工作主要是操作性的，对专业能力要求相对较低，技术壁垒较低，社会上有大量的人才供给，一般企业的出纳报酬会在1000~3000元之间。     2、    会计核算     会计核算的实质是用会计语言来描述企业的经济行为，按一定的规范把企业的经营活动概括出来，通过账簿、财务报表等形式把企业的经营活动真实、完整、及时地展现出来，对参与核算工作的人要熟悉会计语言，具有高度的分析问题、概括问题能力，能把各种经营活动合理、合法地对号入座，把企业的经营信息简明地反映在各种报表中，满足各方利益相关者的需要。     比如：赵总为了招待客户到财务借款500元，会计上这样描述：     借：其他应收款---赵总   500     贷：现金            500     后附借款单，注明借款事项，各种审批手续等。     招待完毕，费用报销360元，返回140元，会计上这样描述：     借：管理费用---业务招待费 360     现金                  140     贷：其他应收款         500     后附费用支出的发票，及报销凭证，可以清楚了解事件、时间、地点等相关经营情况。     一般企业会设置会计或主管会计岗位负责核算工作。相对于出纳来讲其专业技能要求高一些，企业会为此付出的成本约2500~4500元之间。     3、    财务控制     会计两大职能是核算及监督，监督体现在两个层面：财务自身的牵制机制和企业经营中的会计监督。会计与出纳不能是一个人兼任，企业的财务印章及法人印章不能由一个人保管等等，这些是会计自身的一些牵制原则。企业经营的会计监督体现在企业经营的各个层面，销售收款、采购付款、成本费用、对外投资、对外担保、绩效薪酬等方面都存在会计控制的环节，任何一个财务控制不到位的地方，都可能存在跑冒滴漏。系统的设计财务控制体系及控制执行是企业财务人员的重要职责，这需要对企业的业务流程了如指掌，需要熟悉内部控制原则，并具有风险分析、风险控制等风险管理意识。这对财务人员的业务技能及管理素质具有很高的要求。一般企业把这些职责列入财务经理职务范畴，企业会为此付出的成本在5000~10000元之间。     4、    决策辅助     比控制更有意义，更有挑战性，财务控制具有很强的科学性，而决策辅助更多具有艺术的特性。企业经营需要开源节流，大量的控制措施基于节流的目标，而决策辅助更基于开源的企图。决策辅助要求财务人员熟悉企业的行业趋势、竞争对手、企业自身的经营资源等相关经营背景，然后根据企业的经营特点，设计大量的财务指标及管理指标，来揭示企业资源的使用效率及效果，展示企业面对风险及机会的能力，为管理层提供决策的信息。这个层面上，财务人员与企业经营者属于战略伙伴关系，真实、准确、及时的财务信息可以提高决策质量及效率，使用经营决策水到渠成。一般企业把这些职责列入财务经理或财务总监的职务范畴，企业会为此付出的成本在5000~30000元之间。     5、    资金融通及资本经营     资金往往是企业发展的瓶颈，通过资金运作和融资管理，保证公司战略发展的资金需求，能够利用各种融资渠道，以最小的成本获取企业发展所需要的资金，是很多企业评估财务能力的重要标准。     资本经营是通过各种资本运作方式来提高资本运营效率和效益的经营活动，这些资本运作方式主要有兼并、收购、战略联盟、股份回购、企业分立、分拆上市、资产剥离、资产重组、破产重组、债转股、租赁经营、托管经营等。资本经营活动是企业财务直接创造价值的有效途径，最能直接体现财务运作产生的经济效益。这些工作内容需要很强的整合运作能力、公关谈判能力及深度的人脉。 一般企业把这些职责列入财务经理或财务总监的职务范畴，企业会为此付出的人工成本在5000~30000元之间，甚至比这高得多。     了解财务职业的价值规律对于财务人员的职业规划及职业化培养有很大的意义，修身养性向职业要求靠拢，去追求演进的职业生涯，而不是怨天尤人，止步不前。 加入时间：2007/7/1 0:22:00 阅读次数：1563