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    2.企业的亏损会消耗正常的经营现金流；     3.由于融资渠道的匮乏，企业的融资成本在逐年提高，如果企业的赢利水平低于融资成本，企业不得不用资金弥补这一缺口；     4.长此以往，企业可支配的有效资金就会处在一个不断减少的通道中，企业不得不以更高的融资成本去获取现金，如此恶性循环；     5.在以上过程中，如果企业没有及时的通过资本市场等渠道获取足够的现金，对企业而言就是相当危险的；     6.由于关注导向的影响，企业的激励模式过分侧重于现金流，导致了经理人失去研究利润的兴趣，他们创造利润的主观能动性被埋没。     这些浅显的道理揭示了忽视利润的危险性，值得我们认真的思考。现金流好比人的血脉，而利润的作用就是帮助强壮人的体魄。利润的匮乏就如同人长期缺乏营养，不言而喻，一个长期缺乏营养的人是不健康的、甚至很危险的。因此，确保利润的实现是非常重要的。     有这样一个例子。一次阿里巴巴的马云和UT斯达康的吴鹰去拜访李嘉诚，请教企业常胜不衰之道。李嘉诚只给了他们一点建议——无论什么时候总有一样东西是赚钱的。可见，李嘉诚先生对利润的关注程度。     那么，现金流和利润矛盾吗？我肤浅的认为，两者都是企业最重要的经营信息，两者是统一的，虽然在特定的时期现金流重要一些，但经营者们同样要牢记对利润的关注。因为，企业里的大多数人是为创造利润这个目标服务的。即使我们的经营战略是寄希望于用一个足够大的现金流去换取未来在资本等市场的突破，我们也有必要加强对当期利润的研究，确保我们的盈利或亏损处在一个可控的范围内。只有这样，企业才是相对安全的。否则，一旦亏损的幅度过大且有持续的趋势，企业的风险等级就会逐渐提高，此时，如果企业没有通过资本市场等其他手段获取足够的现金补充，企业的存续将愈显困难。     既然利润如此重要，我们怎样加以研究呢？我们需要在财务报表的基础上向企业运营的方向迈出重要的一步。因此，我想用一个“收现利润（即企业财务帐面利润中已经收回现金的部分）”的概念来取代财务报表中的利润概念，一方面夯实我们对盈利的评价基础，另一方面可以将利润与现金流更紧密的联系起来。 有了“收现利润”这个概念，除了一如既往的重点关注现金流的安全，关注足够大的现金流能给我们带来未来的潜在收益外，我们应该在企业的日常管理中更多的引进利润指标。我们的组织架够要服务于利润中心的思想；在绩效考核中采纳“收现利润”的数据；在日常的管理中强化赢利模式的研究 …… “收现利润”的源源不断有利于提高企业的实力，有利于加强企业的存续能力；有利于降低企业的资金风险、保证安全、稳定的现金流转。     综上，企业对现金流的关注不容置疑，因为这是企业生存的根本。同时，企业应加强对利润的关注，因为获取利润是企业的使命。而对利润的关注并不会冲击对现金流的管理，反而有所裨益。     在这里，我只是停留在最初浅的层面来分析现金流与利润的关系，难免有所偏颇。随着对事物认知的深入，许许多多更复杂的关系有待进一步去探索。 加入时间：2006/12/8 13:57:00 阅读次数：1901