总第129期2006年5月31日
◆ 写在卷首
>>
拾陆 文/郑瑜
◆ 锦联新闻
>>
集团总裁李东军荣获“大连...
>>
集团总裁李东军荣获“第二...
>>
经典生活]酒吧主力店——...
>>
锦程物流网扬帆国际市场
>>
大连市工商局领导莅临锦程...
>>
市科技孵化器验收专家组对...
>>
2006货运代理业经营发...
>>
锦联地产·经典生活杯足球...
>>
锦联大厦完成“锦联大厦”...
>>
锦程集团技术部推出《订舱...
>>
锦程集团设立银川代表处
>>
锦程集团订舱网进行频道精...
>>
集团总裁李东军荣获“大连...
◆ 管理视线
>>
又谈执行力 文/王晓...
>>
浅析企业经营风险 文...
◆ 行业透视
>>
职业生涯规划浅述(二) ...
>>
浅谈物业服务管理 文...
>>
关于《中华人民共和国劳动...
◆ 经典感悟
>>
办公室心得之提高办公效率...
>>
我们要创造奇迹,我们要飞...
>>
女人的衣柜 文/刘静
>>
被风吹过的夏天 文/...
◆ 休闲驿站
>>
一个改变生活的开始
◆ 人生百味
>>
留住春天的记忆 文/...
>>
淘我喜欢 文/杨斌
◆ 家有喜事
>>
锦联集团6月份员工生日名...
2019年第5期(总283期)
2019年第4期(总282期)
2019年第3期(总281期)
2019年第2期(总280期)
2019年第1期(总279期)
2018年第12期(总278期)
2018年第11期(总277期)
2018年第10期(总276期)
2018年第9期(总275期)
2018年第8期(总274期)
2018年第7期(总273期)
2018年第6期(总272期)
2018年第5期(总271期)
2018年第4期(总270期)
2018年第3期(总269期)
2018年第2期(总268期)
2018年第1期(总267期)
2017年第12期(总266期)
2017年第11期(总265期)
2017年第10期(总264期)
2017年第9期(总263期)
2017年第8期(总262期)
2017年第7期(总261期)
2017年第6期(总260期)
2017年第5期(总259期)
2017年第4期(总258期)
2017年第3期(总257期)
2017年第2期(总256期)
2017年第1期(总255期)
2016年第12期(总254期)
2016年第11期(总253期)
2016年第10期(总252期)
2016年第9期(总251期)
2016年第8期(总250期)
2016年第7期(总249期)
2016年第6期(总248期)
2016年第5期(总247期)
2016年第4期(总246期)
2016年第3期(总245期)
2016年第2期(总244期)
2016年第1期(总243期)
2015年第12期(总242期)
2015年第11期(总241期)
2015年第10期(总240期)
2015年第9期(总239期)
2015年第8期(总238期)
2015年第7期(总237期)
2015年第6期(总236期)
2015年第4-5期(总235期)
2015年第3期(总234期)
2015年第1-2期(总233期)
2014年第12期(总232期)
2014年第11期(总231期)
2014年第10期(总230期)
2014年第09期(总229期)
2014年第08期(总228期)
2014年第07期(总227期)
2014年第06期(总226期)
2014年第05期(总225期)
2014年第04期(总224期)
2014年第03期(总223期)
2014年第02期(总222期)
2014年第01期(总221期)
2013年第12期(总220期)
2013年第11期(总219期)
2013年第10期(总218期)
2013年第09期(总217期)
2013年第08期(总216期)
2013年第07期(总215期)
2013年第06期(总214期)
2013年第05期(总213期)
2013年第04期(总212期)
2013年第03期(总211期)
2013年第02期(总210期)
2013年第01期(总209期)
2012年第12期(总208期)
2012年第11期(总207期)
2012年第10期(总206期)
2012年第09期(总205期)
2012年第08期(总204期)
2012年第07期(总203期)
2012年第06期(总202期)
2012年第05期(总201期)
2012年第04期(总200期)
2012年第03期(总199期)
2012年第02期(总198期)
2012年第01期(总197期)
2011年第12期(总196期)
2011年第11期(总195期)
2011年第10期(总194期)
2011年第09期(总193期)
2011年第08期(总192期)
2011年第07期(总191期)
2011年第06期(总190期)
2011年第05期(总189期)
2011年第04期(总188期)
2011年第03期(总187期)
2011年第02期(总186期)
2011年第01期(总185期)
2010年第12期(总184期)
2010年第11期(总183期)
2010年第10期(总182期)
2010年第09期(总181期)
2010年第08期(总180期)
2010年第07期(总179期)
2010年第06期(总178期)
2010年第05期(总177期)
2010年第04期(总176期)
2010年第03期(总175期)
2010年第02期(总174期)
2010年第01期(总173期)
2009年第12期(总172期)
2009年第11期(总171期)
2009年第10期(总170期)
2009年第09期(总169期)
2009年第08期(总168期)
2009年第07期(总167期)
2009年第06期(总166期)
2009年第05期(总165期)
2009年第04期(总164期)
2009年第03期(总163期)
2009年第02期(总162期)
2009年第01期(总161期)
2008年第12期(总160期)
2008年第11期(总159期)
2008年第10期(总158期)
2008年第09期(总157期)
2008年第08期(总156期)
2008年第07期(总155期)
2008年第06期(总154期)
2008年第05期(总153期)
2006年第08期(总132期)
2008年第04期(总152期)
2008年第03期(总151期)
2008年第02期(总150期)
2008年第01期(总149期)
2007年第12期(总148期)
2007年第11期(总147期)
2007年第10期(总146期)
2007年第09期(总145期)
2007年第08期(总144期)
2007年第07期(总143期)
2007年第06期(总142期)
2007年第05期(总141期)
2007年第04期(总140期)
2007年第03期(总139期)
2007年第02期(总138期)
2007年第01期(总137期)
2006年第12期(总136期)
2006年第11期(总135期)
2006年第10期(总134期)
2006年第09期(总133期)
2006年第07期(总131期)
2006年第06期(总130期)
2006年第05期(总129期)
2006年第04期(总128期)
2006年第03期(总127期)
2006年第02期(总126期)
2006年第01期(总125期)
2005年第12期(总124期)
2005年第11期(总123期)
2005年第10期(总122期)
2005年第09期(总121期)
2005年第08期(总120期)
2005年第07期(总119期)
2005年第06期(总118期)
2005年第05期(总117期)
2005年第04期(总116期)
2005年第03期(总115期)
2005年第02期(总114期)
2005年第01期(总113期)
2004年第12期(总112期)
2004年第11期(总111期)
2004年第10期(总110期)
2004年第09期(总109期)
2004年第08期(总108期)
2004年第07期(总107期)
2004年第06期(总106期)
2004年第05期(总105期)
2004年第04期(总104期)
2004年第03期(总103期)
2004年第02期(总102期)
2004年第01期(总101期)
2003年第12期(总99、100期)
2003年第10期(总98期)
2003年第09期(总97期)
2003年第08期(总96期)
2003年第07期(总95期)
2003年第06期(总94期)
2003年第05期(总93期)
2003年第04期(总92期)
2003年第03期(总91期)
2003年第02期(总90期)
2003年第01期(总89期)
2002年第12期(总88期)
2002年第11期(总87期)
2002年第10期(总86期)
2002年第09期(总85期)
2002年第08期(总84期)
2002年第07期(总83期)
2002年第06期(总82期)
2002年第05期(总81期)
2002年第04期(总80期)
2002年第02,03期(总78,79期)
2002年第01期(总77期)
职业生涯规划浅述(二) 文/韩光磊
上一期我们阐述了职业生涯规划的一些基本理论和步骤,接下来们来用一些实际的例子和工具说明一下规划中各个要点。
“船到桥头自然直”,是一句既普通又易懂的话,它可能帮助了不少随遇而安、得过且过的人;但也可能害了更多想做一些事情的人。如果你想有所成就,如果你想人生有意义些,你就必须制订某种程度的计划,,我们的职业生涯有计划才不致随波逐流、无所适从、犹豫惶恐。
计划,既不是空想又不止于理想。在拟定计划之前要问一问自己:我为什么要制定这个计划?这个计划可以实现几分?没有任何计划的达成率是百分之百,因为我们的计划执行到某种程度后,又会产生新的计划、新的概念、新的需求、以及新的方向。
计划的步骤与内容
我们在拟订计划之前,先要想想我们要订的是什么?需要多少时间?大体上说,在自我了解、自我定位以后,先要做一个评估,确切地找出实现计划的时程工具、方法、资源等等。
以下是个简单的自我评估例子
(假使我在一家网络公司担任网络工程师)
我的现职:网络工程师,负责编程及网络安全。
我的年资:两年四个月。
我的主管及同事:同事有三位;直接主管是主管,再上面是经理。
1.我的计划:一年半左右,担任资深工程师。三年内,计划升主任,或调开发工程师。五年至七年,担任经理或类似职务。
2.我的限制:个性内向,不想钻营,又缺乏人事关系。技术方面,设计能力尚差。贪玩,每天及假日绝不加班。缺乏自信。解决问题的能力嫌弱。
3.如何进行:广交朋友,建立良好自信,从小目标、小成功开始。参加(自费或自修)问题解决课程。
4.所需辅助:部门内及公司内同事的协助与鼓励。女友及家庭的支援,晚上上课,减少约会。存钱买书、请教老师、或到图书馆。每周定期运动,加强意志力量。
5.目标实现的时候:给朋友、同事、家人小小的礼物或贺卡。安排休假。制订下一个计划或目标。
上面这几个步骤,是大略性的,你自己可以把它列得更多;在内容方面,每一步骤中的每一项,更可以细分。如每月的第几周,周三及周五,每次两小时,听(看)录音带(录影带),增加管理知识等。这只是一个工程师在职业生涯中的晋升调职的简单计划。其他如企划人员、市场人员、行政人员……都可以用类似的方法订出计划。
除了晋升计划之外,还有转职计划。因为在整个的人生职涯中,我们固然尽量保持对同一公司的向心力及忠诚度,在同公司同部门或不同部门内学习、成长、发展、晋升、轮调。如果经过评估之后,在公司内服务多年以后,还看不出在组织中的发展方向,不妨做转职的计划。同样,转职计划拟订及实施前一定要做审慎评估,以免越转越糟,每况愈下。
转职管理计划要点:
外部分析
1.环境分析: 前景如何?
2.行业分析: 哪些行业或职位需要人?
3.对手分析:可能有多少人去应征?自己可能的机会、威胁、或问题。
自我分析:
1.能力分析 :自己的能力所在
2.现职分析: 现职及未来前景
3.优缺点分析:自己的优点及缺点为何?了解何处能发挥自己的优点。
目标界定与选择
1.界定所欲选择的目标(行业、公司、职位等)
2.找出替代目标
(是否只选某一家公司的某一职位?)
3.选定目标,并评估可能的得失。
采取行动或不动
这个简图看起来很容易,但若每一项都详加评估或拟订却相当费时间;然而凡事开头难,只要你做过一次,而且很认真,尔后再做时便十分容易,而且可以在脑海中运作得很顺畅。这种图列方式,会使你考虑得更周到,甚至无往不利。如果你有兴趣,或者正面临转职的抉择,不妨一试。
现在南方较大的城市中,已经有了一些可以做职业指导的机构和专家,职业生涯规划可以借助他们。我们眼前毕竟条件所限,可利用的工具也不多,这里给大家介绍一下简便易行的方法,比如五步法,一个有基本人文素养的人,就可以利用他来进行职业生涯的规划。
五步法是用五个问题归零思考
这种方法是被许多人士成功应用的方法,依托的是归零思考的模式,从问自己是谁开始。然后一路问下去,共有五个问题——
1 我是谁?
2 我想做什么?
3 我会做什么?
4 环境支持或允许我做什么?
5 我的职业与生活规划是什么?
回答了这五个问题,找到它们的最高共同点,您就有了自己的职业生涯规划。
如果您有兴趣,现在就可以试试。
先取出五张白纸、一枝铅笔、一块橡皮。
在每张纸的最上边分别写上以上五个问题。
然后,静下心来,排除干扰,按照顺序,独立地仔细思考每一个问题。
对于第一个问题“我是谁?”回答的要点是:面对自己,真实地写出每一个想到的答案;写完了再想想有没遗漏,认为确实没有了,按重要性进行排序。
对于第二问题“我想做什么?”可将思绪回溯到孩童时代,从人生初次萌生第一个想干什么的念头开始,然后随年龄的增长,回忆自己真心向往过想干的事,并一一地记录下来,写完后在想想有无遗漏,确实没有了,就进行认真的排序。
对于第三个问题“我会做什么?”则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来的潜能都一一列出来,认为没有遗漏了,就进行认真的排序。
第四个问题“环境支持或允许我做什么?”的回答则要稍做分析:环境,有本单位、本市、本省、本国和其他国家,自小向大,只要认为自己有可能借助的环境,都应在考虑范畴之内;在这些环境中,认真想想自己可能获得什么支持和允许,搞明白后一一写下来,再以重要性排列一下。
如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规划是什么?”您就有了最后答案了。做法是:把前四张纸和第五张纸一字排开,然后认真比较第一至第四张纸上的答案,将内容或相近的答案用一条横线连起来,您会得到几条连线,而不与其他连线相交的又处于最上面的线,就是您最应该去做的事情,您的职业生涯就应该以此为方向。并在此方向上以三年为单位,提出近期、中期与远期的目标,再在近期的目标中提出今年的目标,将今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目标、每天目标。这样,您每天睡前就可以对照自己的目标进行反省,总结当日成就与失误、经验与教训,修正明天的目标与方法,第二天醒过来后稍加温习就可以投入行动了!这样日积月累,没有不能实现的规划。
案例:
S先生愿望的实现过程
S先生,2002年27岁时,弟弟从美国为他办好了某名校的MBA入学通知书,他在走与不走的犹豫中,使用以上方法对自己进行了职业生涯规划,经过整理顺序的各组答案如下:
我是谁?
一家管理咨询公司的客户服务部经理(已任职一年多,称职,上下关系不错,业绩和收入都令人满意);
做经理前先做了一年多客户服务员(开发业务,曾连续6个月业绩第一);
来这家公司前曾在一家保险公司做过一年多的人寿保险顾问,赚了些钱,但觉得在保险业做太容易受到误会和轻视。有点受不了,所以遇到管理咨询公司招人就来了,现在越来越感到这一行的如果工作尽责、又有一定水平,会受到客户很高的尊重,比较合乎自己的性情,也能赚到一些钱;
愿做一个正派而有尊严的人;
很爱我的父亲(退休的地区行署副专员)和母亲(普通退休干部),很担心他们患有慢性病的身体,每年几乎都要回家去看望他们;
不要求很多的钱,但需要体面而丰富的生活,过去不太注意储蓄,现在只存了20多万元,不知先买汽车还是先买住房。
弟弟去年大学毕业就径直出国留学了,我有点羡慕他;
我很爱我的女朋友,我们准备结婚,但尚未想好时机;
大学毕业四年;身体健康;心理较正常;性格较外向,情绪较乐观;好奇心较强,学习能力不错;喜欢唱歌;有时会幻想。
我想干什么?
做管理咨询公司合伙人与职业经理人; 管理咨询顾问;先去国外读MBA,再回国来干管理咨询,甚至开自己的咨询公司; 和妻子共同住在属于自己的舒适的住房里,每天开着自己的汽车去工作; 在父母有生之年能够尽一点孝心,可能的话把他们接到家里来住; 有时想与人合伙开咨询公司,自己负责业务开发,别人负责咨询专案,但现在的老板如果能吸收我做股东,并提供更大的事业空间似乎更好些; 爱好唱歌,大学期间获得过全校歌咏比赛独唱男子冠军,做过当歌星的梦。
我能干什么?
可管理公司更多的业务,并能协调公司各部门的关系;是推广公司咨询业务的能手和指导下属开发客户的老师; 会讲业务开发的课程和一些较容易的管理课程;会开汽车;唱卡拉OK很迷人; 相信还可以学会很多东西。
环境支持我干什么?
现有公司提供升职,有可能获得一定的股份(公司计划明年就会扩大为集团,投资多个专业管理咨询与管理软件公司); 市内有多家同类公司挖我去做业务总监或副总,薪酬说得比现在高一、二倍(现在我一年大约收入20余万元),有的还说不用我投资就送我股份,但我不知他们能否办好公司,而我如果真的去了后他们能否兑现承诺也还是个问题;有的实业公司老板也拉我去做营销部门的负责人,许以高薪、股权等,但我觉得其他行业得到的尊重不如咨询业;可以去大学深造;也可以读在职MBA,只要有好的课程与教师; 弟弟可以帮助我联系国外的大学读书,但以后可能还要回来从头开始;去练唱歌,也可以去酒吧唱,但专业成就很渺茫。
我的职业与生活规划是什么?
继续在现任的公司好好干,不远的未来能有职位的晋升,并获得合伙创业的机会;
工作的同时选择在职的MBA选修;
买房、结婚;买汽车;
经常去看父母,以后接他们来住;
有时去唱歌玩玩;
去其他公司做合伙创业者;
出国读书。
S先生对自己提出的10年、6年目标不愿明示与人;而3年的目标是:任所在公司的副总经理、攻读在职MBA、年收入30万元、成为公司的正式股东、拥有自己的住房与汽车、结婚并接来父母。不到3年,除父母不久前来住了一段时间,却嫌移民城市太快、熟人太少、呆不习惯而又返回之外,其他愿望都已经实现了。
加入时间:2006/6/16 12:09:00
阅读次数:1528