总第129期2006年5月31日
◆ 写在卷首
>> 拾陆　　　文/郑瑜
◆ 锦联新闻
>> 集团总裁李东军荣获“大连...
>> 集团总裁李东军荣获“第二...
>> 经典生活]酒吧主力店——...
>> 锦程物流网扬帆国际市场
>> 大连市工商局领导莅临锦程...
>> 市科技孵化器验收专家组对...
>> 2006货运代理业经营发...
>> 锦联地产·经典生活杯足球...
>> 锦联大厦完成“锦联大厦”...
>> 锦程集团技术部推出《订舱...
>> 锦程集团设立银川代表处
>> 锦程集团订舱网进行频道精...
>> 集团总裁李东军荣获“大连...
◆ 管理视线
>> 又谈执行力　　　文/王晓...
>> 浅析企业经营风险　　　文...
◆ 行业透视
>> 职业生涯规划浅述（二）　...
>> 浅谈物业服务管理　　　文...
>> 关于《中华人民共和国劳动...
◆ 经典感悟
>> 办公室心得之提高办公效率...
>> 我们要创造奇迹，我们要飞...
>> 女人的衣柜　　　文/刘静
>> 被风吹过的夏天　　　文/...
◆ 休闲驿站
>> 一个改变生活的开始
◆ 人生百味
>> 留住春天的记忆　　　文/...
>> 淘我喜欢　　　文/杨斌
◆ 家有喜事
>> 锦联集团6月份员工生日名...
浅析企业经营风险　　　文/卜凡明
       企业经营风险主要是指企业的生产经营受到企业内部、外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险。简言之，就是企业在经营过程中可能发生的危险。企业经营风险通常分为以下几种：政策性风险、战略性风险、经营性风险、财务性风险。

       一、政策性风险

       政策性风险指国家制定的与企业相关的政策法规以及地方制定的与企业相关的法规条例对企业运营发展带来的风险。由于国家或地方出台相关的政策、法规、条例的目的是从宏观上调控经济发展走向，并不是具体的针对某一企业，而是针对某一行业或多个行业。因此，政策法规的改变、调整或缺失对各个企业的意义及影响都会有或多或少的不同。政策法规调整或新的政策法规出台后，各企业在规避政策法规调整带来的风险方面就稍显被动，只能通过改变企业自身的某些因素诸如战略规划、经营策略等来适应新的政策法规。而如果政策法规方面存在缺失，则企业方面会更加被动，单纯等待政策法规的确定肯定会丧失市场的先机，盲目占有市场投入运作又怕会与日后出台的政策法规相抵触，最终导致满盘皆输。
       在目前被IT业热炒的IPTV项目(交互式网络电视)上就存在政策风险的问题。一直以来，在巨资发展IPTV业务上，电信运营商承受着来自各方的非议、置疑和责难。舆论大致以为，IPTV没有成熟的内容应用，也没有成熟的盈利模式，盲目上马必然亏损。但是电信和网通分析后认为，市场风险与政策风险相比，是微不足道的。IPTV现在之所以面临着资费、终端、内容应用和盈利模式的市场风险，很大程度上是滞后的IPTV立法造成的。
       对于国家目前缺失、准备建立的政策法规来讲，企业还是有办法来降低政策的不确定性给企业带来的风险的。像中国电信、网通这些在国内同行业中占据举足轻重地位的企业，国家针对其行业或项目出台的政策势必会考虑这些龙头企业对行业的带动作用，同时会广泛征求业内意见。因此，这些企业完全可以通过意见、建议等方式影响政策方针的出台，使政策法规向有利于自身发展的方向发展。降低最终出台的政策法规对企业经营的影响。
       对于现有政策法规的调整来讲，相关的各企业应及时了解调整内容的新动向，把握政策法规相关的最新信息，为企业战略、策略的及时调整提供准确及时的信息参考。在第一时间使得企业策略与政策法规方向一致，将政策调整给企业经营带来的风险降低到最小。

       二、战略性风险

       战略一词原为军事术语，意译于希腊一词“Strategos”， 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径；战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划；战略是指根据市场现状及远景预测，结合自身资源基础，规划的企业发展轨迹和确立的企业奋斗目标。战略性风险即为企业确定其发展战略的过程中产生的对其发展结果具备的不确定性影响。
       企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
       对于战略性风险，企业可以采用风险预警进行管理。它是战略风险管理的一种改进或延伸，通过提供可操作的预警分析方法与预控对策，在企业现有的职能的基础上，增设对未来的战略管理活动的监测、诊断、控制、矫正等预警职能，使企业的职能结构更完善、更合理。旨在战略风险发生以前，采取措施予以控制，尽可能地避免给企业带来更为严重的损失。

       三、经营性风险

       经营性风险指企业生产经营、管理方面的因素对经营成果造成的不确定性影响。主要包括市场经营环境风险、人员方面的风险、授权方面的风险、信息传递方面的风险等等。市场环境风险是指由市场稳定性、繁荣程度等因素给企业经营带来的风险。影响市场整体环境的因素较多，市场风险自然由这些因素构成。企业在人员方面的风险是多方面的，企业对人员任用不当，合格员工少、精英人才流失、以及伴随人才流失而发生的企业资源流失、信息流失。这些都是能直接对企业经营成果造成不利影响的风险。同时，企业在授权方面同样存在风险，如果一个企业授权不当，造成企业内部权责划分不清，将直接为企业经营管理带来风险，企业将无法顺畅运营。一个成功的企业在信息上必然是畅通的，信息闭塞的企业不会取得成功。当今的社会是信息高速传递的时代，只有掌握大量及时准的信息，企业才能够快速的发展。因此，企业在掌握外部信息以及信息在企业内部传递方面肯定会存在风险，它将对今后的经营成果造成深远的影响。
       对于经营性风险，并没有通用的方案可以解决。但是对于风险，总是有一个宗旨，风险可以降低，可以减少，甚至可以转接。如果可以准确把握市场的脉搏，即使整体市场比较低迷，仍然会形成个体的繁荣，甚至是带动区域市场的繁荣。人员风险防范方面，企业可以做的努力是相当多的，如制定严格的人事规章制度，对企业人员进行人文化管理，增强员工归属感，加强人员素质培训等等手段，都可以从不同程度上减少人员带来的风险。信息传递风险是必须重视的，企业可以通过精简流程，简化信息的传递步骤，加快信息的传递频率，都可以从不同程度上解决信息冗余、失真的问题，降低信息传递的风险。

       四、财务性风险

       企业财务风险是企业内外部各种风险在企业财务上的集中体现，这种风险是客观的，它贯穿于企业财务的各个环节。
       在企业经营中财务风险主要表现为资金方面的风险和担保方面的风险。资金方面的风险包括筹资风险、投资风险、利率及汇率风险。
       在企业的运营中，如何举债、聚财首先就得考虑筹资风险。企业通常使用股权筹资和债权筹资的方式进行筹资，股权筹资的风险主要来自高筹集费用，而债权筹资增加了企业不能按期还本付息的可能性。另外，过多的付息肯定会丧失一部分潜在的投资者。筹资风险的大小往往关系到企业的生死存亡。投资风险主要来自投资收益的不确定性，比如如果投资于债券，企业可能无法按期取得利息收入，而如果投资于期权，企业或许可以获得比本金大几倍的收益。同时购买力方面的风险和变现风险也对投资构成威胁。利率及汇率风险其实是筹资和投资过程的组成部分。控制利率风险和汇率风险，并不是要放弃金融市场上所有可能冒风险的财务活动，因为风险不一定代表损失。有时也代表更大的盈利。
       担保，是指保证人和债权人双方约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。担保风险既是担保行为给企业带来的风险，当被担保人不履行或不能履行其债务时，其相应的义务则转移到担保企业身上，风险就变成了损失，企业经营受到影响。
       对于财务风险可以有如下措施进行防范。首先，必须树立风险价值观，有风险防范意识。即企业做出的每一项决策，都有成功或失败的可能。企业之所以愿意冒一定的风险进行其经营活动，自然是因为有可能获得更多的收益作为风险的补偿，树立了风险价值观，就可以在风险控制能力之内做出经营决策。其次，为实施弹性财务控制，并寻求企业各部门在技术、人事、管理上的配合。弹性财务控制是针对经营活动中经常出现的不确定性，在作预算时就给可能发生的情况留有余地。预算不是针对一个预测量，而是针对一定范围的预算量。实施起来有伸缩性，可以对一定范围内的不确定性给予预测和防范。企业面临的各种风险，都会反映到财务上体现为财务风险，规避这些风险自然也离不开各部门的配合努力。再次，应拓宽融资渠道。不把鸡蛋放到一个篮子里，利用好每一个融资的机会，开辟融资新天地。最后，要加强财务监督及审计。监督是一种有效的防范风险的机制。在设置财务监督体制时要保持监督与经营的相对独立，这样才能保证监督的力度和效果，推动企业管理水平迈上新的台阶，使企业在激烈的竞争环境中不断发展，提高经济效益。
加入时间：2006/6/16 12:01:00 阅读次数：1588