我们在最初建立品牌时，习惯上将公司的发展战略和品牌分开来考虑，把广告宣传看作是品牌，过去的"标王"包括现在大多数处在市场导入阶段的品牌，都忽视了公司战略和品牌之间的相互关系。战略决定着企业，企业又影响着品牌，按照美国品牌战略和管理研究专家David A. Aaker"品牌就是企业"的观点，品牌管理人员既要熟悉单一产品品牌的运作，还要了解企业的战略制定，学会用战略的眼光来管理企业的品牌。以往失败的品牌告诉我们，如果一个企业的战略有问题，那么，它的企业或产品品牌形象宣传做得再好，还是无济于事的。从中国最早导入统一品牌形象策略的太阳神企业、两度"标王"爱多到最近美国安然集团的倒闭，如果一个品牌不和企业的发展战略融合在一起，这个品牌最终也是没有生命力的，因为，著名品牌的"昌盛不衰"都是和企业自身的产品开发、技术研发、分销等一系列营销战略联系在一起的，没有战略的支持也就没有品牌长久的动力和资源。一个品牌的持续和延伸，依赖决策者对企业各项资源整合与协调管理，而不是技术性的广告和促销，这对我们将品牌管理等同于广告管理的认识是一个根本的改变。
