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2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 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    无论是思维习惯还是行为习惯，都是让企业更好的运作，那么无论是文化还是制度关键落在执行力上。执行力是上令下达的执行效率，是企业目标以及方案得以实施的根本。在管理中制度可以保证质量，文化可以树立品牌。但无论是文化还是制度都始终围绕着执行力。良好的执行力可以提高企业的效率，可以节约成本，这里的成本包括资金、时间、人力等成本。考察一个企业的好坏，其内部执行力是至关重要的一个方面。执行力的好坏，始终离不开制度和文化。制度要以强制性的方法来实现执行力，而文化则是以自觉性的方法来提升执行力。企业也要根据自身情况来制定制度和倡导文化。哪部分是必须执行的就制定为制度，不可随意违反，如有违反就一定要受到处罚，处罚也是制度区别于文化的关键。哪部分是需要提升，而不是需要硬性执行的，就可以将其形成文化，文化不可以存在处罚，文化要明确区分于制度。如果文化和制度不加以区分，在执行时也会出现混乱，直接影响到执行力。企业的文化和制度可以比作古代战士的矛和盾，制度是盾可以保证企业的良性运作，文化是矛可以提升企业的战斗力，使企业更具备竞争力。企业一定先有道德准则，那么企业就首先有着自身的文化，为使企业更好的良性运作，企业有了制度，之后企业需要进一步提升自身文化。制度是基础，文化是始终，制度和文化缺一不可。     在不同情况下文化和制度要有所偏重。在学校管理中，文化要重于制度，特别是中小学的管理。青少年的自律能力较差，不能使用过多的处罚，要以文化形式时常督促和倡导，只有迫不得已的情况下，需要几条基本制度来维持学校的正常管理。制度更有利于直接提升执行力，但一旦制度丧失效力，那么执行力也就随之不复存在。文化更有利于提升自觉性，所以要在制度的保证下极力倡导文化，即使制度失去效力，文化依旧可以起到作用，执行力则变成了一种自觉的行动力。学校在日常管理中，没有某一明确指标，只是需要学生更好的自觉学习，重点在于自觉，那么文化的作用就相对重要。     在军队的管理上，目标往往十分明确，要求有最直接最有效的执行力。那么这种执行力，就需要高标准的严格制度加以保证，文化变为了辅助。军人的天职就是服从命令，这也是执行力的重要之处。据统计在美国西点军校出身的成功CEO远超过哈佛商学院，这里的区别主要是在执行力上，任何一个将军最看重的就是执行力，只有具备良好的执行力，才能有效的完成任务。制度可以直接有效的提升执行力，但并非文化就没有什么作用。如果制度失去了效力，那么文化依旧能够起到作用，在面对危机时，文化的作用就相对凸显。文化也可以使管理得到额外的提升和效果。     总之，文化和制度围绕着执行力，相辅相成，都很重要。只有清晰的认清文化与制度才能较好的加以应用。以是否有罚则为界点，明确制度和文化，以至最有效的提升执行力。 加入时间：2011/1/30 13:52:00 阅读次数：1756