总第177期2010年5月1日 ◆ 锦联新闻 >> 锦联集团董事长李东军一行... >> 锦联集团5月份经营业绩稳... >> 锦联投资集团有限公司被评... >> 锦程国际贸易物流产业公司... >> 多口岸协作彰显锦程一体化... >> 锦程经理人参加亚欧物流新... >> 锦程集团设立洛阳集团成员... >> 锦程集团设立泰州集团成员... >> 大连经典生活商街喜迎20... >> 沈阳龙玺房地产开发有限公... >> 大连锦联地产集团有限公司... >> 锦联地产集团新版企业形象... >> 沈阳锦联置业举办“吉祥故... >> 投资集团赴丹东进行考察 >> 锦程集团发展成就引来媒体... >> 锦联集团4月份经营业绩喜... ◆ 专题 >> 浅谈领导力与执行力/高明 >> 企业发展的基石——执行力... ◆ 管理视线 >> 关乎细节与治企/葛志燕 ◆ 物流 >> 新环境下的供应商网络营销... >> “物流”词源与中国物流业... ◆ 加盟之窗 >> 富始一元，诚自一心-锦程... >> 抓契机 树形象 创新效-... ◆ 地产 >> 做本街最好的裁缝/尹传佳 ◆ 锦联精英榜 >> 在前进中创新，在创新中发... ◆ 人生百味 >> 有家真好/张宏亮 >> 人生贵有平常心/陈毅华 >> 清明感想/李岩

2019年第5期(总283期) 2019年第4期(总282期) 2019年第3期(总281期) 2019年第2期(总280期) 2019年第1期(总279期) 2018年第12期(总278期) 2018年第11期(总277期) 2018年第10期(总276期) 2018年第9期(总275期) 2018年第8期(总274期) 2018年第7期(总273期) 2018年第6期(总272期) 2018年第5期(总271期) 2018年第4期(总270期) 2018年第3期(总269期) 2018年第2期(总268期) 2018年第1期(总267期) 2017年第12期(总266期) 2017年第11期(总265期) 2017年第10期(总264期) 2017年第9期(总263期) 2017年第8期(总262期) 2017年第7期(总261期) 2017年第6期(总260期) 2017年第5期(总259期) 2017年第4期(总258期) 2017年第3期(总257期) 2017年第2期(总256期) 2017年第1期(总255期) 2016年第12期(总254期) 2016年第11期(总253期) 2016年第10期(总252期) 2016年第9期(总251期) 2016年第8期(总250期) 2016年第7期(总249期) 2016年第6期(总248期) 2016年第5期(总247期) 2016年第4期(总246期) 2016年第3期(总245期) 2016年第2期(总244期) 2016年第1期(总243期) 2015年第12期(总242期) 2015年第11期(总241期) 2015年第10期(总240期) 2015年第9期(总239期) 2015年第8期(总238期) 2015年第7期(总237期) 2015年第6期(总236期) 2015年第4-5期(总235期) 2015年第3期(总234期) 2015年第1-2期(总233期) 2014年第12期(总232期) 2014年第11期(总231期) 2014年第10期(总230期) 2014年第09期(总229期) 2014年第08期(总228期) 2014年第07期(总227期) 2014年第06期(总226期) 2014年第05期(总225期) 2014年第04期(总224期) 2014年第03期(总223期) 2014年第02期(总222期) 2014年第01期(总221期) 2013年第12期(总220期) 2013年第11期(总219期) 2013年第10期(总218期) 2013年第09期(总217期) 2013年第08期(总216期) 2013年第07期(总215期) 2013年第06期(总214期) 2013年第05期(总213期) 2013年第04期(总212期) 2013年第03期(总211期) 2013年第02期(总210期) 2013年第01期(总209期) 2012年第12期(总208期) 2012年第11期(总207期) 2012年第10期(总206期) 2012年第09期(总205期) 2012年第08期(总204期) 2012年第07期(总203期) 2012年第06期(总202期) 2012年第05期(总201期) 2012年第04期(总200期) 2012年第03期(总199期) 2012年第02期(总198期) 2012年第01期(总197期) 2011年第12期(总196期) 2011年第11期(总195期) 2011年第10期(总194期) 2011年第09期(总193期) 2011年第08期(总192期) 2011年第07期(总191期) 2011年第06期(总190期) 2011年第05期(总189期) 2011年第04期(总188期) 2011年第03期(总187期) 2011年第02期(总186期) 2011年第01期(总185期) 2010年第12期(总184期) 2010年第11期(总183期) 2010年第10期(总182期) 2010年第09期(总181期) 2010年第08期(总180期) 2010年第07期(总179期) 2010年第06期(总178期) 2010年第05期(总177期) 2010年第04期(总176期) 2010年第03期(总175期) 2010年第02期(总174期) 2010年第01期(总173期) 2009年第12期(总172期) 2009年第11期(总171期) 2009年第10期(总170期) 2009年第09期(总169期) 2009年第08期(总168期) 2009年第07期(总167期) 2009年第06期(总166期) 2009年第05期(总165期) 2009年第04期(总164期) 2009年第03期(总163期) 2009年第02期(总162期) 2009年第01期(总161期) 2008年第12期(总160期) 2008年第11期(总159期) 2008年第10期(总158期) 2008年第09期(总157期) 2008年第08期(总156期) 2008年第07期(总155期) 2008年第06期(总154期) 2008年第05期(总153期) 2006年第08期(总132期) 2008年第04期(总152期) 2008年第03期(总151期) 2008年第02期(总150期) 2008年第01期(总149期) 2007年第12期(总148期) 2007年第11期(总147期) 2007年第10期(总146期) 2007年第09期(总145期) 2007年第08期(总144期) 2007年第07期(总143期) 2007年第06期(总142期) 2007年第05期(总141期) 2007年第04期(总140期) 2007年第03期(总139期) 2007年第02期(总138期) 2007年第01期(总137期) 2006年第12期(总136期) 2006年第11期(总135期) 2006年第10期(总134期) 2006年第09期(总133期) 2006年第07期(总131期) 2006年第06期(总130期) 2006年第05期(总129期) 2006年第04期(总128期) 2006年第03期(总127期) 2006年第02期(总126期) 2006年第01期(总125期) 2005年第12期(总124期) 2005年第11期(总123期) 2005年第10期(总122期) 2005年第09期(总121期) 2005年第08期(总120期) 2005年第07期(总119期) 2005年第06期(总118期) 2005年第05期(总117期) 2005年第04期(总116期) 2005年第03期(总115期) 2005年第02期(总114期) 2005年第01期(总113期) 2004年第12期(总112期) 2004年第11期(总111期) 2004年第10期(总110期) 2004年第09期(总109期) 2004年第08期(总108期) 2004年第07期(总107期) 2004年第06期(总106期) 2004年第05期(总105期) 2004年第04期(总104期) 2004年第03期(总103期) 2004年第02期(总102期) 2004年第01期(总101期) 2003年第12期(总99、100期) 2003年第10期(总98期) 2003年第09期(总97期) 2003年第08期(总96期) 2003年第07期(总95期) 2003年第06期(总94期) 2003年第05期(总93期) 2003年第04期(总92期) 2003年第03期(总91期) 2003年第02期(总90期) 2003年第01期(总89期) 2002年第12期(总88期) 2002年第11期(总87期) 2002年第10期(总86期) 2002年第09期(总85期) 2002年第08期(总84期) 2002年第07期(总83期) 2002年第06期(总82期) 2002年第05期(总81期) 2002年第04期(总80期) 2002年第02,03期(总78,79期) 2002年第01期(总77期) 企业发展的基石——执行力/王建     在2009年地产集团年会上集团总裁规划了新一年的总体战略目标——— “乘势而上、扬帆2010”，为了保证具体经营目标的全面实现，领导还对2010年工作进行部署并提出“高效执行”的核心工作期望。     到底什么是执行力呢？执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。     一、提高执行力所需的前期工作     1、大力强化员工责任意识的教育     责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对团队、对企业、对社会承担责任和履行义务的一种自觉态度。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作态度，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心高低的问题。     读过《把信送给加西亚》的人都知道是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，完成任务？是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所体现出来的一种完美的执行能力。     在房地产企业中做为一名财务人员在做好会计核算工作的同时，对其他部门的内控管理，如：对行政部门的资产管理、对营销部门的销售政策执行的管理、对预算部门合同条款签订的管理、对工程部门款项支付的管理等工作都能体现出责任心的落实。     作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心向来被企业奉为精神之源，一个企业只有注重承诺、强调责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，并取得持续性的成功。凡事都要做到“责任到人”，“人人都管事，事事有人管”。 没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动承担责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有勇气改变自己；责任心，是执行力之源！     2、强化制度建设     一个团队，一个企业要想有较好的执行力，必然需在整个企业管理系统中，搭建起一个科学、合理、有效的管理平台，因为，好的规章制度是保障执行力的基础。     例如：房地产开发企业在建立初期必须建立每日销售对账制度、定期的资产盘点制度、重大合同的汇签制度等，并且这些制度在建立初期必须强力执行。执行一段时间之后，员工就会形成良好的工作习惯。     二、加强执行力的具体措施     1、领导以身作则     企业是由人来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。而领导的表现起到了示范的作用，往往领导在加强执行力方面的以身作则能起到事半功倍的效果。著名的“蝴蝶效应”充分说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。     2、从细节抓起     细节是决定事业成败的关键，所谓“成大业若烹小鲜，做大事必重细节”。发票审核是财务工作最基础的部分，它是由繁琐的大量的对每张发票的细节审核组成的，其中包括对品名、数量、金额、收款单位名称、日期、印鉴、发票版次等票面内容，还涉及发票的真实性、与相关业务合同的衔接性、是否符合当地税务局的管理要求等隐性的因素，有关发票的每个细节都决定了该张发票是否具备入账的合法性。在我国现行的税收管理体制的要求下，不合格的发票是不允许进成本费用的，对房地产企业带来的直接后果是土地增值税、企业所得税的大幅度提高，简单的发票审核细节直接影响到企业的利润水平、现金流状况，乃至企业的生存。     我们需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键就在执行，细节、责任心是执行的重中之重，细节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。     3、克服畏难情绪     完美的执行不需要借口。无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要无条件地去执行。《把信送给加西亚》中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。一支部队，一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力，接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。     地产集团总裁赵培勇先生的一句话“凡墙皆是门”就充分体现了一个人对自己的责任和使命的态度。思想影响态度，态度决定行动，一个不畏惧困难的员工，肯定是执行力强的员工。对一个员工来说，责任，就是一种职业使命，就要无条件地去执行。 加入时间：2010/6/18 15:40:00 阅读次数：1738