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    在企业文化中提到，企业的追求是：建立一个幸福的企业大家庭。何谓幸福？没有详细的批注，没有标准的要求，也没有范围的限定。但作为高管的我们，比较了解企业，也是综合素质较高的职业经理人。比如在交流的原则方面：与人交流时，应该在尊重和不伤害对方的前提下，达到您交流的目的，在满足自己需求的同时也让对方获得心理上的满足。那么，让我们想一想，有没有在空降高管虚心向您请教之时，您表现出心不在焉？让我们想一想，李总在和我们交流的时候是否也会表现出心不在焉？如果不会，我们是不是应该反思和更正？使得我们的行为也能成为企业行为的代表！     其实，对于一位我们都认可的高管是否能留用或长时间留用，问题的关键还在于其直接领导。国学大师翟鸿燊说过：用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。没有完美的个人，只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。我们时常会提到某某企业好、某某人才好。当欣赏和羡慕的眼光不内化为对自身的审视和鞭策，那真的只能永远是别人的月亮圆了。空降高管入职，作为其直接领导，有义务带他平稳着陆，何谓领导？领导就是领袖和导师，要有激励能力、指引能力，要去描绘前景、指引方向。您对他的关注和引导会让他自我动力得到提升和入职锦联感觉幸福！当然，幸福指数是个综合指数，虽然领导的表扬和鼓励往往会比给他加薪来的更直接更有实效，但我们也不能完全用某个单项指标来衡量。也就是说，其他的配套措施也都会对高管的平稳着陆起到重要作用，比如：企业对他的诚信以及给他的权利等等。这些其实也是主要由直接领导协助他来争取和完善的，我认为这种行为看似是为他本人争取利益，其实是在为企业发展负责。企业发展至今，我们都不应该习以为常，我们都应该学着会否定自己、肯定别人。     在实践过程中我们也发现，空降高管入职企业，其身上一般都会带有某些与企业不吻合的文化，而这些文化可能在短期内很难改变。作为空降高管的领导和同事更应该正确看待这些问题，并适当的协助他们解决好这些问题。 空降高管的问题，如何弱化并协助他们迅速适应     在人力资源数据的统计中，离职率最高的要算是那些刚进公司不到半年的员工了，高管也不例外。所以，我们称这个时期为适应期。在这个时期，产生离职的员工会经历心理变化的系列过程，大体包括：入职时对企业的向往和崇敬；对领导管理印象的形成；对企业中存在问题（包括领导自身问题）的心理强化；产生离开企业的情绪，最终离开。然而，再过几个月你在招聘网上又会发现他新更新的简历，其中也不乏素质高、能力强的人才，往往这时我会为之遗憾，不仅对他也是对企业。如果在他在职的几个月期间，我们能及时协助他们调理心理动态，并进行积极的引导，结果可能就不会是离开，也不会让他频繁的“跳槽”。而这个扭转的过程，将会使企业和他们得到共同的提升。     一般情况，空降高管进入企业后，首先要了解企业（当然，有些空降高管做得比较好，在进入之前就对企业进行了一些了解），那么了解企业什么？了解企业的文化、业务模式、管理现状、领导者（老板）的性格特征以及领导风格等。在了解的过程中，我们要在发现不足的同时，更要发现它存在和发展的优点和优势，千万别全盘否定，这也是很多空降高管常犯得错误。进入一家公司，说了一大堆的缺点，我想试问，如果这些缺点改进固然重要，为什么该企业还存在并发展的很好呢？评价一位领导，说了一大堆领导的不是，那么为什么他还会在这么重要的位置上任职这么久呢？何况当初你还认为你选择的企业和领导都是很不错的呢！——宽容别人就是善待自己，如果不能从你的领导身上学到自己不具有的优点和长处，那就是做人的失败与悲哀。我们一定要保持这样一个信念：只要它存在，它都有一些优点和优势。只有这样，你才能用平静的心态对待你所发现的问题。     我也曾接待过空降高管的离职“诉苦”，抱怨领导对他的批评和不尊重。而他对领导的优点只字未提，也许他根本就没有发现领导身上的优点，也许是他有其他想法，无论哪种情况，这样的人是不能进步的，这种行为也是不可取的。李总曾在一篇文章中提到：能够与人合作，这是企业组织的要求，也是团队精神和一个人综合素质的具体表现，更是锦联企业用人（特别是领导者）最重要的标准之一。这一标准不仅适用于在任高管，对于空降高管同样适用。其实，真正的领导人发完火之后，再说正事时，立即就把前边发火的事给忘了（其实，这些事情根本就不必要永记心头），开始有效地平静地沟通。也就是说领导即便那时对你发火了，他对你的工作可能也是很肯定的，所以你要把注意力放在结果上，而不是放在情绪上。     记住：放下，才能承担。这话不是我说的，也是国学大师翟鸿燊所言。 当空降高管真正完全了解企业之后，下一步做的就是将自己如何融入到企业这个大家庭中去。千万别自高自大的认为：我以前在一家有名企业工作过，取得好的业绩，就可以把自己前一家企业成功的经验用在这个企业上，如果这样想，你就会很快失败。我们都明白一个道理，一个成功的管理工具、方法和模式，要在一个企业里成功，我们除了要做一些变通外，还要一个是它们都有一定环境条件，盲目照搬照抄不可能取得成功。所以，只有将自己深入地、深刻地、通过多种渠道融入企业，你才会发现很多对你将来解决企业问题有价值的东西，也就挖掘出了你的价值……     从锦联的寓意“锦绣前程，与众相联”的文字中，我们应该学会联想到宽容——合作——培养——发展——提升——成功…… 加入时间：2009/12/1 13:22:00 阅读次数：1694