总第158期2008年10月1日
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“贞观之治”的管理智慧/杨东军
    最近电视台热播“贞观之治”电视剧，回想起以前看过的《资治通鉴》贞观之治篇，感想颇多。唐朝盛世在5000年的文明史中，只有二十三年，但是这短短的二十三年，被视为太平盛世的典范，贞观，这是一个中国古代历史上最令人称羡的黄金时代。“贞观之治”几乎成为唐宋以后治国实践中理想境界的代名词。“贞观之治”的历史魅力到底是什么？其中肯定有唐太宗的英明神武，有文武群臣的贤良忠直，有历史赋予那个时代特有的英雄气度，有让人有所感悟却又难以说透的历史智慧。看到唐朝的“贞观年代”的盛世，不仅想起现代企业管理，贞观之治是一部很精彩的企业管理的样板，他的每一个动作都能折射出现代企业管理学的精华。做企业正如同一个朝代治理一个国家，一个领导管理一个公司，其中涉及人力资源、执行力、战略规划乃至企业文化等方方面面。可以说李世民能治理好一个大唐，同样如果是现代社会的企业家，也能发达一个企业。我认为“贞观之治”之所以强盛主要有以下三点可以借鉴：
    一、用人之道。
    21世纪最重要的是人才，企业最为重要的也是人，招人、育人、用人是企业人才战略的三部曲，有人不是关键，关键人用的对才是企业发展的牢固的基石，反之却成为绊脚石。企业人员数量不管多少，只要把合适的人放到合适的位置上就能发挥其效力，企业也能够有所发展，反之将出现有能力的人在不合适自己的位置却无法发挥，而逐渐变得懈怠、无为，同样，把没有能力的人放到重要的位置，那得到的结果将是耽误事情或决策失误，举个最简单的例子就是一个喜欢搞研究的人被安排去做销售，那自己的研究能力在逐渐被削弱，而业务也做不好。所以如何发觉个人的能力和潜力，如何定位一个员工是企业用人的第一步。
    《贞观之治》中李世民是广聚贤才的典范，不仅有“房谋杜断”也有适合统帅的大将李靖，事实证明房玄龄是适合“谋”的，而不适合“断”，因为房玄龄的性格比较犹豫，或者说他谋略很多，他不善于断，不能拍板，这种人很麻烦，他脑袋里面主意很多，最后用哪一个方案，不知道，所以不能离开杜如晦的拍板。同样的，任用魏征作谏议大夫也是“把合适的人放在合适的位置上”的另一个明智的用人举措，因为魏征思考问题敏捷，了解国计民生，能不顾一切的发表直谏是大唐之所以成功不可缺少的一部分。
    二、“开直言之路”，兼听纳谏。
    唐朝之所以盛世，这和李世民的纳谏政策是有非常之大的关系。李世民曾经问魏征，我想做一个明君，最关键的是什么，魏征说很简单，一句话，兼听则明，偏信则暗。只有你兼听广纳，充分听取各方面不同的意见，才能够做一个明君，如果你偏听偏信，你只能是一个暗君。李世民对于直言纳谏之人，一律表彰鼓励，目的是在朝廷树立一个好的风气。关于纳谏魏征是最为突出，同时也为唐朝盛世起到关键作用的一个人。很多时候纳谏之言都是非常刺耳甚至让皇帝非常恼火的，但是李世民具备无人能及的宽广胸襟，能够以国家为重，统统接受了这些好的建议。对于魏征的纳谏，李世民曾多次龙颜大怒，魏征多次被降职和罢免甚至动了杀掉魏征的念头，但是自己经过反复的思想斗争，理性的分析里问题的所在，还是采纳了那些建议。有一次，魏征在上朝的时候，跟唐太宗争得面红耳赤。唐太宗实在听不下去，气的挥袖进入内宫，见了他的妻子长孙皇后，气冲冲地说：“总有一天，我要杀死这个乡巴佬！”长孙皇后很少见太宗发那么大的火，问他说：“不知道陛下想杀哪一个？”唐太宗说：“还不是那个魏征！他总是当着大家的面侮辱我，叫我实在忍受不了！”长孙皇后听了，一声不吭，回到自己的内室，换了一套朝见的礼服，向太宗下拜。唐太宗惊奇地问道：“你这是干什么？”长孙皇后说：“我听说英明的天子才有正直的大臣，现在魏征这样正直，正说明陛下的英明，我怎么能不向陛下祝贺呢！”这一番话就像一盆清凉的水，把李世民满腔怒火浇熄了。连他自己都说：“有你们这些人在，朕想做个坏皇帝都不成”，这句话虽然轻描淡写，甚至有点开玩笑的性质，但是正是这微笑的举动实实在在的反映出李世民能够广纳贤臣之言并加以推行和实施。当魏征病逝时，李世民亲临吊唁，痛哭失声，并说：“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。我常保此三镜，以防己过。今魏征殂逝，遂亡一镜矣。然而现在的企业中，我们看到的老总往往都是独断专行，自己是企业的老总，老板，更喜欢凭借自己的认识来决策问题，常常主观臆断，不能倾听和纳谏，因为自己的个性和老板的身份，很少有人能直言不讳，自然就不能了解到下面的心声和真实的想法。对于有更好的解决方案却听不到或听不进，耳朵听不进更多“刺耳”的谏言，轻者贻误战机，重者把企业带到一条歪路上。我们可以试想一下，老总越是这样，员工就越发的不敢发表谏言，员工越是不发表谏言，老总的决策越是缺乏实际根据和依据。我们经常讲到团队，如果一个团队只有其中几个人在努力是不行的，这一点也能说明这个问题。
    三、改革创新及强劲的执行力。
    《贞观之治》值得一提的是李世民在推行改革制度方面的锲而不舍的精神，比如在推行粮食储备政策和军队改革制度，当初大唐的国民和军队的思想都一直延续李渊的制度甚至更多的在延续隋朝的制度，但是对于一个想有更好的发展的大唐来说，制度不改变，做的再好也是有限的，因为国家制度是一个国家治理的根基，没有一个更适合大唐的制度根基更和谈贞观盛世？没有更合理的军队制度更何谈更稳固的国防？
    这里面所表现出来的是唐太宗李世民推行新政时的锲而不舍的精神，而深层次的证明一个现代管理经常提到的名词，那就是执行力，如果没有锲而不舍的精神，如果没有强有力的执行力，如果没有优良的制度和结构，那结果可能是不但没有推行新政，而且社会制度将会继续恶化下去。这里虽然只是在单纯说唐太宗李世民的执行力，其实不然，既然新政策、新制度能够推行下去，与政府官员、各地地方官的有着优秀的执行力也是密不可分的。李世民推行屯粮制度的时候就把执行力表现的淋漓尽致，各地政府官员在市、县级推行屯粮制度是遇到很多问题，尤其是大户人家的阻挠，但是最终还是实实在在的推行了下去。
    其实这种锲而不舍还体现在领导的做事能力方面，除了调动员工积极性，激发个人的创造力之外，某些事情在制定完规划后需要员工坚持不懈的完成好自己所分配的任务，加上适时的团队沟通，事情才能做的尽善尽美。
其实执行力的好坏沟通非常关键，而沟通是领导的艺术所在，沟通的好坏体现出一个领导的能力。现代企业领导的沟通要顾及三个方面：一是思想的沟通，它是有效管理的基础，因为每个人的思想和价值观是不同的，如果要想在这方面的达成一致，就需要在思想上进行碰撞和沟通，只有达成一致，工作效率和价值才会最大化；二是工作的沟通，它是有效管理的关键，思想虽然统一了，如何作，朝那个方向作，战略规划和步骤如何，哪个阶段完成什么样的工作，都需要有清晰的一致性的统一的部署；三是工作工作外的沟通，它是有效管理的补充，因为人除了工作外还有很多生活，家庭、朋友等等，所以就会有很多生活的事情的压力会影响到工作的状态和结果，这时作为领导就要帮助疏导，解决他的后顾之忧，让他始终有个良好的工作状态。所以沟通在日常工作中事关重要。无论领导层制定企业战略或计划、规划后的沟通，还是在员工的执行过程中的沟通，都是非常关键的，很多企业都制定每周有一个沟通会，或是每到一件事情到达一个小目标或里程碑进行开会沟通，达到上下互通，平行互通，这样事情才能更明确，执行起来才更加顺畅，避免不必要的弯路。
    在《贞观之治》中，经常看到李世民和几位大臣经常席地而坐，商讨国事，皇帝和大臣经常随时，拉起屏风进行沟通和交流。正因为不断的沟通，不断的互动和互通，唐朝的贞观年代才能发展成为贞观盛世，为后人所传诵。一个国家的帝王能如此，一个企业呢？

    企业的发展是艰难的，不平坦的，但是只要我们注重细节，坚持创新，善用资源，高效整合，你所带领的企业也一定会绽放出盛世和精彩。
加入时间：2008/10/24 9:26:00 阅读次数：1968