总第122期2005年11月28日 ◆ 写在卷首 >> 李总刊前语 ◆ 锦联新闻 >> 锦程集团：新版企业外网成... >> 港口口岸局局长参观全球订... >> 大连市副市长何健中视察锦... >> 大连电视台1套对集团公司... >> 沈阳地产：召开成立一周年... >> 锦程集团：物流网注册会员... >> 地产集团：[经典生活]与... >> 集团党委在保持党员先进性... >> 集团公司总裁李东军当选为... >> 锦程集团：锦程物流网全球... >> 锦程集团：《东北亚国际航... >> 锦联全员为中国造血干细胞... >> 锦程集团：东财与锦程进行... >> 锦程集团：对青岛飞力公司... >> 地产集团：韩国贝斯特好景... >> 锦程集团：顺利通过AAA... ◆ 经典聚焦 >> 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞　... >> 战略就是放弃　　文／关可 ◆ 行业宝典 >> 大话西游之网络布局　　文... >> 走向夜宴　　文/刘静 ◆ 红军精神 >> 党性分析　　文／陈秀丹 >> 时时绷紧一根弦　　文／韩... ◆ 全家福 >> 锦联集团群英榜 ◆ 人生百味 >> 夜色盛宴　　文／于大海 >> 城市情节　　文/王志杰 >> 感悟平凡　　文／陈春刚 >> 像糖一样融入　　文／刘静

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　　“加快人才引进速度，加强人才内部培养。”是锦联集团人力资源战略方针。在“选人”、“用人”、“留人”等方面锦联集团有自己的企业文化和大的原则。各企业留人方式有很多，如薪酬福利、领导魅力、激励机制、人际关系、企业发展、个人事业和个人情感等。这些方式针对不同人群和在企业发展的各个阶段产生的效果是不尽相同的。锦联集团总体上更倾向于把个人事业、企业发展和国家利益紧密联系到一起，把个人愿意同企业共同发展的人才留住，并为其提供良好的薪酬和发展机会。锦联集团的企业宗旨也是“推动国家进步，促进企业发展，实现自我价值”。企业发展了，个人可以获得企业提供的回报，体现个人的价值，同时促进国家的向前发展。同样，国家进步了，企业有了良好的经济环境，企业发展也就迅速，人民生活水平也可同步提高。个人事业成功，由人组成的企业也能成功，国家就会欣欣向荣。 　　创造一个事业的平台，让有才能的人尽情去发挥，是锦联集团的用人及留人原则。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”锦联集团努力提供象大海一样广袤无垠的舞台，象蓝天一样纵横万里的空间。锦联集团向更大更强方向发展，“大海”会更辽阔，“天空”会更高远。 　　“心有多大，舞台就有多大。”锦联集团需要有理想、有抱负、有目标的人才加盟，并能够踏踏实实，有“红军精神”的执行者去实现愿景，这是锦联集团的选人原则。那些只看到眼前利益，计较个人得失而毫无团队精神的人，只能成为企业的“匆匆过客”。有事业心的人，他想到的、看到的都是未来。从原阿里巴巴公司COO，现阿里巴巴公司首席顾问关明生先生来锦联演讲获知，在创业初期，许多人都从工资待遇很高的企业“跳槽”到阿里巴巴公司，薪水降到了一半甚至1/3，他们都看到了阿里巴巴公司的未来，从现在来看，这些人都成为了百万富翁、千万富翁。 　　有人看到“离职”，就想企业是否出现了问题。这要多方面看待此事，其实合理的人才流动是正常的，一方面企业发展过程中，需要剔除掉那些阻碍企业发展，影响团队团结的人，另一方面留出职位给那些有志于同企业共同发展，促进企业发展的人。但是一定避免出现比较高的员工离职率，尤其是关键人员经常出现离职就要引起我们的警觉，这些关键人员的离职给企业会造成比较大的损失，他会带走一部分企业的核心机密，会带走一部分客户，会影响到某项工作的正常进行。我们要反思我们的管理体系，管理制度，管理方法，企业环境是否有利于留住员工，是否能吸引住员工，是否能激励员工。反思过后会发扬我们好的方面，改进不足之处。为避免离职出现的损失，应从以下三个方面着手，一是企业从上到下，应充分重视文档的管理，无论是书面文档，还是电子文档，都要求定期上交备份，避免离职将重要文件带走给企业造成的损失。二是作好梯队建设，任何一项工作要有主有从，发扬团队合作精神，避免关键工作都由一个人来完成的现象。三是形成竞争态势，每个人都不是不可或缺的、无可替代的，很多人都可以竞争某一职位，这个职位提供好的薪酬福利和发展机会。“一个萝卜一个坑”的模式表面看是节省了成本，但在某些时候这个“萝卜”被拔出去，而“坑”长期不被填上的时候，就会出现损失。另外没有竞争的情况下，“萝卜”会认为无可替代而悠然自得，效率就会下降，仍会产生损失。 　　有些人员的离职我们只能替他惋惜，他放弃了拥有的很好的资源，放弃了良好的人际关系，做出了他的选择，但我们不会挽留，至少他缺少忠诚度，缺少与企业共同发展的愿望。“道不同不相与谋”、“锦绣前程，与众相联”、“同心携手，奔赴锦绣前程”。这就是我们的企业文化。 　　企业“选人，用人，留人”的学问很多，关键都要符合该企业的企业文化，“文化驱动是企业的核心竞争力”，许多竞争力是可以复制模仿的，而惟有文化是生生不息的，优秀人才只有融入企业文化，才能如鱼得水，期待21世纪最宝贵的资源——人才，能被我们更多地拥有，能够更多地得到合理配置。 加入时间：2005/11/28 16:13:00 阅读次数：1619