总第77期2002年2月10日
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总裁致词 文/李东军
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开拓进取 再创锦联事业...
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锦程国际 货运全球 文/...
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锦联地产 世纪经典 文/...
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表现胜于承诺 文/于大海
◆ 管理视线
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企业要发展 管理要到位...
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永远转动的快乐枢纽 文/...
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锦程年会花絮 文/刘朝阳
◆ 联欢会花絮
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众里寻"她" 文/李旭
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造假工程 文/李旭
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绯闻男主角--王洪 文/...
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众乐之源--巴德鸿 文/...
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超越自我 文/程军
◆ 员工心语
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我的大连生活 文/张莉
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感受 文/薛庶
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锦联伴我成长 文/栾兰
◆ 边边角角
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生命是一只慵懒的蝶 文/...
◆ 风雪书窗
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心境如烛 文/巴德鸿
◆ 七彩文苑
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感动只在一瞬间 文/侯颖
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花季 雨季 文/季巍巍
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勇气决定希望--《谁动了...
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新闻短讯
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锦联集团2002年会暨2...
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企业要发展 管理要到位 文/姜伟
随着新年钟声的敲响,锦联迎来了新一轮的发展时期,国际货运开始国际化网络布局,世纪经典大厦正昂首挺进,而且,地产方面新的项目正在运作中,锦联的发展之势可谓势不可档。
企业要保持良好的发展必须有稳固的管理做支撑,随着我们企业的不断发展壮大,为保证企业可持续性发展,我们必须保持清醒的头脑。回想1997年,在我们组建集团之初,李总就非常重视企业的管理工作,组织专门的班子负责企业管理系统的建设工作。正是我们拥有了比较成熟的管理系统,使我们克服了1997年后经济不景气和企业缩减投资规模所带来的一定的负面效应,保证企业平稳地度过了调整期。机遇是为有准备的人创造的,经过2000年和2001年的准备,今天,我们两大产业齐头并进,此时此刻我们就更需要管理工作的严谨、到位,切忌摆空架子。
1.集团各企业要对自身的管理工作进行自查,保证每个单位的岗位清晰、权责明确,管理流程畅通、不出现空缺,做到制度完善,有章可循。
2.集团总部要充分发挥监督、指导、协调、服务等管理功能。
(1)管理适度。各职能部门严格按照其管理权限进行监督管理,要充分掌握企业的发展状态,做到监督不失控。
(2)指导有效。作为集团的职能部门很重要的一项职能就是对下属企业的指导工作,要求各部门要不断跟随企业的发展提高对自身素质的培养,并加强对下属企业的指导工作,以保证集团工作的一盘棋。
(3)服务周到。总部员工一定要注重自身修养,避免滋生任何优越感,对下属企业的管理服务工作要做到以理服人。
3.倡导"全员管理"。即要求每一位员工要以使命感参与企业的经营管理,每位员工都要熟悉自己的职责和与之相关的工作流程和规定,每位员工都有权利对不合理的现象说"不"。这样可以提高我们管理的透明度,提高员工的参与意识。
4.加强对基础性管理工作的重视。
随着企业的发展,历年来企业经营遗留的文件和资料越来越多,因此加强基础性管理工作很重要的一方面就是要加强对历史材料的统计、归档。这方面工作集团总部要发挥充分的指导和监督作用。
5.加强对管理信息化系统的建设工作,提高管理工作的效率。企业内部网的建立和完善为我们提高管理工作水平提供了有效的管理手段。企业内部网的统一管理,将促进企业各类信息有效的流动,各企业要认真贯彻和执行。
6.提高管理工作水平,首要是提高我们各企业负责人的管理水平。我们集团已经制定了发展战略规划,为达成我们的目标,各企业负责人都肩负着重担。在企业发展的新时期,要求我们的领导者除了要精通专业技术外,还必须向全方位的管理人才发展,尤其要重视对财务知识的学习和掌握,不能作门外汉。
7.抓贯彻落实。今年,我们就是要以个案为突破口,抓管理的贯彻和落实,无论哪一级管理人员都要切实履行自己的职责。
管理工作需要虚心、细心和耐心。事物没有一成不变的,管理工作也一样,在我们前进的道路上,要始终贯彻管理的重要性。我们衷心希望锦联的每一位员工都能以锦联的事业为已任,共同携手为我们企业的进一步发展构筑一个强有力的跳台。
加入时间:2002/3/5 15:02:00
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