总第96期2003年8月28日 ◆ 写在卷首 >> 作一名合格的管理者（一） >> 作一名合格的管理者（一） ◆ 新闻视野 >> 新闻视野 ◆ 管理感悟 >> 战略执行：心动更要行动 ... >> 做职业经理人，增强“规则... ◆ 锦联时空 >> “锦联杯”塑大连新形象 ◆ 新人心语 >> 思绪在激情中燃烧　文/张... >> 滴嗒　文/刘锐 >> 锦联大厦——我工作的新岗... >> 浓浓锦联情　文/朱立茹 ◆ 我爱我家 >> 成长　文/周吉鑫 ◆ 人生偶得 >> 唯书·唯人·唯思　文/孙... >> 品味成功　文/杨晓琳 >> 淡与浓　文/马婷婷 ◆ 浮光掠影 >> 回忆　文/孙晓梅 ◆ 健康快车 >> 五种食物让你百毒不侵 ◆ 七彩文苑 >> 梦·江南　文/刘静 >> 大声说出“我爱你”　文/... >> 信任　文/李恒峰 ◆ 生日贺卡 >> 生日贺卡

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    麦金莱总统交给罗文的任务说简单也简单，就是送信。这原不是罗文的职责，也没有可以“照办”的流程。罗文什么也没问，书中有关送信的艰难过程也没有详细的描述，只是讲了结果，罗文是位让大家记得住名字的英雄。     我们都是企业组织中的一员，我们每个人都要在相应的岗位上承担相应的职责和工作任务。不管企业如何，既然我们是其中的一分子，就要全身心地投入我们的忠诚和精力，去创造共同的事业。这就是使命感，这就是精神动力，所以我们一直在说企业文化是企业竞争力的内核。大家一定还记得毛主席他老人家说过的话：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利！”任何企业在长期发展过程中都要历经艰难，无论是处于顺境还是遇到逆流，我们都要面对。拥有一个梦想，我们去创造。简而言之就是创造梦想。就如同战略与执行，一个都不能少。光有梦想是不行的，世上没有免费的午餐，还要付出辛勤的劳动；同样，光有战略也是不行的，没有执行的战略就是空想。     回顾集团这几年的发展，应当说致力于战略性成长是我们很重要的一条经验体会。我们集团尽管谈论战略很多，但是谈论执行问题也不少，我们甚至在战略规划的基础上还拟定了具体执行方案和管理流程，但这也未必就保证了执行的有效性，因为执行本身要适应变化、富有弹性。世上也没有完全循规蹈矩、一成不变的东西。况且罗文时代不像今天，他遇到问题也无法汇报请示，只有自主处理，最终要“把信送给加西亚”。执行是什么？执行就是服从，执行就是发挥主观能动性和敢于承担责任的勇气。     开始行动，完成任务     “主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成任务。”这也是《把信送给加西亚》这本书的精髓，即对上级的托付立即采取行动，专注执着地去完成任务。     战略执行的关键也就在于行动，而且是立即行动。进一步来说，你不仅要成为管理命令的执行者，更要成为勇于冒险的企业家。罗文的名字会被人们记住，而芸芸众生却成为人类长河的尘埃，企业当然更愿意寻找和使用“把信送给加西亚”的人。因此，要提高企业的战略执行力，选择合适的人员是第一要务，千万不能把不合适的人放在那个岗位上，否则就会延误企业的发展。     提高战略执行力的另一件重要的事情，即是在战略与人员之间建立有效的运营流程。在过去的时代，英雄大都是个人，而不是组织，而现在，个人英雄主义时代终结，团队的重要性愈发显现出来。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。大家都知道这个故事，对这种现象也都深恶痛绝。但是团队合作中的推诿，事不关己，高高挂起就如同流行病一样，会对企业组织产生巨大的危害。为了有效地加强团队合作，共同完成任务，需要完善的流程来提高管理效率，使执行更为有力。     自我修炼，专注成功     《把信送给加西亚》给我们带来的不是技术也不是方法，而是一种精神。态度决定一切，对每个人都是如此。因此，加强个人的自我修炼，才能成为共同推动企业实现战略目标的重要保证。     每一位经理都要成为“把信送给加西亚”的人。企业是一个有机的整体，任何人都是其中的某个部分，但是我们一定要成为其中最为重要、最不可或缺的人。     一项任务就是一次机会，一项工作就是一次考验。你千万不要埋怨工作的压力与繁杂，正是这些工作增长了你的价值，打开了通向未来发展的大门。任何人都不会被工作压垮，这些工作只会使你增值。     专注才能成功。意志坚定，精力集中，持之以恒，这些都会构成一个经理人的优秀品质。当你把这些发扬光大，并实践于自己的工作中，执行不再是问题，你已经成功了。  加入时间：2003/8/28 13:02:00 阅读次数：1319