总第138期2007年3月15日
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紧抓历史良机，实现飞跃发展 /于大海
锦联地产的全体同仁们：
    你们好！
    今天我们隆重集会，回顾2006年，展望2007年，并共同迎接中国农历新春佳节的到来。参加今天集团年会的除了管理总部及本地的子公司、项目部之外，沈阳锦联地产、沈阳锦联置业两家公司的同仁也从沈阳远道而来，你们旅途辛苦了！今天锦联投资集团中层以上管理人员也应邀参加地产集团年会，我代表地产集团对你们的到来表示欢迎和感谢！
    2006年锦联地产集团在确保在建项目顺利推进，积极开拓新项目、新市场，提升企业资质和形象，呈现“大连、沈阳并重发展，辐射周边城市”的战略态势的战略指引下，取得了一系列成绩，公司在建项目稳步推进，全年销售收入较去年大幅增长，完成国家房地产企业一级资质晋级，并获取了两处新项目拓展机会。刚才我们听到了各个企业负责人热情洋溢的发言，我本人也倍感振奋。下面就全年的工作予以总结。
    管理总部方面：
    2006年地产集团管理总部完善了地产集团管理制度汇编，指导规范管理总部及附属机构的日常运营；
    强化了总部管理职能，规范了业务会议制度，理顺了上下工作关系；
    地产集团总部的各级领导深入项目，具体指导，为企业解决困难；
    去年六月地产集团完成国家一级房地产企业资质晋级，为后续异地发展和促进良好的银企关系创造了条件；
    2006年地产集团高度注重品牌建设，企业和项目形成了良性互动；
    公司专门制定了招标采购制度，强化成本控制软件应用，对已完成项目推行二审，对新项目执行清单计价控制方式，严密控制各项目的成本支出，并科学控制财务费用。
    在人力资源各方面，2006年地产集团内部培养选拔和外部招聘并重，努力满足企业业务发展需求；
    在下半年全力运作大化项目和金州项目；积极开展土地调研工作，做好07年拿地准备。
    具体到各开发项目来看：大连世纪经典项目在2006年克服剩余户型、朝向不佳的困难，实现销售收入数千万元，大连经典生活项目A区在1月份实现了交付，B区的工程建设在稳步推进，截至到去年年底，B区公寓全部售罄。在商业部分，去年半年左右经典生活3大业态主力店，现代食尚、seven酒吧、英派斯健身中心已先后开业，去年12月16日举办了简单而又隆重的经典生活商街开街仪式，为今年的商业运营、销售创造了良好条件，经典生活项目的建成吸引了各地各级领导的关注，大连市委书记张成寅同志亲临项目视察，丹东市党政代表团等外地领导也多次来项目参观学习，去年7月30日国家商务部部长薄熙来亲临经典生活视察，并对项目给与了高度的评价。
    沈阳皇姑区北行经典生活项目是一个占地面积6万平方米建筑面积20多万平方米的集高层住宅、高级写字楼、酒店式公寓和临街商业旺铺为一体的综合性项目，北行项目是锦联地产集团迄今为止拆迁密度、拆迁难度最大的项目，2006年沈阳锦联地人产克服困难，面对错综复杂的局面，基本完成了年内净地任务。8月12日北行项目举办了开工仪式，至此拉开了项目工程建设的序幕，目前A区的工程建设已按照年内的工作计划顺利得以实现，经典生活项目吸引了广大沈阳消费者的目光，在2006年下半年，通过首期团购和A区认购，沈阳北行项目年度销售任务基本完成。作为集团首个异地项目，锦联投资集团总裁李东军先生也高度重视项目的建设和运营，多次赴沈亲临指导。
    沈阳大东区左岸项目是锦联地产集团迄今为止建设规模最大的项目，是一个占地10万平方米建筑面积30多万平方米的大型高尚水岸社区项目，在2006年沈阳锦联置业初步完成了规划设计并与政府密切沟通，完成前期手续和拆迁准备工作。2006年地产集团下属物业公司再创佳绩，锦联大厦有限公司、世纪经典物业公司均超额完成全年任务，经典生活物业公司已组建成型并步入正轨。
    2006年我们取得了令人可喜的成绩，在此我代表集团管委会和地产集团管理总部对你们表示祝贺和感谢，谢谢大家！
    成绩面前更需要我们保持清醒的头脑，我们应该以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进、不断进步，超越自己是我们的追求！永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力！高目标不仅是我们取得竞争优势战略的要求，也是我们的信念！具体来说：
    1、地产集团经营指标的完成情况尚不理想，须及时总结经验教训，科学制定计划，切实提升执行能力。
    2、管理总部现有职能难以满足未来发展的需要，计划进行充实调整，形成五个本部、一个中心的管理体系。
    3、集团化管控模式虽已初步确立，但实际操作流程亟待改善。今年我们也将在业务范围的划分、管理权限的明确、对接流程的效率等方面进行进一步改善和提高。
    4、在人力资源方面，2007年地产集团将在人才储备、高管的考核和监管机制、培训选拔体系等方面进一步完善。
    5、人员流动率较高，对今后的企业文化建设、薪酬激励等人力资源体系的完善提出了新的要求。
    6、加强项目研发工作的制度化、标准化；研发目标以净地或地上物产权单一为主，以缩短开发周期。
    7、要坚持专业化外包的营销体系建立。
    8、进一步重视政企、银企间公共关系的处理，为企业和项目赢得宽松的外部环境。
    2007年锦联地产集团工作总体思路：
    大力强化地产集团组织及制度建设，凸显管理总部在集团化发展中的大脑和心脏地位；加强人才培养，优化绩效考核，形成一支高水平、专业化的职业经理人队伍；加速拓展，除现有项目外，启动两个新项目；做好项目年度及全过程考核，努力完成各项目年度经营指标，实现持续、均衡的现金流。
    通过2007年的工作，从组织、制度、人才、资金、土地储备等各方面为集团未来更大发展提供有力保障。
    2007年我们将一如既往地高度重视地产开发售后服务环节，开发项目物业管理全部达到国家建设部“全国城市物业管理示范优秀小区大厦”的业内最高荣誉。在前不久召开的投资集团的年会上，李总对物业管理工作做出了这样的评价：“销售环节可能是几个小时、几天的时间，而物业管理是几年、几十年甚至一辈子的事情”。因此要求我们全体物业管理从业人员，统一认识，从思想到行动上把物业管理提高到一个新的水平。
    历经十年的发展，锦联地产集团形成了相对清晰的企业文化，我们的核心价值观是股东、客户、员工的共赢是我们至高无上的追求；我们的企业精神是     求真务实，只争朝夕；我们的经营理念是锦联地产，制造经典；我们的发展愿景是做中国白领阶层生活理想的缔造者。
    我今天讲话的题目是“紧抓历史良机、实现飞跃发展”，历史的良机不仅是时代赋予我们的，也是锦联地产十余年的积淀和经验赋予我们的，机遇更要靠我们的双手去创造，在2005年，我曾把这一年比作地产集团的生存年，把2006年作为我们地产集团的起飞年，展望2007，我们完全有理由相信：在地产集团董事会的正确领导下，经过我们大家共同努力， 2007年一定会成为锦联地产集团历史上经营成果最丰硕的一年，让我们大家携手共创锦联地产2007腾飞年！谢谢大家。
加入时间：2007/4/12 10:28:00 阅读次数：1445