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　　在今年5月份刚刚结束的第四届上海国际物流节，锦程国际物流集团又获得11项大奖，和中远、中外运一起成为最大的赢家。到2005年底，锦程将在全球拥有160家分支机构，到2010年底，锦程将在全球拥有500余家分支机构，年营业收入要达到300亿元人民币。 　　二、锦程创新商业模式 —— 全球订舱项目（GBC）说明 　　和传统物流企业将有限资源投入到车、船、场地等有形资产的方式不同，锦程立足于行业内资源的整合，将集中采购的商业理念应用于传统货运代理领域，依托电子商务、国内分支机构和国外代理网络，整合全国（全球）海运进出口集装箱资源，向承运船东集中采购优势运价，通过网络营销实现规模效益。 因为锦程已经有了一个庞大的业务资源，就可以集合起来向拥有船、车等资源的承运人进行集中采购，这样可以获取比较低的合约运价,通过此合约运价，锦程可以整合更多箱量,获取更低运价，如此往复循环,锦程就可以获得规模性的差价收益和箱贴，大大降低运营成本，提高公司业务竞争能力，同时实现集中采购的资源利益，这些都可以通过锦程全球订舱项目得以实现。这将是一个互惠共赢的局面。 　　三、全球订舱项目（GBC） 　　锦程开展此创新的商业模式，并不是一时冲动，而是来源于锦程多年的积累。自2000年始到今天为止，锦程进行网络布局已经在全国拥有了130余家分支机构，总的箱量达40万TEU，解决了向船公司谈判的基础箱量；自2003年起，锦程物流网（www.jctrans.com）在物流行业的排名一直居全球第一，而且远远的超出第二名，独立的IP客户已经超过了120万，积累了大量的行业资源。所有的这一切，为锦程打造全球订舱项目提供了良好的基础。 　 　　锦程全球订舱中心运营5个月来的实践也充分证明了此项目的可行性。为了全力打造此项目，锦程国际物流集团专门成立了锦程全球订舱公司并自2005年1月份正式运营。公司成立以来，推出了中国物流行业第一个全国统一订舱电话（95105556）和第一张订舱卡，中国物流业第一个全航线专业订舱中心（GBC）。此项目推出近6个月来，已经有效地实现了网上订舱和业务受理，5月份的业务量比4月份翻了三番，正在按照原定的计划有序推进。 　　在刚刚结束的上海国际物流节中，锦程国际物流集团的董事局主席李东军先生和中远物流的董事总经理叶伟龙先生共同获得了大会的最高荣誉奖——最佳创新奖，这也充分说明了行业内人士对锦程及创新的锦程模式的认可和肯定。 　　全球订舱项目实际上是对行业内的资源进行整合。国内和订舱项目模式最为接近的案例是携程网，经过短短三年的运营他们已经成功地在美国上市。其他诸如沃尔玛、国美等等都是在不同行业进行资源整合从而获得成功的例子。全球订舱项目在本质上和他们是一致的，是资源整合的思想在物流行业的创新应用。其他行业的成功案例也充分证明了全球订舱项目的可行性。 　　锦程全球订舱项目为锦程物流集团整体转型提供战略支点，提升企业的核心竞争力，进而使锦程成为大连建设东北亚国际航运中心的中坚力量。此项目顺应了电子商务发展潮流，立足本土找到了市场机会的结合点，创造了全新的运营模式，其创立和发展，符合了现代流通“信息主导”这一发展趋势。同时可有效汇集本地及腹地集装箱箱量资源，也可以利用电子商务平台及呼叫手段，跨越时空局限，汇集国内及海外的集装箱订舱需求，从而实现集装箱商流、信息流和资金流在大连的汇集。该项目发展建设，有望成为大连国际航运中心建设的重要子系统，可增加大连建设国际航运中心的信息辐射功能，增加其同周边港口竞争的砝码。加强城市物流的信息平台建设，并利用大连在软件产业的发展优势，采取有力措施促成这一智力资源向航运集中。 　　锦程全球订舱项目的建设顺应现代物流行业的发展趋势，能够极大地提升大连作为东北亚航运中心对周边地区的辐射功能，增强大连同周边港口的竞争力，进一步完善大连物流电子商务系统，与物流基础设施建设实现互补经营。该项目的建设无论对于大连建设东北亚国际航运中心、优化物流产业链，还是对于企业增强核心竞争力，实现国际化跨越式发展，都具有十分重大的现实意义。 　　今天的锦程已经发展成为一个有着创新进取精神、发展迅猛的品牌企业，“做世界物流业的沃尔玛”是锦程企业的终极发展目标。我们有理由相信在不久的将来，在社会各界及政府的支持指导下，锦程及锦程订舱中心项目的发展将一日千里，在李东军及锦程国际物流集团经营团队的努力下，在建设东北老工业基地及建设东北亚国际航运中心的国家战略决策中，锦程将发挥行业主导作用，成为中国物流行业的领头羊。 加入时间：2005/8/22 17:52:00 阅读次数：1979